施工企業(yè)促進信息化建設的現(xiàn)狀與措施

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　　信息化建設在建筑施工企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，建筑施工企業(yè)必須意識到這一點。然后，正確認識項目信息管理，科學合理地運用，并結合實際情況進行有效的規(guī)劃。施工企業(yè)促進信息化建設的措施有哪些?本文將為大家?guī)硪恍┐龠M信息化建設的有效措施，助力企業(yè)信息化建設。

　　一、建筑施工企業(yè)信息化的施行狀況

　　1、信息化服務機構不健全

　　目前大多數網站主要以發(fā)布信息為主,不論是政府網站還是商業(yè)網站,工具類網絡軟件相當匱乏,信息互動則更少,咨詢機構中缺乏企業(yè)管理類平臺,軟件市場也逐漸呈現(xiàn)無序競爭現(xiàn)象。

　　一是因為政府和相關部門在資金投入、基礎設施建設等方面沒有引起重視。

　　二是由于政府信息化程度較低,無法營造良好的支持環(huán)境和對接方式供企業(yè)的信息化發(fā)展。

　　2、成本意識管理不強

　　在造價信息化管理方面的重視不夠，事后的數據分析沒能夠發(fā)揮應有的作用，使得企業(yè)的進一步發(fā)展舉步維艱，很難取得突破性進展，這些都是信息化手段應用不到位而產生的。與國外強大的信息管理相比，我國建筑企業(yè)信息化進程尚屬于起步階段，需要向國外大型同行業(yè)企業(yè)借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競爭力，增強持續(xù)競爭優(yōu)勢。

　　二、施工企業(yè)促進信息化建設的措施

　　1、整合施工企業(yè)資源

　　在施工企業(yè)信息化建設之前，施工企業(yè)管理者應從企業(yè)經營戰(zhàn)略，管理模式，系統(tǒng)形式，管理技術，人力資源，企業(yè)文化和特定的行業(yè)環(huán)境等方面對企業(yè)進行準確定位和自我審計。然后結合分析結果，確定信息化程度，制定總體策略。

　　2、優(yōu)化管理模式

　　一般企業(yè)的管理模式分為縱向和橫向兩個方向，縱向分為管理級別，橫向是管理部門。這種結構使信息的收集，傳輸和處理相對分散和獨立。對于建筑施工企業(yè)而言，由于項目數量大，項目分支范圍廣，管理范圍相對較大。因此，有必要形成系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)來進行有效的管理。

　　3、信息化技術的改進和維護

　　首先，有很多計算機技術和建筑技術相結合形成的技術，已被廣泛使用。其次，在企業(yè)管理中，管理軟件已被廣泛使用。但是，這些技術的應用不是靜態(tài)的。在申請過程中，還需要結合市場形勢的變化和企業(yè)自身的變化，進行科學合理的調整，以適應不同的形式。信息化建設是一個長周期的工作，需要在建設前制定目標，分階段進行建設工作。

　　4、注意人員結構調整

　　IT人員的引進和培訓逐漸引起了建筑施工企業(yè)高層的關注。企業(yè)施工現(xiàn)場管理人員隊伍的一部分也逐漸被大中學生的計算機知識所取代，這使得企業(yè)信息管理的建設不僅是客觀條件，而且是骨干隊伍和廣泛的基礎。

　　5、規(guī)范管理考核制度

　　由于信息化建設具有高投入，高風險的特點，因此在信息化建設過程中，有必要建立一套規(guī)范的管理評估體系，及時進行信息管理和信息業(yè)務的正確評估，以評估企業(yè)的實時狀況。企業(yè)信息化建設，及時進行調整。

　　6、加強相關部門的組織領導

　　在進行信息化建設的過程中,需要隨時進行改進。同時,對于出現(xiàn)的問題,應該及時的補充理論知識,需要有專業(yè)人士進行科學的指導。因此,政府部門的企業(yè)信息化建設的過程中,應該積極調動有關部門,加強組織領導作用,充分發(fā)揮相關部門的參謀和指導作用。

　　通過這幾方面入手，制定信息化建設目標，分階段推進工作;優(yōu)化原有的管理模式，組織信息化管理部門，培養(yǎng)信息化人才是推進信息化的重要步驟。施工企業(yè)只要加強信息化建設意識，全員猶如信息化建設，貫徹和落實信息化管理系統(tǒng)，一定可以看到信息化成效。