施工企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)的價值有哪些?

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　　施工企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)的價值是什么，從哪幾方面體現(xiàn)隨著我國經(jīng)濟水平和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，許多建筑施工企業(yè)開展了信息化建設(shè)，實施了工程項目管理系統(tǒng)。然而，施工企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)的價值是什么，從哪幾方面體現(xiàn)?本文將與大家探討一下工程項目管理系統(tǒng)的價值。

　　一、建筑工程項目管理現(xiàn)狀

　　1、管理體制不完善

　　現(xiàn)階段，我國在工程建設(shè)管理機制層面上仍舊會存在著一些較為繁雜性的問題。需要將完整的項目管理制度融入到功能較為豐富的管理部門或者管理機構(gòu)當(dāng)中，同時依照相關(guān)的工作要求標準，結(jié)合具體化的需求，合理的調(diào)配工作人員，以此來滿足項目管理的各項工作訴求。但是在實際的工作當(dāng)中，很多企業(yè)會過于注重眼前的蠅頭小利，一味的節(jié)省人力資源的資金投入量，降低人員開支，這就使得項目管理人員的數(shù)量逐漸的減小，人才流失問題也會比較嚴重，甚至還會增大管理人員的工作任務(wù)量，導(dǎo)致其項目管理發(fā)生問題。

　　2、施工質(zhì)量的控制意識較為淡薄

　　建筑工程的質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，只有合格的建筑才能推進建筑公司的可持續(xù)化發(fā)展，但是當(dāng)前的一些建筑公司為了加快工期，沒有重視建筑的施工質(zhì)量，對建筑過程中的一些工藝沒有進行嚴格的控制，縱容工人們違規(guī)作業(yè)。當(dāng)前我國眾多的建筑企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的施工方式以及施工管理技術(shù)，這會導(dǎo)致建筑在施工過程中不能得到有效的施工管理，質(zhì)檢手段的落后會影響建筑工程施工管理的創(chuàng)新，導(dǎo)致整體的建筑管理水平較差。

　　二、施工企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)的價值

　　1、加快工程項目信息交流

　　工程項目管理系統(tǒng)為企業(yè)搭建了統(tǒng)一的信息交流平臺，大大加快了工程項目信息交流，減少了人員之間的交流成本。使人們能夠及時查詢項目的進展,及時發(fā)現(xiàn)問題,并做出決策,以提高生產(chǎn)率。同時，工程項目管理系統(tǒng)可以為參與工程項目施工企業(yè)建設(shè)的各方提供完整、準確的歷史信息，用作決策參考。

　　2、數(shù)字管理價值

　　通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀，?撐后期多維數(shù)據(jù)分析。?撐組織決策，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理階段性目標的達成。通過數(shù)字?具在流程上的應(yīng)用，實現(xiàn)組織改革，以階段性目標為方向，實現(xiàn)組織人才的復(fù)制和組織能力的形成。

　　3、項目動態(tài)監(jiān)管

　　人為管理項目具有時間和空間的限制，并且受到人文本身因素的影響，管理工作中難以避免的會出現(xiàn)一些差錯，動態(tài)監(jiān)管難以實現(xiàn)。通過建立工程項目管理，可以改善人為監(jiān)管的不足，加強項目動態(tài)監(jiān)管，實時收集項目中的各類數(shù)據(jù)，進行分析、儲存和呈現(xiàn)，想管理者及時了解到項目進展。

　　4、可視化管理

　　工程項目管理系統(tǒng)的可視化是透明地管理工程項目信息。工程項目管理系統(tǒng)作為通信之間的橋梁項目辦公室和實現(xiàn)網(wǎng)站,集成收集到的信息,逐步闡明項目的實際情況,及時發(fā)現(xiàn)項目的潛在問題和風(fēng)險，并將風(fēng)險落實到實際計劃中，使相關(guān)項目負責(zé)人了解項目的潛在風(fēng)險并給予適當(dāng)?shù)膸椭_保項目在可控范圍內(nèi)運行。

　　5、綜合查詢功能

　　綜合查詢功能方便領(lǐng)導(dǎo)層及時了解項目的各種情況。工程項目管理系統(tǒng)可以根據(jù)項目進度提供工程量清單進度查詢功能，幫助企業(yè)隨時隨地查詢項目進度。提供項目層次建立的比較匯總功能，項目運行狀態(tài)表可快速查詢各級項目的成本、收入、未收款等信息。

　　6、業(yè)務(wù)流程標準化

　　泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)形成數(shù)字流程，打造數(shù)字系統(tǒng)。用來固化組織中的核心流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標準化，和逐步優(yōu)化。實現(xiàn)分為三個階段， 第?個階段為固化; 第?個階段為標準化; 第三個階段為優(yōu)化;在軟件推進和使?的過程中間， 是分為三個階段的，每個階段都會經(jīng)歷?段時間，這個過程就是組織能?形成和迭代的過程。

　　泛普軟件施工企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)切實提高了管理水平，從粗放型的管理方式想精細化管理轉(zhuǎn)變，加強了成本控制，有助于企業(yè)降本增效，提高市場競爭力。