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建筑裝飾工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的特色
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項(xiàng)目管理是通過(guò)加載量化的工程信息、制定目標(biāo)管理計(jì)劃、過(guò)程跟蹤與控制等手段,使得項(xiàng)目管理處于可控狀態(tài)。將工程項(xiàng)目所需的人員、材料、機(jī)械、資源等消耗指標(biāo)與工程進(jìn)度結(jié)合起來(lái)形成數(shù)字化信息,從而實(shí)現(xiàn)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量的形象化控制。
根據(jù)項(xiàng)目工程量清單明確制定項(xiàng)目施工過(guò)程中各分部分項(xiàng)及其明細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),作為之后施工任務(wù)交底、實(shí)施、驗(yàn)收的質(zhì)量檢測(cè)依據(jù)。
導(dǎo)入工程量清單
預(yù)算清單
安全文明施工規(guī)范
成本計(jì)劃
施工進(jìn)度計(jì)劃
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
材料采供
施工任務(wù) 編排/驗(yàn)收
人工統(tǒng)計(jì)
材料領(lǐng)用
施工日志
工程量變更
安全文明施工檢查
工程質(zhì)量驗(yàn)收
項(xiàng)目成本分析報(bào)表
項(xiàng)目進(jìn)度分析報(bào)表
項(xiàng)目應(yīng)收應(yīng)付
竣工結(jié)算
項(xiàng)目盈利分析
項(xiàng)目部績(jī)效評(píng)定
完善成本定額
整理項(xiàng)目資料
更新知識(shí)庫(kù)
供應(yīng)商評(píng)級(jí)
功能特點(diǎn)
成本管理
項(xiàng)目施工過(guò)程中人工、材料、機(jī)械等成本進(jìn)行全面的控制制定項(xiàng)目成本計(jì)劃,并實(shí)時(shí)管控項(xiàng)目實(shí)際成本,在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中,節(jié)約資源降低成本,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。
預(yù)算導(dǎo)入
成本計(jì)劃
成本分析
定額配置
領(lǐng)料單
送貨單
應(yīng)付明細(xì)
進(jìn)度管理
進(jìn)度計(jì)劃時(shí)整個(gè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理計(jì)劃的龍頭,是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃,人力安排計(jì)劃,材料采購(gòu)計(jì)劃,現(xiàn)場(chǎng)組織等各專業(yè)計(jì)劃的主線。制定進(jìn)度計(jì)劃,施工過(guò)程中嚴(yán)格對(duì)照計(jì)劃的工期和控制點(diǎn), 對(duì)比分析工期差異程度和變更原因,做出相應(yīng)調(diào)整,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度分析
施工任務(wù)
班組管理
進(jìn)度對(duì)照
質(zhì)量管理是影響整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素,它根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題、安全文明施工問(wèn)題的記錄和跟蹤。
質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
訂單管理
建立以采供合同-材料訂單-送退貨單-入庫(kù)單-應(yīng)付結(jié)算的整個(gè)訂單管理流程,整體提升材料、人工、機(jī)械訂單結(jié)算的效率。
采供合同
訂單管理
送貨單
應(yīng)付匯總
應(yīng)付明細(xì)
入庫(kù)單
付款單
退貨單
工程量清單導(dǎo)入
支持工程量清單(廣聯(lián)達(dá),新點(diǎn),EXCEL表格等)的直接導(dǎo)入,明確施工范圍,供用戶在做項(xiàng)目預(yù)算和計(jì)劃時(shí)進(jìn)行參考,并作為后續(xù)所有合同執(zhí)行(工程進(jìn)度、工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算、審計(jì)等)的最基本依據(jù)。
預(yù)算導(dǎo)入
施工范圍
Excel導(dǎo)入
分部分項(xiàng)
商務(wù)管理
施工合同管理
匯總公司所有施工合同信息,便于查詢
查詢記錄招投標(biāo)及其相關(guān)員工證書(shū)信息
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目及會(huì)全程跟蹤和記錄
分包合同管理
匯總公司所有分包合同信息
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