裝飾工程公司怎樣做好項(xiàng)目進(jìn)度管理？

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　　家庭裝修行業(yè)發(fā)展快速，但是由于行業(yè)自身門檻不高，很多行業(yè)管理水平和專業(yè)水平參差不齊。裝飾工程公司想要穩(wěn)定的在市場站住腳跟，就需要提升自身公司的市場競爭力，選擇專業(yè)的家裝管理軟件。

　　一、工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

　　1、設(shè)計(jì)的管理

　　任何裝修工程項(xiàng)目的管理，設(shè)計(jì)管理在整個裝修項(xiàng)目中的位置十分重要，應(yīng)避免邊施工邊設(shè)計(jì)，干到哪改到哪。設(shè)計(jì)簽約后，就應(yīng)在平面設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上及時確定全屋設(shè)計(jì)方案，以確保后期施工順利進(jìn)行。 在設(shè)計(jì)全屋方案時保持和業(yè)主溝通，并根據(jù)業(yè)主需求提出相應(yīng)的優(yōu)化，并且還應(yīng)和項(xiàng)目經(jīng)理、采購及工長進(jìn)行溝通確認(rèn)。因此，在本階段重點(diǎn)需關(guān)注各專業(yè)的銜接，避免后期出現(xiàn)問題需要改動。

　　2、施工的管理

　　在施工階段第一天，需裝修業(yè)主、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、施工負(fù)責(zé)人碰頭交底，主要由設(shè)計(jì)師對項(xiàng)目圖紙、預(yù)算等進(jìn)行講解及各方相互確認(rèn)，盡可能把問題在前期解決掉。施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，絕不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序。

　　3、技術(shù)的管理

　　裝飾工程項(xiàng)目，其材料品種繁多，各施工工種班組多，施工工藝復(fù)雜。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好各種的準(zhǔn)備。必須熟悉裝修施工圖紙，針對具體的施工合同要求，合理地做好施工組織計(jì)劃，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。針對工程特點(diǎn)，必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。并有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，提高施工技術(shù)工人的施工工藝，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

　　4、人員的管理

　　人員的管理是決定工程成敗的重要因素。因此，需擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。首先，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。其次，必須營造出一種良好的工作氛圍，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。

　　5、材料的管理

　　設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)效果圖確定裝飾材料的色彩、質(zhì)地、規(guī)格。工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)確定的材料考察裝飾材料的質(zhì)量、價格和材料供應(yīng)商的信譽(yù)及實(shí)力。最后業(yè)主結(jié)合設(shè)計(jì)人員、管理人員的意見、自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及工程預(yù)算范圍，根據(jù)工程實(shí)際情況從中選擇一家質(zhì)量好、信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)、價格優(yōu)的材料商。

　　6、財(cái)務(wù)的管理

　　裝飾裝修工程項(xiàng)目的成本控制要貫穿在整個實(shí)施過程中，對各項(xiàng)費(fèi)用的開支進(jìn)行監(jiān)督，并及時糾正發(fā)生的偏差，根據(jù)不同的工程情況使用相對應(yīng)的控制方法，把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在既定的范圍內(nèi)，保證成本控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到降低工程成本的目的。

　　二、工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理從以下幾個方面來入手：

　　1、制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃

　　施工計(jì)劃的制定是非常有必要的，而且越詳細(xì)越好。每個工程項(xiàng)目的順利完工都需要各部門和人員的配合，制定施工計(jì)劃也是為了規(guī)范各部門人員，合理配置資源，使項(xiàng)目管理效能最大化。

　　2、調(diào)動各部門員工的積極性

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理絕不是某一個部門或少數(shù)人的工作，而是需要大家的高度協(xié)同，因?yàn)樵趯?shí)際的工程施工過程中,各個工種總是交叉工作完成項(xiàng)目的。

　　3、對項(xiàng)目進(jìn)行全過程的監(jiān)測

　　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并不是制定好就可以放任不管了，而是需要對整個執(zhí)行過程都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測。對項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后的監(jiān)管，各負(fù)其責(zé),嚴(yán)格把握工程進(jìn)度。

　　4、使用專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件市面上有很多，都是為了幫助企業(yè)進(jìn)行進(jìn)度管控的。但是家裝工程行業(yè)比較復(fù)雜，一般的進(jìn)度管理軟件很難解決他們項(xiàng)目多、工期長等問題，需要使用行業(yè)內(nèi)專用的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件。泛普軟件中的進(jìn)度管理工具正是針對家裝、工程、施工等行業(yè)的，可以準(zhǔn)確、高效的管理項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目工期。

　　5、企業(yè)資源各項(xiàng)情況的管理

　　如果是中小型的裝修公司，各項(xiàng)資源如果都能用在刀刃上，那就解決了很多浪費(fèi)的問題?？梢詭椭b修公司建立倉儲管理和公司各項(xiàng)資源的應(yīng)用，每一項(xiàng)物品的使用都可以做到賬目明晰，物品使用的進(jìn)出庫登記做到一目了然。

　　選擇泛普軟件之后為家裝公司帶來更多便利：溝通協(xié)作效率提升，信息孤島情況不再，管理者隨時隨地的查看詳細(xì)的工地管理;財(cái)務(wù)管理更加精準(zhǔn)，登陸軟件就能查看到，不用再擔(dān)心人工統(tǒng)計(jì)帶來的麻煩。