模仿中國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)另類創(chuàng)新

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　當(dāng)前，以創(chuàng)新為主要手段的白熱化競(jìng)爭(zhēng)致使衛(wèi)浴界霸主猶如曇花一現(xiàn)。衛(wèi)浴企業(yè)如何應(yīng)付后工業(yè)期的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，如何在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存、不斷壯大，這已成為各公司管理上最難解決的問題。創(chuàng)新不是最佳答案，以公司為單位的持續(xù)創(chuàng)新才是解決問題的關(guān)鍵。但是，一個(gè)公司又如何能持續(xù)創(chuàng)新，并以此延續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？

　　在衛(wèi)浴行業(yè)，不可否認(rèn)，中國(guó)衛(wèi)浴對(duì)于全球化的認(rèn)知已逐漸脫離了過去出口創(chuàng)匯思路，對(duì)于創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也早已不只局限于從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。全球化與創(chuàng)新已在一個(gè)更高的層次上結(jié)合，那就是在國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

　　這個(gè)觀念的改變能以各種形式體現(xiàn)。比如，廣東蒙娜麗莎在高新科技應(yīng)用研究上的投入，其先進(jìn)的研究設(shè)施令同行稱道。廣東新中源集團(tuán)下足功夫建立的銷售和服務(wù)系統(tǒng)，使很多企業(yè)以此為楷模尋求開拓廣大農(nóng)村市場(chǎng)的有效途徑。

　　以競(jìng)爭(zhēng)力為本的創(chuàng)新對(duì)中國(guó)企業(yè)來說是沒有行業(yè)界限或地域界限的。許多企業(yè)實(shí)行“拿來主義”。近年來迅猛成長(zhǎng)的蒙牛將其成功歸功于其獨(dú)特的公司文化。蒙牛承認(rèn)其公司文化熔松下、寶馬等許多著名公司的文化于一爐?？梢姡袊?guó)企業(yè)的創(chuàng)新走的是模仿———試驗(yàn)———分化的道路，是借鑒不是單純模仿，在不斷的試驗(yàn)中作另類創(chuàng)新。也不可否認(rèn)，這種循環(huán)式的創(chuàng)新也許并非自愿，實(shí)為激烈的競(jìng)爭(zhēng)、集體模仿所致。

　　90年代初，中國(guó)服裝企業(yè)羅蒙聘著名男演員作為其西裝的形象代言人，收到很好的效果。不出幾個(gè)月，雅戈?duì)柶赣妹兰A人男歌星費(fèi)翔做形象代言人。報(bào)喜鳥、衫衫、夏夢(mèng)等企業(yè)先后聘請(qǐng)了港臺(tái)影視名星，在陶瓷行業(yè)中，亦有聘請(qǐng)影視名星作形象代言人的現(xiàn)象。也許，很多人認(rèn)為這些不是創(chuàng)新。不過，想一想索尼為什么最近在重新評(píng)估其創(chuàng)新策略，三星為何又視中國(guó)企業(yè)為其最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。難道中國(guó)企業(yè)不斷的蜂擁而起的模仿、試驗(yàn)、再創(chuàng)新不正是以創(chuàng)新作為競(jìng)爭(zhēng)力之本的企業(yè)的克星嗎？在陶瓷行業(yè)中，很多人認(rèn)為，中國(guó)已成為世界陶瓷制造中心，國(guó)外的大企業(yè)被迫進(jìn)行重新分工，集中精力進(jìn)行創(chuàng)新以跳出成本競(jìng)爭(zhēng)的死亡游戲。創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)這場(chǎng)游戲?qū)W美日企業(yè)來說，并不一定比成本競(jìng)爭(zhēng)這場(chǎng)游戲好玩。中國(guó)陶瓷企業(yè)，靠著其獨(dú)特的創(chuàng)新方式，也正如加入了這場(chǎng)全球性的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)某個(gè)衛(wèi)浴企業(yè)來說，雖然這并不意味著持久競(jìng)爭(zhēng)力，但對(duì)中國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)群體而言，這可能是一條必由之路。

　　作者：鐘陶