工程項目綜合信息管理系統(tǒng)

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　　近年來,一些實力雄厚的建筑施工單位率先應用先進的計算機技術(shù)來輔助項目參與人進行某些項目管理工作。例如,專業(yè)預算員使用概預算軟件編制施工概預 算,生產(chǎn)計劃員使用網(wǎng)絡計劃軟件安排施工進度,技術(shù)資料員使用AUTOCAD圖形軟件繪制竣工圖紙等,通過這些軟件的使用,建筑施工項目管理工作的質(zhì)量和 效率有了顯著改善和提高。這說明在建筑施工中應用信息技術(shù)的必要性和可行性。

　　一、工程項目綜合信息管理目前存在的問題有哪些?

　　公司級管理平臺大中型建筑企業(yè)受項目數(shù)量多、項目地理分布分散，對信息化管理的投入更多傾向于項目進度、物料、成本及收入回款等核心運營管理方面。而對項目的質(zhì)量安全、項目管理成本、勞務管理及人材機消耗、水、電消耗以及綠色施工管理仍采用人工抽查、項目周期核算的方式，缺少信息化的常態(tài)監(jiān)管;項目中出現(xiàn)的緊急安全和質(zhì)量事故，在缺少信息化手段的支持下，也只能依賴現(xiàn)場項目經(jīng)理的經(jīng)驗進行臨時處置。

　　1、很多施工企業(yè)的領導沒有重視到信息化管理對施工企業(yè)的重要性。很多施工企業(yè)對信息化管理定位不清晰，很多企業(yè)沒有意識到信息化管理的重要意義，認為信息化管理就是用計算機來實現(xiàn)企業(yè)的日常管理，只是把業(yè)務盲目的搬到計算機系統(tǒng)中，沒有考慮到企業(yè)相關的配套措施。由于很多企業(yè)的領導沒有重視信息化建設，沒有對企業(yè)的信息化管理制定相關的實施方案，這就使企業(yè)的信息化建設失去了發(fā)展動力，不利于企業(yè)信息化管理水平的提高;

　　2、企業(yè)的信息化管理不是某一個部門的主要工作，需要整個企業(yè)的共同努力。很多企業(yè)的領導認為信息化管理只是技術(shù)部門和管理部門的工作，和其他部門無關，只是負責投資計算機，其他具體的信息化管理方案沒有得到重視，只是發(fā)揮計算機的打字和儲存資料的作用，不能實現(xiàn)真正意義上的信息化管理;

　　3、企業(yè)信息化管理缺乏整體的計劃性。企業(yè)沒有建立明確的信息化建設的管理部門，很多信息化工作沒有得到統(tǒng)一的安排，目標不明確，處于無領導狀態(tài)，不能充分發(fā)揮計算機原有的功能。企業(yè)的很多部門沒有實現(xiàn)信息化管理，不利于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息資源共享，一定程度上阻礙了企業(yè)的信息化進程;

　　4、企業(yè)的信息化和企業(yè)管理沒有得到較好的結(jié)合。很多施工企業(yè)覺得只要用計算機管理就能提高企業(yè)的工作效率，這種想法是不科學的。我們應該在不斷更新管理思想的同時注意信息化建設，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、工程項目綜合信息管理系統(tǒng)為什么那么重要?

　　建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié) 構(gòu)復雜和體積龐大等基本特征，決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點， 那接下來以泛普軟件為例來了解一下項目工程信息管理系統(tǒng)為什么那么重要：

　　(1)涉及面廣：建筑施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。

　　(2)工作量大：一個建筑物的形成,需要消耗的物資種類繁多,需要大量的施工活動共同參與。

　　(3)制約性強：項目管理工作必須符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的規(guī)律。

　　(4)信息流量大：信息與物質(zhì)、能源一樣,是構(gòu)成社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動,都離不開某種信息的處理工作。

　　三、泛普軟件工程項目管理的優(yōu)勢

　　建筑項目工程管理與互聯(lián)網(wǎng)項目管理是不同的，在工程項目管理中，時間和流程都非常重要。所以在選用的過程中，首先可以有如下標準：

　　1、成本低：看題主的描述，應該以前沒有相關基礎，那么低成本嘗試還是比較重要的;

　　2、好用：“簡單”不能代表“不好用”，在好用的前提下談簡單才有價值，否則會流于形式;

　　2、簡單：產(chǎn)品一般不需要開發(fā)，所以上手應該比較容易;

　　3、快速：正式不需要開發(fā)，所以不需要6個月，也不需要2個月，甚至1周內(nèi)就可以完成上線。

　　盡管這些努力使施工領域在計算機應用遠遠落后于設計領域的局面有所改觀,并使施工項目的管理水平與經(jīng)濟效益的確有了明顯提高,但在系統(tǒng)的自動化、集成化和系統(tǒng)化等方面還比較落后。為更好地深入建筑施工項目的信息化管理系統(tǒng)的研制，泛普軟件也在努力使信息技術(shù)更有效地為施工生產(chǎn)服務。

　　如何借助互聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對項目相關的業(yè)務流程進行梳理，打造以項目為中心的高效管理平臺，從而助力企業(yè)在日益激烈的競爭中處于領先優(yōu)勢，是企業(yè)在信息化時代所面臨的第一要務。