建筑工程施工方案編制管理軟件

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　　施工方案既是施工單位施工組織的綱領(lǐng)性文件，也是保證企業(yè)安全、質(zhì)量、進度、職業(yè)健康和環(huán)境保護滿足合同要求的管理性文件。近年來，在項目質(zhì)量管理和施工組織設(shè)計的審批過程中，發(fā)現(xiàn)了許多共性問題。施工組織設(shè)計對大部分項目重視不夠，這些例子很容易列舉。希望施工單位能予以重視，并在施工過程中加以應用，以充分發(fā)揮施工組織設(shè)計應有的作用。

　　一、建筑工程施工方案編制管理過程中存在的問題

　　1、施工技術(shù)管理智力資源不足，目前施工技術(shù)資源由于得不到有效、充分的應用，造成累積，特別是其中的智力資源。原因有兩點，一是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足;二是傳播渠道不足并且不暢通。所以編制的內(nèi)容往往缺乏新技術(shù)、新工藝，對早已有的成功經(jīng)驗也沒有進行借鑒，所以沒有做到提高勞動效率、降低資源消耗。比如，某施工組織設(shè)計編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容，早已經(jīng)作為經(jīng)驗可以借鑒，但他根本不知道有這項成果的存在，從而給編制人員帶來了大量的不必要勞動。這種現(xiàn)象往往是存在的。

　　2、編制人員設(shè)計不到位，施工方案編制人員由于缺乏具體施工經(jīng)驗和技術(shù)理論基礎(chǔ)，就照搬照抄其他類似工程的施工組織設(shè)計，而未有針對性的規(guī)劃和設(shè)計具體工程的特點，設(shè)計內(nèi)容單一，最終沒有起到指導施工作用。

　　3、編制方案片面追求經(jīng)濟效益，編制的施工方案編制很少考慮經(jīng)濟效益，作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容，想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標卻在實施過程中不講成本，根本等同于空中樓閣。

　　4、施工方案流于形式化設(shè)計，施工方案編制往往只是個形式，不具有可操作性，目前施工方案的編制經(jīng)常會出現(xiàn)內(nèi)容與實際施工情況不符的情況，所以根本不能真正起到施工指導的作用。

　　5、施工方案缺乏專業(yè)管理，施工方案編制沒有健全的逐層審批手續(xù)，未能嚴謹實現(xiàn)公司各對應的相關(guān)部門層層復核、評價、審批工作甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現(xiàn)象。

　　二、建筑工程施工方案編制技管理的對策

　　1、合理編制施工進度

　　為保證施工管理水平的全面提高，施工單位應結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，制定科學的施工進度計劃，并大力實施。有關(guān)單位結(jié)合工程的實際情況，科學安排，有效規(guī)劃各個區(qū)域，制定出完善的管理制度，減少施工中的安全隱患，保證施工人員的人身安全。對于施工管理人員來說，要嚴格控制施工現(xiàn)場的操作人員，根據(jù)工程施工設(shè)計的內(nèi)容適當增加施工安全管理，使操作人員的操作更加規(guī)范，減少過失事故的發(fā)生。通過合理編制建筑工程施工進度，有效實施施工計劃，對建筑工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的隱患進行詳細記錄，定期進行安全隱患檢查。

　　2、建立健全施工管理體系

　　與其他行業(yè)相比，住宅項目的施工管理具有施工過于復雜、施工周期長的特點，需要多個部門的配合才能取得良好的施工效果。所有建筑企業(yè)都需要完善施工現(xiàn)場的管理機制，進而將施工管理貫穿于整個建筑過程。只有這樣，才能保證建筑工程的進度和施工質(zhì)量，避免劣質(zhì)工程的出現(xiàn)。

　　3、加強人員管控，做好人員培訓

　　在建筑工程的施工過程中，管理者要加強人員控制，定期對操作人員進行技能培訓，進行標準化操作，確保人員素質(zhì)低的問題得到很好的解決。隨著建設(shè)項目規(guī)模逐漸增大，人員控制難度加大。因此，管理者應該妥善處理人員控制過程中存在的問題，并對人員進行良好的技能培訓，這可以提高人員的技能。施工管理人員要根據(jù)合同中的標準內(nèi)容，找出施工與合同的差異，采取有針對性的對策。

　　4、工程驗收階段的技術(shù)管理

　　工程驗收管理直接關(guān)系到建筑施工質(zhì)量和施工單位的經(jīng)濟效益。特別是在驗收階段，要做好工程造價管理，認真計算工程造價，防止經(jīng)濟糾紛。從項目決策、設(shè)計、招標、施工全過程進行詳細整合，列出項目建設(shè)過程中的設(shè)計變更、合同索賠等費用，整理成一份完整的竣工結(jié)算報告。要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，監(jiān)理應積極承擔起在項目建設(shè)全過程中監(jiān)控工程造價的責任。

　　三、泛普軟件建筑工程施工方案編制管理軟件的作用有哪些

　　1、提高管理效率

　　建筑工程施工方案編制管理軟件中有許多詳細的功能模塊。當管理人員想要查看項目的整體或部分細節(jié)時，只需登錄系統(tǒng)，點擊相應的功能模塊，即可獲取詳細信息，避免了人工查詢的延遲，有效提高了管理效率。

　　2、實現(xiàn)統(tǒng)一管理

　　有了項目的統(tǒng)一管理，我們可以隨時、及時地檢查各項工作的執(zhí)行情況和項目中存在的問題，有什么問題都可以快速處理，及時做出合適的調(diào)整方案，解決當前的問題，讓所有員工在統(tǒng)一管理下發(fā)揮一流的工作執(zhí)行力。

　　3、降低管理成本

　　使用建筑工程施工方案編制管理軟件后，建設(shè)項目的負責人可以通過軟件系統(tǒng)了解項目的進展情況，從而避免了通過電話或指定專人收集相關(guān)進度信息所產(chǎn)生的費用，甚至可以及時掌握進度等細節(jié)，有效降低了管理成本。

　　4、合理的評價和評估

　　作為管理者，我們應該有效地評估和檢查每個子項目的質(zhì)量。因此，通過建筑工程施工方案編制管理軟件，我們可以制定一個完善的工作流程和標準，這樣我們在對其進行考核時就可以有據(jù)可循，將其納入到施工項目管理的閉環(huán)中，從而有效提高施工單位的執(zhí)行力。

　　基于施工管理的施工方案編制問題分析時，要始終把堅持施工管理作為指導性文件，賦予其權(quán)威性，并且應用于編制、審批、實施、修正與經(jīng)濟核算等環(huán)節(jié)。要及時察覺并且明確施工管理中存在的問題，時刻把施工方案編制原則擺在前面，以減少基于施工管理不當而引起的施工方案編制問題，找到施工方案編制問題最好的解決方法。