建筑施工企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型前景和趨勢

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　　建筑施工行業(yè)市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)面臨巨大的生存和發(fā)展壓力，想要更好地發(fā)揮競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)就必須及時掌握行業(yè)發(fā)展趨勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)、5G等相關(guān)技術(shù)的發(fā)展與成熟，建筑施工企業(yè)利用工業(yè)4.0和物聯(lián)網(wǎng)(IoT)信息技術(shù)大大提高了建筑行業(yè)的生產(chǎn)力、效率和安全性，越來越多的建筑企業(yè)使用協(xié)作技術(shù)來連接站點和辦公室團隊，從質(zhì)量審計到智能建筑軟件，流程正朝著信息化工地發(fā)展。

　　一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀

　　1、住房功能供應(yīng)形式多樣化建筑工程需求量依然巨大。

　　2、適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資基建投資成為拉動經(jīng)濟增長驅(qū)動力;

　　3、供給側(cè)改革進入新高潮，加大扶持專精特新企業(yè)。

　　4、雙碳作為中長期戰(zhàn)略建筑上下游企業(yè)換道超車的機會

　　5、加強信息化轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)建筑業(yè)上下游降本增效。

　　二、建筑施工企業(yè)信息化切入點

　　1、實現(xiàn)企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型升級

　　以試點工程項目為抓手,以工程生產(chǎn)建設(shè)需求為導(dǎo)向，以信息技術(shù)為引領(lǐng)，以管理信息化為支撐，在生產(chǎn)管理、施工裝配等全場景信息化融合的環(huán)節(jié)上共同發(fā)力，推動企業(yè)在信息化轉(zhuǎn)型過程中實現(xiàn)突破，逐步實現(xiàn)企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型升級。

　　2、加快完善信息化建設(shè)的配套政策

　　企業(yè)信息化部門加快制定信息化建設(shè)的管理辦法，把控信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展方向和節(jié)奏。在企業(yè)層面基礎(chǔ)上盡快形成操作性強的管理體系、技術(shù)體系、標(biāo)準體系，構(gòu)建完善的企業(yè)信息化發(fā)展氛圍，實現(xiàn)“信息建造”品牌信息化賦能，在建筑行業(yè)率先實現(xiàn)“彎道超車”。

　　3、加強BIM技術(shù)應(yīng)用推廣

　　BIM技術(shù)作為建筑業(yè)信息化的核心，目前仍處于設(shè)計院、施工企業(yè)、地產(chǎn)公司等業(yè)務(wù)板塊分散割裂、各自為戰(zhàn)的低效狀態(tài)，沒有與工程項目的全周期管理緊密結(jié)合。企業(yè)各職能部門要在推進企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中加強BIM技術(shù)應(yīng)用推廣，解決BIM模型與造價、成本、進度、勞務(wù)等項目管理版塊的融合問題，實現(xiàn)基于BIM的項目精益管理，讓BIM技術(shù)的建筑信息產(chǎn)生最大化的經(jīng)濟價值和社會效益。

　　4、加快培育行業(yè)信息化人才

　　建筑施工企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在人才結(jié)構(gòu)調(diào)整。建筑企業(yè)內(nèi)部要制定企業(yè)信息化建設(shè)人才規(guī)劃，支持企業(yè)建立首席信息官(CIO)制度，支持企校試點人才培養(yǎng)體系，形成院校對接企業(yè)發(fā)展新需求、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)，建立企業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展的長效機制，提供信息化人才保障。

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