項(xiàng)目建設(shè)安全常態(tài)化管理系統(tǒng)

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　　近年來，工程建設(shè)促進(jìn)了城市化的發(fā)展。國家也高度重視建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)，出臺(tái)了安全生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件，提出了“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的不可逾越的紅線，規(guī)定了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，解決安全管理中重復(fù)性、麻痹性、表面化的關(guān)鍵問題，構(gòu)建常態(tài)化的安全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置有序化、機(jī)械材料定點(diǎn)化、作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境影響最小化的“六化”管理目標(biāo)。

　　一、項(xiàng)目建設(shè)安常態(tài)化管理存在的問題分析

　　1、安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)不到位。我們知道“沒有規(guī)則就不可能實(shí)現(xiàn)方圓”。對(duì)于建筑行業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)，必須依靠標(biāo)準(zhǔn)化體系作為支撐。目前，建筑領(lǐng)域存在這樣的問題。在施工現(xiàn)場(chǎng)，安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任不明確，制度落實(shí)不到位。即使有安全生產(chǎn)的管理制度和操作規(guī)范，也流于形式，沒有得到認(rèn)真執(zhí)行。此外，施工作業(yè)的安全措施不完善，應(yīng)急能力差。

　　2、安全管理人員參差不齊。近年來，對(duì)于施工企業(yè)來說，隨著施工安全管理機(jī)構(gòu)和人員的精簡(jiǎn)和合并，企業(yè)缺乏專職安全員的情況很多，其數(shù)量和質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際工作需要。新形勢(shì)下，很多安全管理人員參差不齊，素質(zhì)低下，甚至不懂建筑施工的管理知識(shí)和技術(shù)。施工中的安全操作自然難以指導(dǎo)和監(jiān)督。至于施工單位，按照規(guī)定，每個(gè)施工項(xiàng)目的施工都需要一個(gè)具有一定專業(yè)知識(shí)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)和主持。然而，在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目相互掛靠，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，對(duì)安全運(yùn)行造成一定威脅。

　　3、安全教育滯后。“建重場(chǎng)，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。目前，許多施工企業(yè)只注重盡快完成工程，而忽視了對(duì)施工人員的安全教育，導(dǎo)致許多人的安全意識(shí)淡薄，缺乏安全生產(chǎn)措施。尤其是農(nóng)民工，很多企業(yè)雇傭他們后，很少對(duì)他們進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)，導(dǎo)致他們極度缺乏安全操作的意識(shí)，所以發(fā)生了很多施工事故。

　　二、加強(qiáng)建設(shè)安全常態(tài)化管理的對(duì)策

　　1、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)

　　建筑施工安全重于泰山，已成為建筑施工質(zhì)量的有效組成部分，并貫穿于建筑施工的全過程，這就要求我們改變傳統(tǒng)的建筑施工觀念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。近年來，大部分安全生產(chǎn)事故的發(fā)生都是因?yàn)槲覀儧]有從根本上樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)，很多都是粗心大意，造成了不可估量的損失，給施工企業(yè)帶來了巨大的壓力。

　　2、創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)安全管理

　　對(duì)于施工企業(yè)來說，施工安全的重要性不言而喻。之所以會(huì)出現(xiàn)安全事故，主要原因是施工企業(yè)在施工中缺乏科學(xué)的安全管理理論，缺乏預(yù)防和控制事故的制度建設(shè)。建筑理論和制度建設(shè)的滯后，造成了我國建筑安全管理無法實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)作，安全管理隨意性大、效果差。施工企業(yè)必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故的特點(diǎn)，確定年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和專項(xiàng)治理目標(biāo)，制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施，將安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任層層分解到基層，層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)管理常態(tài)化。

　　3、加強(qiáng)施工安全應(yīng)急救援措施

　　在建筑施工中，安全事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，很多安全事故都會(huì)給施工單位造成巨大的損失。因此，在安全管理中，不僅要規(guī)范現(xiàn)有的預(yù)防措施，還要加強(qiáng)事后的應(yīng)急措施。在日常工程建設(shè)中，要制定嚴(yán)密的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行有效的演練。建筑安全事故發(fā)生后，積極采取有效措施，不僅可以減少安全事故中的人員傷亡，還可以減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　三、泛普軟件項(xiàng)目建設(shè)安全常態(tài)化管理系統(tǒng)的價(jià)值

　　1、加速項(xiàng)目信息的交流

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體，大大加快了項(xiàng)目信息交流的速度，減輕了項(xiàng)目管理人員日常管理工作的負(fù)擔(dān)，使人們能夠及時(shí)查詢項(xiàng)目的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)做出決策，從而提高了工作效率。同時(shí)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以為參與各項(xiàng)目建設(shè)的各方提供完整準(zhǔn)確的歷史信息，方便瀏覽并支持這些信息在電腦上的粘貼和復(fù)制，減少傳統(tǒng)管理模式下大量重復(fù)復(fù)制工作，大大提高項(xiàng)目管理的效率。

　　2、項(xiàng)目信息共享和協(xié)同工作

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)利用公共信息管理平臺(tái)，不僅有利于項(xiàng)目參與各方的信息共享和協(xié)同工作，也有利于項(xiàng)目參與方組織內(nèi)部各部門、各層級(jí)之間的信息溝通和協(xié)調(diào)。在信息共享環(huán)境下，通過自動(dòng)發(fā)布一些常規(guī)信息，可以減少項(xiàng)目參與方之間的信息交流次數(shù)，保證快速、及時(shí)、順暢的價(jià)格和利益?zhèn)鬟f。這不僅有助于提高項(xiàng)目管理的效率，也有助于提高項(xiàng)目管理的水平。

　　3、可視化管理

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)的可視化就是透明地管理項(xiàng)目信息。項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為項(xiàng)目辦公室與實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)之間的溝通橋梁，將收集到的信息進(jìn)行整合處理，經(jīng)過系統(tǒng)的簡(jiǎn)化和匯總后及時(shí)交給項(xiàng)目相關(guān)人員，保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目的最新進(jìn)展，分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，逐步明確項(xiàng)目的實(shí)際情況， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到實(shí)際計(jì)劃中，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并給予適當(dāng)?shù)膸椭?，保證項(xiàng)目的運(yùn)行。

　　4、按常規(guī)方式做事

　　通過項(xiàng)目管理體系建立一個(gè)受控的、有規(guī)律的環(huán)境，很多繁瑣的、重復(fù)的任務(wù)就可以按照流程簡(jiǎn)化。比如需求、文件流轉(zhuǎn)、任務(wù)分配、計(jì)劃提交等都有完整的閉環(huán)系統(tǒng)。，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的工具和流程，摒棄了excel表格的手工工作流程，以規(guī)章制度的方式幫助團(tuán)隊(duì)成員形成全自動(dòng)化的自我管理模式，提高了員工的工作效率。

　　實(shí)現(xiàn)常態(tài)化安全管理目標(biāo)，把瑣碎反復(fù)的安全管理工作系統(tǒng)性運(yùn)轉(zhuǎn)，可從以上三個(gè)方面入手，以常態(tài)化管理思路，增強(qiáng)全員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，營造良好安全氛圍，著力形成橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格化安全管理體系，確保工程項(xiàng)目建設(shè)安全有序進(jìn)行。