項目建設(shè)經(jīng)費管理系統(tǒng)

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　　經(jīng)費管理是為工程建設(shè)提供財力保障的重要工作，它作為軍費管理的重要組成部分，對于走出一條投入較少、效益較高的國防現(xiàn)代化建設(shè)路子，具有重要性作用，這既是經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，也是國防現(xiàn)代化建設(shè)的需要。貫徹厲行節(jié)約的一個重要方面，就是要大力加強科學(xué)管理，切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，不斷提高國防現(xiàn)代化建設(shè)的質(zhì)量和效益。

　　一、項目建設(shè)經(jīng)費管理存在的主要問題

　　1、管理理念和管理方法落后，表現(xiàn)在:宏觀理論思想陳舊，微觀標(biāo)準(zhǔn)缺失。有些項目，像計劃經(jīng)濟時期的項目，腦子里根本沒有成本這個概念。他們不主動適應(yīng)市場，不通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造效益。更有甚者，他們不明白，只有項目成本低于社會平均水平，才能有效提高軍費使用效率。施工組織和管理方法與過去相同。項目各級成本組織的目標(biāo)和職責(zé)不明確，上下級成本管理組織之間聯(lián)系不緊密，下級成本管理組織不能很好地完成上級成本管理組織交給的任務(wù)，各部門之間相互協(xié)調(diào)配合不夠默契。

　　2、施工組織設(shè)計不合理，大多數(shù)施工單位還沒有建立成本目標(biāo)體系。目標(biāo)停留在施工預(yù)算上，施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工單位的工程造價目標(biāo)。只有把造價控制在施工圖預(yù)算之內(nèi)，施工單位才會自滿，才會造成更嚴(yán)重的損失。成本預(yù)測控制目標(biāo)過于寬泛，且成本控制目標(biāo)不具體，各層次、各工種的成本控制目標(biāo)不明確，也導(dǎo)致項目人員在進行成本控制時無法落實成本目標(biāo)方向。

　　3、缺乏成本激勵機制，許多建設(shè)單位在項目管理過程中沒有形成完善的成本激勵機制。工程造價質(zhì)量與工程經(jīng)濟效益脫鉤，獎懲不明，造價控制缺乏約束，使得工程施工人員在造價控制中動力不足。這種缺乏制度規(guī)范、激勵和約束的管理機制，根本無法調(diào)動成本控制的積極性，結(jié)果就是再好的項目也會失敗。因此，迫切需要改革施工單位的薪酬分配制度，建立有效的考核和激勵機制。

　　二、提高項目建設(shè)經(jīng)費管理水平的措施

　　1、樹立工程造價觀念

　　樹立項目成本觀念是項目成本管理的基本前提。根據(jù)價值規(guī)律的要求，施工單位必須不斷加強管理，改進技術(shù)，努力提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，以獲得最佳的經(jīng)濟效益;否則就會出現(xiàn)大范圍、大面積、大額度的超支。因此，加強工程項目的成本管理，必須樹立市場觀念，強化成本意識，做每一件事，花每一分錢，做任何決策，都要以降低成本為中心，采用市場的方式來運作。實踐證明，這種方法對優(yōu)化資源配置、降低工程成本有明顯的效果，值得推廣應(yīng)用。

　　2、加強成本控制

　　基礎(chǔ)成本數(shù)據(jù)的收集和整理是基礎(chǔ)成本管理中工作量最大、內(nèi)容最重要、準(zhǔn)確性最高的工作?？梢哉f，沒有建立系統(tǒng)全面的成本數(shù)據(jù)信息庫，就不可能有效地進行成本控制。工作一定要在項目前期進行規(guī)劃，因為后期已經(jīng)產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，中間可能會丟失很多數(shù)據(jù)。真實性是數(shù)據(jù)的生命力所在，所以在統(tǒng)計過程中，需要強調(diào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這樣才能保證寧缺不虛假。統(tǒng)計上要加強對數(shù)據(jù)的二次分析，在統(tǒng)計上要恢復(fù)一些過去調(diào)整過的數(shù)據(jù)，而不是機械的統(tǒng)計。

　　3、強化激勵和約束機制

　　完善和落實工程項目成本管理的目標(biāo)責(zé)任制十分必要。對于新開工項目，應(yīng)根據(jù)中標(biāo)合同價格制定成本效益目標(biāo)、考核、獎懲。通過公開招標(biāo)選擇施工隊伍，并與其簽訂成本管理目標(biāo)責(zé)任書，明確雙方的責(zé)任和利益。應(yīng)建立績效考核、分配和全面成本管理的風(fēng)險抵押金制度，并加強成本控制績效分配的獎懲。對未完成責(zé)任目標(biāo)的，根據(jù)績效考核結(jié)果和各自的責(zé)任，扣除一定數(shù)額的風(fēng)險抵押金。

　　三、泛普軟件項目建設(shè)經(jīng)費管理系統(tǒng)的作用有哪些

　　1、經(jīng)費管理

　　根據(jù)項目名稱，可以查詢并直觀顯示項目資金的詳細(xì)情況。嚴(yán)格控制資金從申請到核銷的全過程，明確資金的流轉(zhuǎn)流程，使任務(wù)進度管理清晰直觀，減少工作量，降低差錯率，實現(xiàn)全成本控制。

　　2、項目管理

　　用于項目登記和查詢。根據(jù)項目編號和項目名稱，一鍵查詢項目狀態(tài)，項目成員和涉及資金一目了然。可以直接通過或退回項目，輕松完成項目審批，實現(xiàn)項目管理信息化。

　　3、協(xié)同管理

　　可視化的項目經(jīng)費管理，有利于全面降本增效，為財務(wù)管理人員提供經(jīng)費精準(zhǔn)預(yù)算，協(xié)同整合支出標(biāo)準(zhǔn)和授權(quán)審批制度，以提高合規(guī)性和透明度。

　　4、統(tǒng)計分析

　　統(tǒng)計分析保證了項目資金統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性和完整性，提高了項目資金的智能化管理水平。

　　項目建設(shè)經(jīng)費管理系統(tǒng)是集智能成本控制、精確預(yù)算控制、高效財務(wù)統(tǒng)計等特點于一體的資金管理系統(tǒng)。具有操作簡單、細(xì)節(jié)清晰、審批方便、收費靈活等特點。通過資金管理、項目管理和資產(chǎn)管理模塊，可以幫助實現(xiàn)全周期成本控制和成本匯總分析，嚴(yán)格審批成本節(jié)點，保證成本使用的透明和可追溯性，幫助全面提升成本控制能力，輕松實現(xiàn)管理和決策。