企業(yè)技改項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案

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　　在技改風(fēng)采項(xiàng)目中的施工現(xiàn)場(chǎng)是含了大量的材料、設(shè)備、人員，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)威脅到現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員的人身安全，釀成不可估量的損失。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題也比較多，例如材料、設(shè)備的隨意堆放，極大的占用了現(xiàn)場(chǎng)空間，施工人員的活動(dòng)空間被不斷壓縮，極易在施工中被材料絆倒而造成身體的損傷。材料的保管不當(dāng)還會(huì)引發(fā)材料受潮變質(zhì)，其性能也會(huì)有明顯的下降，使用這樣的材料無(wú)形中加大了工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

　　在設(shè)備管理方面，同樣缺乏專(zhuān)業(yè)的保管人員實(shí)施系統(tǒng)的維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備的潛在隱患無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工中常常會(huì)發(fā)生異常和故障而不能正常運(yùn)行，因而造成了工期的延誤。除了以上的這些問(wèn)題，在技改工程項(xiàng)目中還有更多類(lèi)似的情況，因此為了更好的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，很多的工程企業(yè)采用了信息化管理軟件的方式來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理。

　　一、那么工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的解決方案可以給技改工程行業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值?

　　1、建立完整統(tǒng)一的建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解代碼和信息編碼體系與相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)(包括EPS、WBS、OBS等，其中的清單指標(biāo)體系、形象進(jìn)度指標(biāo)體系等以資源加載的方式實(shí)現(xiàn)，以利系統(tǒng)集成與擴(kuò)展);

　　2、建立規(guī)范的、操作性強(qiáng)的合同、變更管理體系，有效的控制項(xiàng)目合同范圍、管理合同信息、控制合同變更;

　　3、建立規(guī)范、動(dòng)態(tài)的工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量控制與評(píng)定體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程偏差，迅速采取有效的糾偏措施，變事后管理為事中管理;

　　4、建立規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確的施工數(shù)據(jù)采集機(jī)制，能動(dòng)態(tài)監(jiān)控建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金使用及投資概算情況等，為工程建設(shè)決策提供有力的支持

　　5、實(shí)現(xiàn)全生命周期項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)期數(shù)據(jù)無(wú)縫過(guò)度到運(yùn)營(yíng)、管養(yǎng)期使用。

　　6、統(tǒng)一用戶(hù)信息及權(quán)限管理、單點(diǎn)登陸及統(tǒng)一用戶(hù)身份認(rèn)證、統(tǒng)一內(nèi)容發(fā)布、應(yīng)用系統(tǒng)集成;

　　7、將項(xiàng)目管理參建單位、業(yè)主和上級(jí)主管部門(mén)相關(guān)系統(tǒng)整合，很好地實(shí)現(xiàn)參建單位與管理部門(mén)共享工程建設(shè)信息，提高信息的利用價(jià)值;

　　8、實(shí)現(xiàn)可視化的工程形象進(jìn)度，基于工程的結(jié)構(gòu)圖形，直觀形象地顯示工程的實(shí)際施工進(jìn)度，充分展現(xiàn)工程建設(shè)管理信息化的優(yōu)勢(shì)及魅力。