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工程技改管理軟件
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,技改工作非常繁重,而保證技改現(xiàn)場管理工作安全、合理,是技改工作得以完成的重要前提。
一、技改工程項目的特點
技改就是用先進(jìn)的技術(shù)改造現(xiàn)有企業(yè),通過不斷提高技改的技術(shù)來達(dá)到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、擴(kuò)大生產(chǎn)力,從而進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(1)技術(shù)改造的對象是現(xiàn)有企業(yè),而不是重新鋪設(shè)新攤子。
(2技術(shù)改造的方法,是通過技術(shù)進(jìn)步來提高現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)要素的質(zhì)量,同時也不排斥在技術(shù)進(jìn)步前提下,適當(dāng)增加生產(chǎn)要素的數(shù)量或擴(kuò)大生產(chǎn)場地。
(3) 技術(shù)改造一個永無止境的動態(tài)過程,任何一個企業(yè)要想獲得不斷的發(fā)展,就必須隨著技術(shù)進(jìn)步和競爭形勢的變化,不斷地進(jìn)行技術(shù)改造,這是現(xiàn)有企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。
二、泛普軟件對工程技改的應(yīng)對措施
泛普軟件在工程技改的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,有效控制企業(yè)成本。
1、工程動態(tài)監(jiān)控
該平臺可以實現(xiàn)從傳統(tǒng)的結(jié)果管理到過程管控,從靜態(tài)的結(jié)果查看到實時的過程動態(tài)跟蹤。監(jiān)控動態(tài)關(guān)鍵路徑,重點關(guān)注非關(guān)鍵路徑到關(guān)鍵路徑的空閑時間消耗,并給出預(yù)警,避免項目延誤。
2、成本管理
開展質(zhì)量成本管理,分解質(zhì)量成本中的各項,落實到相關(guān)責(zé)任部門。制定土建工程質(zhì)量成本預(yù)算和控制考核計劃是實現(xiàn)目標(biāo)成本管理的重要內(nèi)容,也是降低產(chǎn)品總成本的重要途徑。
3、材料設(shè)備管理
系統(tǒng)對材料設(shè)備進(jìn)行綜合監(jiān)控,系統(tǒng)中還有材料設(shè)備報廢、領(lǐng)用、歸還等功能,有效的防止設(shè)備的丟失,最大化降低使用成本。
三、泛普軟件工程技改管理軟件的應(yīng)用價值在那些方面
泛普軟件在實現(xiàn)施工過程技術(shù)管理體系化、流程規(guī)范化,從而提升工程質(zhì)量,保障安全技術(shù),節(jié)省成本。
1、滿足企業(yè)多項目管控需求
泛普軟件工程技改項目管理的項目管理信息系統(tǒng)輔助企業(yè)決策層、項目管理部門和項目承擔(dān)者進(jìn)行多項目多層次管控,有效提高項目的綜合效益,從而達(dá)到節(jié)約成本、減少損失、有效控制浪費的目的;同時,公司決策層和管理部門可以通過信息系統(tǒng)準(zhǔn)確及時地獲取各項目部的所有業(yè)務(wù)信息,從而加強(qiáng)集團(tuán)公司總部對項目的全方位指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。
2、符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和流程管理的要求
隨著企業(yè)對精細(xì)化管理要求的不斷提高,需要建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、可追溯的項目管理體系和暢通的信息溝通渠道。公司決策層制定的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體現(xiàn)在泛普軟件工程技改項目管理的項目管理信息系統(tǒng)中,確保系統(tǒng)以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的方式支持各管理部門和項目部的日常工作,滿足集團(tuán)公司和各項目組織對項目信息準(zhǔn)確、快速、高效的匯總、審批和共享的需求,提高公司的管理效率。
3、滿足項目管理平臺需求
泛普軟件不僅解決了項目組或?qū)嵤┎块T的業(yè)務(wù)需求,作為規(guī)范工作、提高效率的平臺助手,也滿足了管理部門的分析控制需求。管控所需的數(shù)據(jù)是由系統(tǒng)直接從底層項目組或外包實施單位的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中提取匯總,不能只是一個滿足管理部門需求的數(shù)據(jù)填報系統(tǒng)。
泛普軟件通過一體化管理平臺,提高企業(yè)的管理水平和工作效率,在工程各個領(lǐng)域發(fā)揮巨大作用,提高企業(yè)的綜合競爭能力。
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