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項目管理工具有哪些在項目集成中運用？

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　　根據(jù)所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標，項目管理工具有哪些在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等方面所做的各項工作。

　　一,立項決策階段

　　1,組織進行項目建議書的編制及立項報批;

　　2,泛普軟件協(xié)助業(yè)主選擇咨詢單位,簽訂咨詢合同,并對咨詢單位的編制工作進行檢查,管理;

　　二,設(shè)計管理

　　1,協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計單位,簽訂勘察設(shè)計合同;

　　2,協(xié)助業(yè)主及時向設(shè)計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明;

　　3,監(jiān)督勘察設(shè)計合同的履行及對設(shè)計單位進行管理;

　　4,代表業(yè)主向政府職能部門報審設(shè)計文件;

　　三,前期準備階段

　　1,代表業(yè)主進行建設(shè)用地規(guī)劃許可證及建設(shè)工程規(guī)劃許可證的報批;

　　2,進行施工圖審查的協(xié)調(diào);

　　3,監(jiān)理單位的確定;

　　4,施工單位的確定及施工許可證的辦理.

　　(四)采購管理

　　1,進行整個項目的合同體系策劃,制定采購計劃;

　　2,最好的項目管理軟件完成招標代理的全部工作

　　3,負責采購合同的管理;

　　五,項目實施階段

　　1,負責組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位在工程實施階段的配合工作;

　　2,代表業(yè)主與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門的聯(lián)系工作;

　　3,監(jiān)督監(jiān)理合同的履行;

　　4,審查承包商提供的試車報告,并組織人員進行見證試車;

　　5,審查承包商的竣工驗收報告,代表業(yè)主組織竣工預驗收;

　　6,負責向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續(xù);

　　7,承擔該項目的造價咨詢的專項工作并配合結(jié)算審計工作.

　　六,項目文檔管理

　　最好的項目管理軟件建設(shè)項目實施時負責文件資料的收集保存,在項目竣工時將工程來往批件,技術(shù)資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業(yè)主.

　　七,項目后評價階段

　　項目竣工后,向業(yè)主提交從項目立項決策,項目物資采購,項目勘察設(shè)計,項目施工,項目生產(chǎn)運行,項目經(jīng)濟等方面的后評價報告及工程項目管理工作的綜合評價報告.

　　八,根據(jù)工程項目特點和實際情況,業(yè)主與工程項目管理企業(yè)約定的其他服務(wù)內(nèi)容.

　　業(yè)主主要職責

　　1,與項目管理企業(yè)簽訂項目管理服務(wù)合同,并明確授權(quán);

　　2,與工程承包商簽訂合同;

　　3,報批和審查有關(guān)文件;

　　4,籌措項目資金,項目管理工具有哪些支付項目管理費用和工程([wiki]設(shè)備[/wiki])價款等費用;

　　5,監(jiān)督項目實和施組織項目驗收等.

　　項目管理企業(yè)職責

　　1,泛普軟件完成可行性研究(根據(jù)合同約定);

　　2,協(xié)助業(yè)主編制業(yè)主要求;

　　3,編制項目計劃;

　　4,組織工程招標;

　　5,審查設(shè)計文件;

　　6,在項目實施過程中進行項目的組織與管理;

　　7,代表業(yè)主進行合同管理;

　　8,項目實施階段對項目的進度,費用,質(zhì)量,材料,安全進行控制等.

發(fā)布：2006-07-07 13:40    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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