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  泛普軟件項目管理軟件在國內(nèi)就很不錯,得到中國最優(yōu)秀的企業(yè)的支持,他們不斷對泛普科技有限公司提出各種各樣的需求,使得泛普項目管理軟件可以將這些優(yōu)秀企業(yè)最出色的管理實踐通過軟件直接固化,并持續(xù) 與客戶共同發(fā)展成長。

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  首先,作為項目經(jīng)理應(yīng)提升自己的技術(shù)知識儲備。雖然,工作性質(zhì)及內(nèi)容上并不要求項目經(jīng)理對軟件,硬件,網(wǎng)絡(luò)等一一熟悉,甚至于是精通。然而,在實際工作中,想要更好的管理硬件工程師,軟件工程師等人員,則需要更多的了解他們的工作。否則,管理無從談起。所以,作為項目經(jīng)理,應(yīng)有更為廣闊的知識儲備,才可以勝任大型的,多系統(tǒng)的,復(fù)雜的集成項目經(jīng)理。

  其次,應(yīng)將軟件與硬件的工作相融合。很多項目經(jīng)理在制作工作計劃的時候,會將硬件作為主線,將軟件的部署與調(diào)試隨意安排。誠然,涉及到土建,施工等內(nèi)容的硬件實施是最耗費(fèi)時間的,甚至可能貫穿項目始終。仍需知,軟件需與硬件緊密配合,硬件也需軟件的檢驗才可以最終完成。所以,軟硬件相輔相成,密不可分,應(yīng)盡量根據(jù)實際工作內(nèi)容,合理的安排工作計劃。

  第三,適當(dāng)讓軟件人員參與到深化設(shè)計環(huán)節(jié)。深化設(shè)計在項目中舉足輕重,完成后即可將項目技術(shù)等問題最終定案。在此環(huán)節(jié)中,如果沒有軟件人員的適當(dāng)參與。極有可能造成項目某些功能最終出現(xiàn)問題,甚至于是無法實現(xiàn)。如果軟件人員在此階段適當(dāng)參與,在整個深化設(shè)計階段中,項目管理軟件有哪些提出整個系統(tǒng)設(shè)計中的軟件問題,提前規(guī)避風(fēng)險,造成整個項目的損失。

  最后,打破界限。很多硬件工程師認(rèn)為,安裝完成的設(shè)備,只要是網(wǎng)絡(luò)地址對了,中心可以和設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)通訊,剩下的工作就全部是軟件工程師的了。而軟件工程師也經(jīng)常認(rèn)為,我無法連接到設(shè)備,數(shù)據(jù)沒有到我的交換機(jī)里面,說明硬件還是有問題,跟軟件沒有關(guān)系。也許,這樣一刀切的責(zé)任劃分更容易區(qū)別雙方的工作范圍。但作為項目經(jīng)理,應(yīng)該主動打破這個界限。在上不去下不來的節(jié)點(diǎn)上,項目經(jīng)理應(yīng)主動組織軟硬件人員共同解決問題,這樣才能迅速找到問題原因并得以解決。

發(fā)布:2006-08-14 16:49    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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