項(xiàng)目任務(wù)管理系統(tǒng)

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　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，為了拓展市場(chǎng)范圍、提高本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，各企業(yè)不斷加強(qiáng)項(xiàng)目投資力度。企業(yè)項(xiàng)目管理就是在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

　　一、建筑勞務(wù)單位管理現(xiàn)狀

　　(1)多項(xiàng)目下的組織分散化帶來(lái)管理半徑加大，難以對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管控;

　　(2)項(xiàng)目計(jì)劃缺乏制定標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目執(zhí)行不能被有效正確牽引，項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 不可控;

　　(3) 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)缺乏反饋標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，項(xiàng)目過(guò)程容易形成管理黑洞;

　　(4)項(xiàng)目投資大、數(shù)量多，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母骷?jí)項(xiàng)目預(yù)算編制及預(yù)警管控機(jī)制，項(xiàng)目成本無(wú)法有效控制;

　　(5)缺乏對(duì)項(xiàng)目收入進(jìn)行有效規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法實(shí)時(shí)掌握到當(dāng)前項(xiàng)目收益及未來(lái)預(yù)計(jì) 收入情況;

　　(6)每個(gè)項(xiàng)目涉及部門、人員較多，工作協(xié)同溝通管理難、效率低，存在推諉文化;

　　(7)無(wú)法沉淀形成合作伙伴信息資源，招標(biāo)采購(gòu)缺乏歷史數(shù)據(jù)支撐、周期長(zhǎng)影響項(xiàng) 目進(jìn)度;