裝飾工程管理軟件的優(yōu)勢

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　　在大型建筑裝飾工程中，由于它涉及的項(xiàng)目多，技術(shù)要求高、如何協(xié)調(diào)各工序等諸多問題，所以施工現(xiàn)場管理尤為重要。建筑裝飾工程施工現(xiàn)場管理是指運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論，結(jié)合先進(jìn)的管理方法，在整個(gè)施工過程中對工程進(jìn)行正確有效的策劃、組織、協(xié)調(diào)等管理方法來實(shí)現(xiàn)裝修質(zhì)量、造價(jià)、工期等要求，所以施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量將直接影響裝飾工程的最終效果。

　　一、 大型建筑裝飾工程施工現(xiàn)場管理常見問題

　　1、管理職責(zé)分工不明確

　　由于大型建筑裝飾工程現(xiàn)場分工不明顯，管理層之間職責(zé)分工不明確，經(jīng)常出現(xiàn)管理混亂，不僅導(dǎo)致施工程序、無序還會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和工期。同時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)管的缺失會(huì)直接導(dǎo)致施工管理的松懈、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，給整個(gè)裝修工程留下隱患。

　　2、缺乏專業(yè)管理

　　由于目前的招投標(biāo)制度不完善，受利益驅(qū)動(dòng)，中標(biāo)人的專業(yè)素質(zhì)往往不夠，所以很多項(xiàng)目經(jīng)理完全不了解相關(guān)的專業(yè)知識，導(dǎo)致大型裝修施工現(xiàn)場的一線人員沒有按照施工圖紙和相關(guān)施工規(guī)范的要求進(jìn)行施工，而是依靠自己的經(jīng)驗(yàn)做出機(jī)電、消防、小市政、土木工程專業(yè)和裝修工程專業(yè)，直接影響工期。

　　3、規(guī)劃不明確

　　項(xiàng)目管理層和一線操作層的成本管理意識不強(qiáng)，不知道如何正確實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，比如有質(zhì)量沒有進(jìn)步，有進(jìn)步?jīng)]有質(zhì)量的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，歸根結(jié)底還是項(xiàng)目管理對大型裝修項(xiàng)目的規(guī)劃不夠準(zhǔn)確清晰。

　　4、資本控制意識薄弱

　　有些工程項(xiàng)目在開工前沒有編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，即使編制了也沒有重視施工組織設(shè)計(jì)中的成本措施，計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理和高級管理層只關(guān)心利潤，而很少關(guān)注成本和資金部分民營企業(yè)僅憑經(jīng)驗(yàn)，缺乏完善的規(guī)章制度和管理制度，資金基礎(chǔ)管理沒有完全落實(shí)，如建筑材料無限量領(lǐng)用等、支出方向不明、沒有專業(yè)的出納管理、不按照施工組織流水線正確使用工人，會(huì)提高工人不必要的工資和許多其他問題。

　　5、安全意識薄弱

　　安全意識是大型裝飾工程施工現(xiàn)場安全管理的最基本要素，現(xiàn)場的安全關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)度的順利完成，最重要的是，中國大多數(shù)人對生命的認(rèn)知和理解并不深刻，現(xiàn)場施工管理人員對此沒有充分認(rèn)識，沒有把安全工作放在首位，沒有認(rèn)真深入地學(xué)習(xí)國家關(guān)于安全施工的法律法規(guī)。

　　二、裝飾工程管理軟件的優(yōu)勢

　　1、提高工作效率

　　裝修公司使用裝修管理軟件后，操作從傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計(jì)變成了數(shù)據(jù)錄入，營銷業(yè)務(wù)員剛錄入數(shù)據(jù)時(shí)，各部門的數(shù)據(jù)報(bào)表全部自動(dòng)生成，整體工作效率提高了1-3倍。同時(shí)，全程采用流水線家裝管理模式，各節(jié)點(diǎn)自動(dòng)對接，收集客戶信息、輸入→商務(wù)文件→預(yù)算報(bào)價(jià)→合同簽訂→項(xiàng)目管理、現(xiàn)場營銷→材料進(jìn)銷存→售后服務(wù)→財(cái)務(wù)管理→決策分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等流程節(jié)點(diǎn)緊密銜接，實(shí)現(xiàn)了裝修加盟公司的完全自動(dòng)化管理。

　　2、適用性廣泛

　　泛普軟件軟件適合各個(gè)階段的企業(yè)，無論你是成長中的家裝公司，還是成熟的裝修企業(yè)，其完善的工藝設(shè)計(jì)都可以更好的爭奪你的行業(yè)競爭力。泛普軟件涵蓋人力資源、辦公管理、市場、客服、設(shè)計(jì)、工程、材料機(jī)械、財(cái)務(wù)等。無論是公司和老板經(jīng)理設(shè)計(jì)師等，他們可以有效地使用相關(guān)功能，提高工作效率，有效地提高企業(yè)的經(jīng)營速度和競爭力。

　　3、工作標(biāo)準(zhǔn)化

　　裝修管理軟件的使用完全實(shí)現(xiàn)了工作的標(biāo)準(zhǔn)化，大大提高了員工的執(zhí)行力，同時(shí)明確了責(zé)任到人，使用軟件進(jìn)行管理后，每個(gè)崗位都變得標(biāo)準(zhǔn)化了、員工只需要按照既定流程，即使上一個(gè)員工離職，下一個(gè)員工也能很快接手，勝任工作。

　　4、提升客戶滿意度

　　現(xiàn)場互動(dòng)營銷系統(tǒng)可以提高客戶滿意度，支持與業(yè)主互動(dòng)對接業(yè)主可以隨時(shí)用移動(dòng)設(shè)備查看設(shè)計(jì)效果和施工情況、工程進(jìn)度等。這個(gè)系統(tǒng)提出了這個(gè)問題最完美的解決方案業(yè)主可以在全球任何地方隨時(shí)登錄查看，有問題及時(shí)與裝修公司溝通，有效避免事后糾紛。

　　三、加強(qiáng)大型建筑裝飾工程施工現(xiàn)場管理的措施

　　1、明確的管理職責(zé)分工

　　要建立完善的管理責(zé)任制，保證分工明確，保證各部分管理有序運(yùn)行，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格分工、秩序良好、按時(shí)完成工作計(jì)劃的管理人員或個(gè)人將得到獎(jiǎng)勵(lì)。對分工混亂不堪、責(zé)任不明、未能按時(shí)完成計(jì)劃、如果所有的施工制度措施不能得到妥善處理完善和執(zhí)行，將定期進(jìn)行整改和罰款。

　　2、提拔專業(yè)人才

　　針對項(xiàng)目經(jīng)理不懂相關(guān)專業(yè)知識，企業(yè)有必要徹底調(diào)整企業(yè)單位的用人模式，善于發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，讓有一定專業(yè)素質(zhì)和知識的人才進(jìn)入管理層面。

　　3、規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)

　　大型裝飾工程施工前，要做好施工組織設(shè)計(jì)，制定一套科學(xué)的、有效的施工方案，并嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，不盲目作業(yè)，要有規(guī)律、嚴(yán)謹(jǐn)、有效完成施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　4、嚴(yán)格控制成本

　　成本管理的重要性需要從管理層面到操作層面有清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識，需要樹立成本意識，認(rèn)識到成本管理對企業(yè)效益乃至個(gè)人收入的重要影響。

　　大型建筑裝飾工程的施工現(xiàn)場管理是否完善，將直接影響裝飾工程的質(zhì)量、進(jìn)度、利益等諸多方面。裝飾工程施工的管理水平也代表著整個(gè)企業(yè)的管理水平，大型裝飾工程施工現(xiàn)場管理提高了，整個(gè)企業(yè)才能進(jìn)一步提高。裝飾施工現(xiàn)場的科學(xué)管理是整個(gè)裝飾施工過程中最重要的一步。