農(nóng)財項目管理系統(tǒng)

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 　　近幾年來，在我國持續(xù)不斷是極大對農(nóng)業(yè)投入的過程中，其農(nóng)業(yè)的建設(shè)項目的資金也在不斷的增加，各個項目動輒數(shù)百萬。

　　一.現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)項目資金管理中存在的問題

　　現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)項目資金管理存在的主要問題有以下幾點：

　　1.農(nóng)業(yè)項目資金立項不規(guī)范

　　農(nóng)業(yè)項目資金立項中，有的單位巧立名目虛假申報，或?qū)⑵渌麊挝粚嵤┑捻椖孔鳛楸締挝坏膶嵤╉椖可陥?有的單位將同一項目用不同的名稱重復申報，或?qū)⒁郧皩嵤┑膸讉€項目拼裝申報綜合性項目;有的單位鉆空子，將同一項目在多個部門重復申報等問題。

　　2.農(nóng)業(yè)項目資金的監(jiān)督不得力

　　農(nóng)業(yè)項目資金的使用管理缺乏有效的制約監(jiān)督機制，資金使用監(jiān)督責任不明，資金管理失去應(yīng)有的監(jiān)控。項目實施過程缺乏有效監(jiān)管，招投標管理違規(guī)，竣工驗收不及時、不到位，缺乏專項資金的績效評價體系，對項目的管理和效益的評價責任不明等，這些問題都將影響專項資金規(guī)范、安全、有效使用。

　　3.農(nóng)業(yè)項目資金的管理、使用、核算不規(guī)范

　　第一，財務(wù)制度不健全,管理人員的管理意識低下,有關(guān)領(lǐng)導沒有充分重視，導致完整的制度的缺失,人員不到位,工作目標不明確,管理工作雜亂無章。有些單位甚至任用沒有相應(yīng)的財務(wù)資格的工作人員。第二，項目資金使用不規(guī)范,各種違反規(guī)定的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，改變專項資金用途;配套資金不到位;將專項資金撥付給非項目單位;用原有資產(chǎn)頂替項目資金等,第三，會計核算不規(guī)范。

　　所以加強對農(nóng)財項目的管理是非常重要的。

　　二.如何提高農(nóng)業(yè)財政項目管理水平

　　農(nóng)業(yè)基本項目在進行建設(shè)的過程中，從其工程的立項、可行性探討、竣工驗收等幾個方面，可以劃分成為工程建設(shè)的前期、項目實施、項目驗收等幾個階段，而項目的財務(wù)管理工作不僅僅只是局限在現(xiàn)代工程的建設(shè)項目的實際執(zhí)行階段，而應(yīng)當從整個工程項目開始立項、實施、竣工等幾個環(huán)節(jié)來進行，只有最大限度的保證每個環(huán)節(jié)都能夠進行監(jiān)督，才能夠是使得工程建設(shè)的成本得到有效的控制，最大限度的避免腐敗，確保工程建設(shè)資金最大化的利用，獲得更高的經(jīng)濟效益，從而使得工程項目能夠達到工程建設(shè)的初衷。

　　三.泛普軟件農(nóng)財項目管理系統(tǒng)

　　泛普軟件農(nóng)財項目管理軟件的應(yīng)用能夠幫助農(nóng)財項目大大的提高計算項目信息的精確性，幫助農(nóng)財項目合理的規(guī)劃時間和產(chǎn)生精確的活動計劃。且近年來，隨著常用的軟件項目管理軟件的發(fā)展，它的操作流程也變的極其簡單。而對于項目管理流程當中，最困難的就是復雜活動的處理能力，而這軟件就能夠很快的解決，且比人工處理相比效率有很大的提高，能夠大大節(jié)省時間成本。

　　作為國產(chǎn)財務(wù)管理軟件，泛普農(nóng)財項目管理軟件專注堅持以中國基本財務(wù)現(xiàn)在為核心，憑借多年深厚的知識積累和服務(wù)能力在汽車零部件、醫(yī)療器械、高科技、電子商務(wù)、設(shè)備制造、離散制造、工程服務(wù)等行業(yè)擁有大量財務(wù)管理軟件的的成功案傷高質(zhì)量的實施能力和在線成功率使其在激烈的市場競爭中脫穎而出，逐步形成客戶續(xù)約率高、不斷推薦新客戶的良好生態(tài)。全面實踐云生命周期管理，構(gòu)建從市場、銷售、售前、實施、開發(fā)到客戶成功團隊的云服務(wù)體系。