當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)
如何加強(qiáng)施工企業(yè)資金的管理和控制
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
企業(yè)資金管理的目標(biāo)是提高資金使用效益,保證資金的支付能力和償債能力,使企業(yè)的凈現(xiàn)金流最大化。
1、從管理機(jī)制上,推行全面預(yù)算管理,強(qiáng)化資金預(yù)算管理
施工企業(yè)要建立和完善預(yù)算編制、審批、監(jiān)督、考核的全面預(yù)算控制體系。預(yù)算范圍由單一的經(jīng)營(yíng)性資金收支計(jì)劃,擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基建、投資等全面資金預(yù)算。預(yù)算主體包括企業(yè)內(nèi)部各獨(dú)立核算單位。預(yù)算編制采取逐級(jí)編報(bào)、逐級(jí)審批、滾動(dòng)管理的辦法,預(yù)算一經(jīng)確定,即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù),不得隨意更改。針對(duì)施工企業(yè)的特點(diǎn),實(shí)施資金預(yù)算管理應(yīng)遵循以下程序:第一,自下而上逐級(jí)編制資金預(yù)算計(jì)劃。第二,自上而下,通過(guò)一定的會(huì)議形式審批預(yù)算。公司職能部門對(duì)所屬單位的預(yù)算計(jì)劃,通過(guò)收集整理,確定公司下月財(cái)務(wù)預(yù)算,改“用后算”為“算后用”。第三,執(zhí)行嚴(yán)密的預(yù)算調(diào)整程序。原則上,各級(jí)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)確定,不得更改;但因特殊事由,須調(diào)整的,應(yīng)遵循嚴(yán)密的審批制度。第四,建立嚴(yán)格監(jiān)督和考核制度。資金管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)現(xiàn)金流的監(jiān)督與控制,也就是對(duì)施工生產(chǎn)、任務(wù)承攬、設(shè)備購(gòu)置和基建投資等過(guò)程的現(xiàn)金流采用預(yù)算管理和定額考核,實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,量化開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。在編制資金預(yù)算時(shí),本著輕重緩急的原則,將營(yíng)運(yùn)資金區(qū)分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金包括承攬任務(wù)、項(xiàng)目施工和正常管理費(fèi)所需資金,是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必需資金,應(yīng)按照企業(yè)內(nèi)部各個(gè)所屬單位年度、月度計(jì)劃,統(tǒng)籌調(diào)配,保證這部分資金供應(yīng),不得擠占或挪用。非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相對(duì)聯(lián)系不太緊密的資金,這部分資金須本著節(jié)儉、必須、適度的原則,力求壓縮總額開(kāi)支。
2、從監(jiān)控制度上,進(jìn)一步加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的可控性
這是對(duì)推行全面預(yù)算管理的補(bǔ)充。企業(yè)要樹(shù)立“錢流到哪里,管理、監(jiān)控就緊跟到哪里”的觀念,將現(xiàn)金流量管理貫穿于網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié),高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口,對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理。施工企業(yè)監(jiān)控的重點(diǎn)應(yīng)包括:一是資金收入方面:應(yīng)收款項(xiàng)是否應(yīng)收未收或緩收;在建項(xiàng)目資金是否及時(shí)回籠;已完工項(xiàng)目是否及時(shí)撤場(chǎng);處置資產(chǎn)的審批及款項(xiàng)收回等,當(dāng)期的實(shí)際資金收入與預(yù)算收入差異及原因。二是資金支付方面:應(yīng)付款項(xiàng)是否存在支付風(fēng)險(xiǎn);大額資金的立項(xiàng)、審批、支付是否合規(guī);當(dāng)期的實(shí)際資金支出與預(yù)算是否存在差異及其原因分析。
- 12015年一級(jí)建造師《公路工程》講義:公路工程合同工程量清單
- 22015年一級(jí)建造師考試《市政工程》知識(shí)點(diǎn)整理(10)
- 32010年一級(jí)建造師考試《公路工程》模擬練習(xí)47
- 4混凝土攪拌站正確使用之正常的工作載荷
- 5采購(gòu)案例分析復(fù)習(xí)指導(dǎo)(71)
- 6國(guó)內(nèi)外ERP軟件特點(diǎn)比較
- 7建筑公司轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)
- 8熱力管網(wǎng)關(guān)斷閥門應(yīng)安裝在
- 9行工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的工作主要有哪些
- 10道橋排水結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)(五)
- 11淺析建筑施工對(duì)環(huán)境的影響
- 122011年一級(jí)建造師機(jī)電工程專業(yè)練習(xí)案例2
- 13小區(qū)項(xiàng)目防雷工程施工組織設(shè)計(jì)12p
- 14關(guān)于印發(fā)《上海市建設(shè)工程造價(jià)員管理辦法實(shí)施細(xì)則》的通知
- 15某醫(yī)院景觀工程施工組織設(shè)計(jì)
- 16計(jì)量?jī)x器設(shè)備檢定報(bào)告
- 17項(xiàng)目招標(biāo)的共同條件
- 182015年招標(biāo)師《招標(biāo)采購(gòu)案例分析》知識(shí)點(diǎn)精選4
- 19淺談高層建筑正壓送風(fēng)設(shè)計(jì)
- 20混凝土基礎(chǔ)工程項(xiàng)目如何分類?
- 21青島某高校圖書(shū)館大理石面層施工技術(shù)交底
- 222015造價(jià)工程師考試報(bào)名時(shí)間
- 23升降腳手架在外挑陽(yáng)臺(tái)部位的應(yīng)用
- 24造價(jià)工程師答疑精華:腳手架清單工程量
- 25[四川]城市景觀大道電力工程施工圖設(shè)計(jì)15張
- 262015一建建設(shè)工程管理:編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)
- 27施工工程工期保證措施
- 282015招標(biāo)師招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)考點(diǎn)預(yù)習(xí)匯總
- 29一級(jí)注冊(cè)消防工程師的考試題型
- 302011年一級(jí)建造師考試習(xí)題《工程經(jīng)濟(jì)》(1)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓