基于人力資源管理的建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

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　　摘要：建筑施工企業(yè)的各類(lèi)人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，發(fā)展人力資源管理優(yōu)勢(shì)，制定科學(xué)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)提升建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。

　　本文分析了當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展主要特點(diǎn)，闡述了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)人力資源管理的意義，對(duì)基于人力資源管理的建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行探討。

　　隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑施工企業(yè)要始終保持健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，必頂要制定科學(xué)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，捫造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管刪水平。建筑施工企業(yè)屬于典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，建筑施工企業(yè)人才素噴直接關(guān)系著建筑施1質(zhì)量，制約著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的生成。建筑施工企業(yè)如果確立了科學(xué)的基于人力資源管理的建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化人力資源管理，打造高素哽人才隊(duì)伍，科學(xué)控制工程成本及噴暈，樹(shù)贏良好的企業(yè)品牌形象，就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理主要特點(diǎn)建筑施工企業(yè)是j蟲(chóng)立的組織機(jī)構(gòu)，在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú) 經(jīng)營(yíng)和核算、自負(fù)盈虧，是經(jīng)濟(jì)上具有一定權(quán)利和義務(wù)的法人，主要從事建筑安裝工程施工生產(chǎn)的企業(yè)。結(jié)合建筑施工企業(yè)牛產(chǎn)活動(dòng)，建筑施工企業(yè)主要有以下特點(diǎn)：

　　一）組織結(jié)構(gòu)動(dòng)靜結(jié)合。在建筑施工企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層是固定的，即常設(shè)的，而從事施工活動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理部則是變動(dòng)的，即非常沒(méi)的。一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部隨即解散。 一個(gè)新項(xiàng)日開(kāi)始時(shí)，新組建的項(xiàng)目經(jīng)理部也即組成并工作。不排除項(xiàng)目經(jīng)理部的基本組織結(jié)構(gòu)叮能予以保持，但人員的變動(dòng)，包括管理人員和施工人員的變動(dòng)則是經(jīng)常的。這種變化表現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)不同，規(guī)模不同，人員不同等各個(gè)方面。施工企業(yè)以工程項(xiàng)目建設(shè)者的身份，依據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的具體隋況，靈活的變化其組織管理機(jī)構(gòu)來(lái)適應(yīng)地城睛況、規(guī)模大小等的變化。其生命周期僅限在這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)開(kāi)始下一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，機(jī)構(gòu)有開(kāi)始了新的調(diào)整。這些都決定了施工企業(yè)的流動(dòng)l牛和布局分散 的特點(diǎn)。

　　二）建筑施工的流動(dòng)n生突出。建筑施企業(yè)湎蓋面非常廣泛，像鐵路，公路、隧道、橋梁、房屋建筑等施工企業(yè)，其工程項(xiàng)日分布點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，分支機(jī)構(gòu)分布省內(nèi)外，甚 界各地。同時(shí)，施工的流動(dòng)性十分突出。施工機(jī)構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個(gè)地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)；在一個(gè)工程的施工過(guò)程巾施¨丁人員和各種機(jī)械、電氣設(shè)備隨著施]二部位的不同而沿著施工對(duì)象下左右流動(dòng)，不斷轉(zhuǎn)移操作場(chǎng)所。這也給人力資源管理帶來(lái)諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

　　三）施工條件—般較為惡劣。一般的建筑工程生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，整個(gè)施工過(guò)程需要耗用大量的原材料，購(gòu)置和凋配相應(yīng)的施工機(jī)械設(shè)備，需要A~i~9施工人員。施工活動(dòng)還通常是露天進(jìn)行，直接受風(fēng)、雨、雷、電等自然界因素的影響；在火范圍內(nèi)分散進(jìn)行施工活動(dòng)，控制難度較大；在不同的國(guó)家和地 施工，為不同的行業(yè)服務(wù)，涉及的行業(yè)要求、地方的要求與法律、法規(guī)的要求復(fù)雜；同一現(xiàn)場(chǎng)往往有幾個(gè)乃至十幾個(gè)建筑施工或安裝隊(duì)伍共同施工，交叉作業(yè)，互相影響；施工的季節(jié)n生強(qiáng)，連續(xù)高強(qiáng)度作業(yè)，休息環(huán)境差。

　　二、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的重要意義人才足興業(yè)的根本保汪，加強(qiáng)人力資源管理對(duì)建筑施工企，可持續(xù)發(fā)展意義重大。

　　一）建筑施工企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理是促進(jìn) 業(yè)叮持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。科技進(jìn)步、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗越來(lái)越依賴(lài)于企業(yè)員工的素質(zhì)的高低。存經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的今天，人力資本作為生產(chǎn)要素渚因素中最具活力的要素之一，越來(lái)越發(fā)揮著重要的作用。

　　只有充分挖掘人的潛力，不斷提高勞動(dòng)者的綜合素噴，才能最大限度地發(fā)揮其他各種資源的使用效益。加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理是提高人力資本效益的最佳途徑，是保證企業(yè)持續(xù)、高速、健康發(fā)展的有力支撐，因此，必須要高度重視企業(yè)人力資源管理。

　　二）建筑施T企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理是增強(qiáng)企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力的有效途徑。人在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)管理活動(dòng)中起主導(dǎo)作用，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，可以使企業(yè)員工更有效地開(kāi)發(fā)、配置和利用企業(yè)的資源配置，使企業(yè)保持生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)統(tǒng) 、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　當(dāng)今世界瞬息萬(wàn)變，企業(yè)只有學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，才能在變化中把握方向和機(jī)遇加快發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，有利于提高員工應(yīng)對(duì)變化的能力，可以在正確的時(shí)問(wèn)，對(duì)重要事件、機(jī)會(huì)和外部壓力做出正確的反應(yīng)，進(jìn)而保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　建筑施工企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中培育和積淀的一種獨(dú)有的，難以被對(duì)手模仿和復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是？個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力可能會(huì)演化成一般的能力，而逐漸喪失其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)只有進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)。

　　強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，有助于員工更好地發(fā)揮創(chuàng)新能力，使員工能不斷推進(jìn)、豐富、更新企業(yè)核心能力，為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤(rùn)點(diǎn)。

　　三、基于人力資源管理的建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是通過(guò)獲得一種不易被模仿的、特殊的資源以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　各種資源中最重要的就是人力資源，人力資源的核心能力，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力以及核心團(tuán)隊(duì)的核心能力是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，而人力資源和對(duì)人力資源的管理正是一種特殊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源。那么，如何才能讓得到的人力資本升值，這就需要建筑施工企業(yè)要建立健全基于人力資源管理的建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)內(nèi)部的組織優(yōu)勢(shì)和企業(yè)核 競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一）高度重視企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃作用。由于長(zhǎng)時(shí)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式下運(yùn)行，我國(guó)眾多企業(yè)決策者至今仍習(xí)慣于指令性安排，普遍缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考，戰(zhàn)略在打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中重要作用的認(rèn)識(shí)不足，缺乏戰(zhàn)略治理的理念和功力，在戰(zhàn)略規(guī)劃和治理中顯得力不從心，經(jīng)常做出錯(cuò)誤的判定與決策，比如很多企業(yè)盲目進(jìn)入與原產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)不大或跨度過(guò)大的領(lǐng)域，結(jié)果是難以發(fā)揮企業(yè)的資金、技術(shù)、人力、品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，甚至造成巨大的浪費(fèi)。建筑施工企業(yè)作要高度重視企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃作用，全面提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理質(zhì)量和水平二）積極構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)要逐步建立起以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的形成和發(fā)展。建立以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為重點(diǎn)的創(chuàng)新氛圍，打造勇于創(chuàng)新的企業(yè)核心價(jià)值觀。努力營(yíng)造積極向上的優(yōu)秀企業(yè)文化，企業(yè) 比是一種軟力量，企業(yè)離開(kāi)了它，就會(huì)失去的方向感和垂直重心。對(duì)企業(yè)來(lái)講，要追求長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須具有長(zhǎng)久的動(dòng)力，能夠引導(dǎo)企業(yè)突破它的壽命周期，這就是企業(yè)的核心價(jià)值觀體系。

　　企業(yè)的核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化的精神層面，指明了企業(yè)存在的意義和根本目的，決定了企業(yè)努力的大方向，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的催化劑和推進(jìn)器。有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，背后必有獨(dú)特的企業(yè)文化作為支撐。

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先要有可持續(xù)發(fā)展的精神理念與核心價(jià)值觀，通過(guò)核心價(jià)值觀凝聚員工的智慧和力量。 （三）樹(shù)立正確的人力資源管理理念。

　　吸收先進(jìn)的管理思想，完善與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的人力資源管理制度，創(chuàng)新人力資源管理模式，核心目標(biāo)是為了激活人力資源。只有遵循現(xiàn)代人力資源管理原理，尊重員工個(gè)性化的需求，建立以職責(zé)定崗位、甄選看實(shí)績(jī)、管理制度化、薪酬市場(chǎng)化、保障社會(huì)化、組織目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值一致的人力資源管理格局，才能達(dá)到保護(hù)、留住、激勵(lì)、培育、用好人才的目標(biāo)，真正為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定良好的人力資源管理基礎(chǔ)。加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的技能水平，提升人均創(chuàng)利的指標(biāo)水平，同時(shí)提高員工的工作積極性和凝聚力。加強(qiáng)人力資源的治理和整合。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源對(duì)形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，其不僅是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定勝因素，而且是直接構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性資源。加強(qiáng)人力資源的治理和加強(qiáng)對(duì)員工的培育，努力提高他們的技能和科學(xué)技術(shù)水平，最大限度地開(kāi)發(fā)所有員工的智力資源，調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，對(duì)形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用市場(chǎng)的特點(diǎn)和力量招攬人才、吸引人才、留住人才，為我所用。

　　四）強(qiáng)化員工培訓(xùn)積極建立學(xué)習(xí)型組織。在企業(yè)的不同生命周期企業(yè)要有對(duì)外對(duì)內(nèi)敏銳感知能力，要隨著企業(yè)自生命周期和產(chǎn)品生命周期的發(fā)展特征來(lái)不斷地發(fā)展提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等都可以造就核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。而組織創(chuàng)新的能力又取決于組織的學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)在本質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是有能力比自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更陜、變革得更及時(shí)。培訓(xùn)是加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)了解，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，開(kāi)發(fā)員工潛在能力，積極儲(chǔ)備人才，增強(qiáng)企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段。

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道地組織員工培訓(xùn)，不斷提高員工的知識(shí)與技能水平。對(duì)新招收的大中專(zhuān)畢業(yè)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其了解企業(yè)發(fā)展歷程、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等，幫助新員工盡l央融入新環(huán)境；對(duì)在崗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，舉辦技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，平均每人每年都要有一次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，切實(shí)保證廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不斷更新知識(shí)，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；積極鼓勵(lì)網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加社會(huì)注冊(cè)類(lèi)或職稱(chēng)類(lèi)考試，取得職稱(chēng)、資格的管理和技術(shù)人員給予發(fā)放津貼，促進(jìn)員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、拿證書(shū)的積極}生，形成一種良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。通過(guò)以上各種形式的培訓(xùn)，充實(shí)員工的知識(shí)，提高員工的能力，使員工不但具備當(dāng)前工作所需的知識(shí)和技能，還為企業(yè)參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件。