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某市政熱力管道施工組織設(shè)計(一)
第1章編制說明
1.1招標(biāo)文件
1.2施工圖紙(略)
1.3規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定
1.3.1工現(xiàn)場的實地考察信息資料;
1.3.2《城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范》(CJJ28-89);
1.3.3《城市供熱管網(wǎng)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(CJJ38-90);
1.3.4《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50208-2002);
1.3.5《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》(GB50108-2001);
1.3.6《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》(JGJ18-96);
第2章工程概況
2.1工程概況
供水設(shè)計溫度130℃,回水設(shè)計溫度70℃,設(shè)計工作壓力為1.6Mpa.本管線采用有補償直埋與無補償直埋相結(jié)合的敷設(shè)方式。保溫形式:管道保溫采用高密度聚乙烯外護聚氨酯泡沫預(yù)制塑料直埋保溫管。管線閥門:焊接閥門,壓力2.5Mpa.DN350堵板需做加強筋,根據(jù)現(xiàn)場條件設(shè)置堵板支護。直埋管道穿墻部分需加穿墻套軸。
2.2工期要求
本工程計劃工期為214日歷天,計劃開工日期為2010年6月1日,計劃竣工日期為2010年12月31日。
2.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
合格
第3章施工組織部署
3.1總體施工指導(dǎo)思想
本工程按照建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求進行總體規(guī)劃,以項目管理軟件對項目工期以及進度計劃進行控制,施工技術(shù)以現(xiàn)場動態(tài)管理為基礎(chǔ),遵循PDCA循環(huán)及ISO9001質(zhì)量保證體系對質(zhì)量進行全面控制。施工現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境保護依照ISO14001環(huán)保體系的標(biāo)準(zhǔn),制定并實施相應(yīng)的環(huán)保制度和措施。本工程以“精心組織,細致管理,科學(xué)部署,質(zhì)量第一,文明安全施工并舉,確保工期”為施工指導(dǎo)思想,采用“以嚴(yán)求細,以細求優(yōu),以優(yōu)求譽,以譽求存”的戰(zhàn)略目標(biāo)思想組織施工。
3.2項目部組織機構(gòu)
3.2.1針對本工程地處繁華交通要道、車流量大、施工條件復(fù)雜等特點,以及業(yè)主對本工程在質(zhì)量、進度、安全、文明施工等方面的要求,我們成立了強有力的項目部,組織有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員,集中操作熟練的施工隊伍,集中指揮,分段突擊,確保工程按期保質(zhì)完成。
3.2.2項目部主要人員及部門職責(zé)
項目經(jīng)理部對各部門進行分工,做到崗職明確,責(zé)權(quán)到位。
3.2.2.1項目部經(jīng)理
對所承包工程的工程質(zhì)量負全部責(zé)任,滿足合同規(guī)定的各項要求,主持落實本項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計或施工方案,明確各部門人員職責(zé)分工;控制好本工程的質(zhì)量、安全、進度、成本;負責(zé)對業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系,負責(zé)分包管理工作,主持工程竣工,組織工程質(zhì)量的檢查、評定、整改活動,指導(dǎo)有關(guān)人員做好增減概預(yù)算工作。
3.2.2.2項目部副經(jīng)理
負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理組織施工生產(chǎn),對施工生產(chǎn)中所需工、料、機的提供和滿足。協(xié)調(diào)各部門的組織工作,使工程能有條不紊的順利進行,同時組織項目部人員對施工現(xiàn)場進行定期的檢查。
3.2.2.3總工程師
組織實施質(zhì)量計劃,監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員履行質(zhì)量職責(zé);負責(zé)組織編制該工程項目質(zhì)量計劃及分部分項工程施工方案和補充方案;報單位技術(shù)部審核批準(zhǔn),并協(xié)助項目經(jīng)理落實質(zhì)量措施及項目質(zhì)量目標(biāo)。與設(shè)計院協(xié)調(diào)好有關(guān)工程變更事宜,并對各部門下達變更資料;協(xié)助項目部經(jīng)理對工程質(zhì)量進行管理和控制,主持日常資料分析活動,指導(dǎo)監(jiān)督現(xiàn)場各類人員做好質(zhì)量記錄;負責(zé)對施工員下達的關(guān)鍵工序技術(shù)交底單的審核批準(zhǔn),對測量員編制的關(guān)鍵部位測量交底單進行審核批準(zhǔn)。
3.2.2.4工程組
由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理負責(zé)。職責(zé)范圍:
①組織施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、拆遷、成本控制。
?、趯W(xué)習(xí)圖紙作好技術(shù)交底及控制。
③管理施工隊伍,組織施工生產(chǎn),詳細記錄施工日志。
?、芄?、料、機總計劃及過程控制計劃。
?、莠F(xiàn)場管理及過程成本控制,加大增收節(jié)支途徑。
?、藜夹g(shù)文件的匯總、管理;協(xié)助技術(shù)組編制竣工資料。
?、吆贤忭椖康膶嵤?。
?、鄥f(xié)調(diào)外界關(guān)系。
?、嶝撠?zé)對分包工程的認量及質(zhì)量、安全管理工作。
3.2.2.5技術(shù)質(zhì)量組
由項目總工程師負責(zé)。職責(zé)范圍:
?、倬幹剖┕そM織設(shè)計、質(zhì)量計劃、圖紙會審。
②負責(zé)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的實施及落實。
?、蹖κ┕み^程中的質(zhì)量進行控制、監(jiān)督。負責(zé)測量交底工作。
?、茇撠?zé)合同外項目的編制、簽訂及監(jiān)督。
?、萁M織編制竣工資料。
3.2.2.6經(jīng)濟合同組
由預(yù)算工程師、成本工程師、計量工程師、統(tǒng)計工程師組成,由主任經(jīng)濟師或經(jīng)濟負責(zé)人負責(zé)。
職責(zé)范圍:
?、倬幹乒こ痰慕档统杀居媱?,分析成本的升降原因,找出存在問題;審核任務(wù)單、協(xié)議書。
?、诠こ淌┕み^程中工、料、機的成本控制及結(jié)算;按月編制工程成本明細表;協(xié)助技術(shù)組進行協(xié)商、設(shè)計變更、技術(shù)措施的簽訂,負責(zé)編制由于洽商、變更、技措等引起的費用,并與甲方、監(jiān)理辦理有關(guān)費用申請及結(jié)算。
?、墼诔杀究刂浦?,對技術(shù)質(zhì)量組、工程組有監(jiān)督否決權(quán)。
?、茇撠?zé)請監(jiān)理工程師簽認中間計量與計量支付報表工作。
?、輰雾椆こ谭职贤暮炗喤c結(jié)算工程的最終結(jié)算工作。
?、挢撠?zé)施工過程的工程量完成情況統(tǒng)計以及分包工程完成情況的統(tǒng)計。
3.2.2.7行政組
?、儇撠?zé)生活區(qū)按CIS標(biāo)準(zhǔn)進行搭建、工程完工后進行拆除工作;
②負責(zé)生活區(qū)室內(nèi)衛(wèi)生工作及來客的招待;
③負責(zé)行政用品合理使用和領(lǐng)退工作,抓好職工的吃住工作;
?、茇撠?zé)項目部的考勤管理工作;
?、葚撠?zé)項目部的消防保衛(wèi)及治安工作;
?、挢撠?zé)本項目節(jié)能降耗、施工機械、防護設(shè)施、臨時用電、易燃易爆品、油及化學(xué)品、廢水廢物、噪聲和揚塵等方面的管理;
?、哓撠?zé)本項目部環(huán)境因素、危險源的識別,制定項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理實施方案,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。
3.3施工計劃安排
具體工期安排詳見后附施工進度計劃圖
3.3.1小室結(jié)構(gòu)、管道安裝、強度試驗、設(shè)備安裝、保溫施工階段
小室結(jié)構(gòu)施工完畢后進行管道焊接。管道焊接完畢后,先進行分段強度試驗。
3.3.2系統(tǒng)試壓、清洗及驗收階段
施工完畢后進行系統(tǒng)試壓試驗,清洗合格后組織全線驗收。
對本工程將精心組織、合理安排施工部署,確保工程保質(zhì)保量按期完工。
3.4人工、材料、機械計劃
3.4.1人力部署
根據(jù)工程量及工期要求,項目部制定了詳細的勞務(wù)用工計劃,要求施工隊伍各工種人員配備齊全,確保工程順利實施。
3.4.2材料、機械計劃
根據(jù)工程需要,在開工前要對工程中所需的砂石料、水泥、商品混凝土、鋼材、管材、設(shè)備等材料進行詳細計算,提出詳細的計劃,并嚴(yán)格執(zhí)行驗收與檢測程序,確保原材料與構(gòu)件的質(zhì)量。同時將施工中所需的機械設(shè)備、小型生產(chǎn)工具、小型配件等器材準(zhǔn)備充足,確保材料、機械及時供應(yīng),正常運轉(zhuǎn)。
3.5施工現(xiàn)場平面布置
3.5.1施工現(xiàn)場布置原則
施工總平面布置以方便施工,節(jié)省投資,不影響現(xiàn)況交通,不對周邊環(huán)境造成干擾為原則結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況,遵照臨時設(shè)施修建標(biāo)準(zhǔn),并符合北京市消防安全和文明施工規(guī)定進行布置。
3.5.2臨時用水
本工程施工用水主要為各施工豎井、混凝土用水、混凝土養(yǎng)護用水及環(huán)保降塵洗車用水。
就近接入自來水管DN100,作為施工水源,沿線架設(shè)Φ50聚乙烯管,作為臨時施工用水管線。在每個豎井工作區(qū)內(nèi)引出支線管,安設(shè)截門,以解決施工及生活用水。
總體試壓等大量用水需與自來水單位聯(lián)系確定水源及供水時間。
3.5.3臨時用電
根據(jù)現(xiàn)場實際情況,擬新增加工2臺315KVA變壓器(位置現(xiàn)場實際而定)為施工用電源,沿線敷設(shè)臨時電纜。施工用電線路就近接入,在每個豎井處引出電源安裝配電閘箱,以保證施工、生活區(qū)用電。
用電量計算:
建筑施工現(xiàn)場臨時供電,包括動力用電和照明用電兩部分,其用量按下公式計算:
P計=1.1×(K1∑PC+K2∑Pa+K3∑Pb)
式中:PC--全部動力用電設(shè)備額定用電量(kW)
1.1--用電不均衡系數(shù)
K1--全部用電設(shè)備同時使用系數(shù)(取0.6)
Pa--室內(nèi)照明設(shè)備額定用電量之和
K2--室內(nèi)照明設(shè)備同時使用系數(shù)(取0.7)
Pb--室外照明設(shè)務(wù)額定用電量之和
K3--室外照明設(shè)備同時使用系數(shù)(取1.0)
根據(jù)建筑現(xiàn)場所采用的施工班組循環(huán)方式,綜合考慮動力用電約占總用電量的90%,室內(nèi)外照明用電約占10%,則上式可簡化為:
P計=1.1(K1∑PC+0.1P計)
?。?.21K1∑PC
?。?.21×0.6×408=296kW
則變壓器功率為:
P變=1.05P計×COSΦ
式中:COSΦ--用電設(shè)備功率因數(shù),一般建筑現(xiàn)場取0.70
因此:
P變=1.05×296×0.70
?。?17kw
由于全線施工距離較長,所以全線分設(shè)3臺315KVA變壓器,滿足施工用電量要求。
3.5.4施工占路及用路
本工程施工中主要利用現(xiàn)況道路作為施工用路。豎井部位用圍擋全部封閉,確保行車路面的寬度以及行人的安全,保證道路暢通。
3.5.5現(xiàn)場布置
根據(jù)我企業(yè)形象識別規(guī)范要求,豎井四周用全新的藍色標(biāo)準(zhǔn)圍擋封閉,并張貼企業(yè)標(biāo)識及宣傳標(biāo)語。
現(xiàn)場施工組織板:在各施工豎井入口處醒目的位置,設(shè)立施工組織板。
在組織板上寫明工程名稱,井號;項目經(jīng)理部的施工負責(zé)人、質(zhì)量主管、現(xiàn)場管理以及安全主管;施工隊白班和夜班的井長、質(zhì)量員,安全員。
圍擋內(nèi)砂石料、水泥、鋼筋等材料分類碼放,并掛上標(biāo)識牌;空壓機、錨噴機等機械設(shè)置防噪防塵棚。
現(xiàn)場照明:施工場地內(nèi)設(shè)多盞探照燈以供夜間作業(yè)照明,使夜間施工有足夠的亮度,均勻不閃爍。照明燈不得照向現(xiàn)況交通道路來車方向,以免影響交通安全。施工圍擋設(shè)彩色閃爍燈,以協(xié)調(diào)周邊夜景的燈光。
3.5.6項目部辦公區(qū)布置
為保證熱力工程施工,我單位項目經(jīng)理部辦公區(qū)和生活區(qū)采取在管線附近租用民房或單位閑置房。管材現(xiàn)場碼放,設(shè)備、機具、附料等則入庫。
3.5.7工程拆遷及其他配合
本工程穿越現(xiàn)況道路,地上地下情況復(fù)雜,對工程影響較大。本著滿足施工條件、對交通影響最小、費用最低的原則制定拆遷方案,并且在施工中密切配合各管線管理單位,服從各單位管理,滿足各單位要求。
附件下載:某市政熱力管道施工組織設(shè)計
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
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- 8項目管理操作
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