投行項目管理軟件都有哪些？哪些比較好？

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　　項目作為投行項目管理中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當(dāng)今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下，項目的可控利潤不斷變小，如何使虧本項目贏利、盈利項目實現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對項目投行項目管理的控制放在最重要的位置上，不斷加強自身對于項目投行項目管理的管理，深練內(nèi)功，泛普軟件確保了自己企業(yè)在低價中標的情況下，經(jīng)濟效益最大;因此，加強項目的投行項目管理控制對目前施工企業(yè)來說是必須的和刻不容緩的。

　　影響項目管理中投行項目管理的三因素：

　　1、施工技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是三個因素的核心。施工活動的關(guān)鍵是技術(shù)性活動，因此，確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

　　2、管理者。施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即構(gòu)成管理。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責(zé)任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵所在。

　　3、資金。資金是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，是“目標分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工要投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。技術(shù)保障，管理者全盤計劃與生產(chǎn)要素的投入是相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。

　　投行項目管理是項目施工過程中各種耗費的總和。投行項目管理管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開投行項目管理管理工作，就投行項目管理管理的完整工作過程來說，投行項目管理軟件其內(nèi)容一般包括：投行項目管理預(yù)測、投行項目管理控制、投行項目管理核算、投行項目管理分析和投行項目管理考核等。

　　投行項目管理軟件通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M行分析：

　　1)對工程項目技術(shù)特征的認識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。

　　2)對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、業(yè)主支付能力、拖延付款風(fēng)險、組織協(xié)調(diào)能力等。

　　3)材料供應(yīng)風(fēng)險。物價上漲與價格調(diào)整風(fēng)險，物價上漲風(fēng)險是最常遇到的風(fēng)險。

　　4)工程變更。工程量變更與設(shè)計變更兩方面的問題。

　　5)與業(yè)主關(guān)系。業(yè)主以各種理由為借口、或工作效率低下。 延誤承辦承包商的支付價款，延誤批復(fù)各種變更手續(xù)。 簽證及費用等。

　　6)對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面。內(nèi)部管理制度，因項目實施過程中規(guī)范企業(yè)內(nèi)部動作的一系列管理辦法制度不完善、執(zhí)行不嚴、造成對下屬施工隊伍計量超合同、材料超供應(yīng)等風(fēng)險