工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目實(shí)施的評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制

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　　評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制

　　項(xiàng)目管理中組織間運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制是伙伴關(guān)系理論的自然延伸，包含著雙贏的思想。以業(yè)主與承包商之間的合同關(guān)系為例，業(yè)主與承包商之間的關(guān)系通常根據(jù)合同建立，但傳統(tǒng)合同的內(nèi)容在一定程度上所建立的是一套懲罰體系，并不能鼓勵(lì)承包商按規(guī)定的時(shí)間和質(zhì)量更好地完成工程。特別是在當(dāng)今承包競(jìng)爭(zhēng)激烈、承包利潤(rùn)普遍較低的情況下，承包商甚至期望工程有更多的變更和更多的問(wèn)題發(fā)生，才有機(jī)會(huì)進(jìn)行索賠以獲得額外利益。而激勵(lì)機(jī)制則為承包商提供了另一種機(jī)會(huì)，即依托工程順利實(shí)現(xiàn)業(yè)主期望的目標(biāo)來(lái)獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)可以看做業(yè)主的一種策略。從對(duì)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)研結(jié)果來(lái)看，獎(jiǎng)勵(lì)資源的支出并不會(huì)增加工程總成本，泛普軟件-工程項(xiàng)目管理軟件表明獎(jiǎng)勵(lì)支出可以獲得更大的由于工程風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用降低帶來(lái)的回報(bào)。

　　評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制體系應(yīng)包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)核心組織內(nèi)部成員和其他項(xiàng)目利益相關(guān)組織兩方面。對(duì)內(nèi)部成員，主要考核項(xiàng)目開(kāi)發(fā)核心企業(yè)部門(mén)和管理者在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的績(jī)效;對(duì)利益相關(guān)組織，工程項(xiàng)目管理軟件主要考核項(xiàng)目建設(shè)中以承包商為主的利益相關(guān)組織在項(xiàng)目實(shí)施中的績(jī)效。

　　對(duì)組織和項(xiàng)目實(shí)施的評(píng)價(jià)有助于達(dá)到如下目的：

　　(1)組織的運(yùn)作符合總體戰(zhàn)略方向;

　　(2)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并發(fā)出早期預(yù)警;

　　(3)組織內(nèi)和組織間交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，知識(shí)共享;

　　(4)實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)作和項(xiàng)目實(shí)施管理水平的持續(xù)提高。

　　此外，激勵(lì)制度需體現(xiàn)利益相關(guān)者“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，泛普軟件使每一個(gè)利益相關(guān)者都能夠從成功的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中獲取應(yīng)有的利益，在成功完成項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的同時(shí)也達(dá)成自己的目標(biāo)。