工程項(xiàng)目風(fēng)險的主要步驟包括辨識、分析、應(yīng)對和監(jiān)控等部分

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　　組織風(fēng)險管理體系中企業(yè)部門職責(zé)應(yīng)明確風(fēng)險管理的具體程序。風(fēng)險管理的主要步驟包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控等部分，每部分程序均要設(shè)置合理，方法明確，部門和管理者都可以依據(jù)這些程序處理與己相關(guān)的風(fēng)險。鑒于外部資源、信息對組織風(fēng)險管理的重要性，組織風(fēng)險管理體系的每個部分與伙伴關(guān)系的交流要素要直接相聯(lián)，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)使各組織貢獻(xiàn)的信息能迅速進(jìn)入風(fēng)險管理系統(tǒng)。此風(fēng)險管理系統(tǒng)將為各方搭建一個風(fēng)險管理平臺，泛普軟件促使參與者的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理的知識與技能都能得到提高，從而能有效地管理項(xiàng)目風(fēng)險。

　　項(xiàng)目風(fēng)險管理

　　在項(xiàng)目決策階段，需要進(jìn)行如下方面的項(xiàng)目風(fēng)險評估：國內(nèi)外市場分析;項(xiàng)目概念的提出與分析;項(xiàng)目評判標(biāo)準(zhǔn)的提出;項(xiàng)目功能;成本;時間;價值分析;方案;技術(shù);項(xiàng)目選址;項(xiàng)目運(yùn)營;財務(wù)可行性;資本運(yùn)營及融資策略;項(xiàng)目組織;采購方案;社會、經(jīng)濟(jì)、人口影響分析;政府宏觀政策及法令法規(guī)分析;環(huán)境評估;項(xiàng)目實(shí)施的制約條件;項(xiàng)目籌備要求等。在項(xiàng)目招投標(biāo)、實(shí)施、運(yùn)營階段，需要管理如下方面的風(fēng)險：能否獲得政府批文;征地;承包商選定;合同管理;進(jìn)度控制;成本管理;質(zhì)量管理;材料設(shè)備管理;安全管理;施工現(xiàn)場管理;資金流管理;信息管理;項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)與問題爭端的解決;試車;培訓(xùn)運(yùn)行員工;財務(wù)和管理文件的移交;竣工;投產(chǎn)運(yùn)營等。

　　在項(xiàng)目決策階段，伙伴關(guān)系管理可以幫助業(yè)主開發(fā)商如何與政府、社會、經(jīng)濟(jì)、人口、環(huán)境、金融機(jī)構(gòu)和咨詢設(shè)計機(jī)構(gòu)建立和諧共贏的合作關(guān)系，充分考慮到各方面的利益，各方面也能夠提供信息及其他各種資源的支持，工程項(xiàng)目管理軟件使項(xiàng)目能夠充分考慮各種風(fēng)險，實(shí)行科學(xué)決策。在項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行階段，開發(fā)商、承包商、設(shè)計、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商和政府，同樣需要通過伙伴關(guān)系集成各種資源，共同管理各項(xiàng)風(fēng)險，以實(shí)現(xiàn)各方共贏的結(jié)果。

　　這是由于項(xiàng)目風(fēng)險通常要由不同組織共同管理和分擔(dān)，各個組織不僅要充分了解本組織的風(fēng)險，也需要了解其他組織在同一風(fēng)險中的作用、位置和資源配置，泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能制定兼顧各方利益的合作型對策，合理地處置風(fēng)險。風(fēng)險管理的方式是組織價值觀的體現(xiàn)，伙伴關(guān)系可以為各個組織樹立合作共贏的風(fēng)險管理指導(dǎo)思想，有助于活動的實(shí)施水平。項(xiàng)目風(fēng)險管理主要需明確項(xiàng)目參與組織在風(fēng)險評估、決策過程中的作用和角色，項(xiàng)目決策程序和項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險管理合作對策等。