監(jiān)理工程管理系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

2013年二級(jí)建造師《公路》:工程進(jìn)度的控制

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  一、進(jìn)度計(jì)劃的審批

 ?。ㄒ唬┻M(jìn)度計(jì)劃的提交

  1.總體性進(jìn)度計(jì)劃

  在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi),堆包人應(yīng)向監(jiān)理工程師書(shū)面提交以下文件:一份詳細(xì)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要的各項(xiàng)關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃;一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動(dòng)估算;一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說(shuō)明(即通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)提出)。

  2.階段性進(jìn)度汁劃

  在將要開(kāi)工以前或在開(kāi)工以后合理的時(shí)間內(nèi),承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交以下文件:年、月(季)度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算和分項(xiàng)(或分部)工程的進(jìn)度計(jì)劃。

 ?。ǘ┻M(jìn)度計(jì)劃的審查要點(diǎn)

  施工單位編寫(xiě)完進(jìn)度計(jì)劃后,應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行審查,審查要點(diǎn)如下。

  1.工期和時(shí)間安排的合理性

  (1)施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期;

 ?。?)各施工階段或單位工程(包括分部、分項(xiàng)工程)的施工順序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相協(xié)調(diào);

 ?。?)易受冰凍、低溫、炎熱、雨期等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間,并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施;

 ?。?)對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間,應(yīng)有充分的考慮并留有余地。

  2.施工準(zhǔn)備的可靠性

 ?。?)所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證;

  (2)主要骨干人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期已經(jīng)落實(shí);

  (3)施工測(cè)量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)安排;

 ?。?)駐地建設(shè)、進(jìn)場(chǎng)道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。

  3.計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性

  (1)各階段或單位工程計(jì)劃完成的工程量及投資額應(yīng)與設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng);

 ?。?)各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng);

  關(guān)鍵線路上的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。

  二、進(jìn)度計(jì)劃的檢查

  項(xiàng)目部每天按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄,并予以檢查,以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù),并及時(shí)向監(jiān)理和建設(shè)單位匯報(bào)。

  三、工程施工延誤的處理

  處理延誤事件。首先可采用進(jìn)度檢查方法,判斷其延誤是否造成誤期影響,工期將拖延多少.對(duì)于無(wú)影響的延誤事件一般無(wú)需處理。但對(duì)延誤較大,雖然還未造成誤期影響的這些準(zhǔn)關(guān)鍵工作(即已接近關(guān)鍵工作的工作)要極為關(guān)注。其次應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)記錄和有關(guān)文件或資料分析這些延藻事件的原因或責(zé)任。由于延誤原因或責(zé)任有兩類(lèi),與之相對(duì)應(yīng)的也有兩種不同處理方式。

  (一)施工單位自身原因或責(zé)任的延誤引起誤期影響的處理

  1.工期拖延影響不大的處理

  施工單位自身原因的延誤引起工期拖延不大,沒(méi)有超過(guò)一定百分比時(shí),施工單位可通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理來(lái)自身消化。

  2.工期影響較大的處理

  從進(jìn)度計(jì)劃的檢查,反映出施工單位自身原因的延誤所引起工期拖延的影響較大,達(dá)到或超過(guò)危險(xiǎn)的百分比,巳在承包入尤權(quán)取得任何延期的情況下,施工單位應(yīng)采取加快進(jìn)度的措施,以趕工程進(jìn)度中的階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。施工單位提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程帥批準(zhǔn)。

 ?。ǘ┓浅邪嗽蚧蜇?zé)任的延誤引起誤期影響的延期申請(qǐng)條件

  1.由于非承包人的責(zé)任,工程不能按原定工期完工。

  2.可獲延期的情況發(fā)生后,承包人在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交工程延期的意向通知書(shū)。

  3.承包人承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)造成工期拖延的詳細(xì)資料,并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時(shí)提交有關(guān)證明。

  4.可獲延期的事件終止后承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi),向監(jiān)理工程師提交正式的延期申請(qǐng)報(bào)告。

  四、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

  如果發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序、人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí),應(yīng)對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整,調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,并應(yīng)保證滿足合同工期的要求。

  進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整,根據(jù)調(diào)整的原因分為兩種:一種是延期后應(yīng)按新合同工期調(diào)整計(jì)劃;另一種是延誤了工期卻又無(wú)權(quán)獲得延期。因此,需要調(diào)整計(jì)劃使后續(xù)計(jì)劃的工作內(nèi)容改變或縮短時(shí)間,以符合合同工期。前一種相當(dāng)于在給定的工期內(nèi)以原來(lái)計(jì)劃為參考,重新編制符合新合同工期的計(jì)劃;后一種是在原計(jì)劃的基礎(chǔ)上壓縮工期,使計(jì)劃的計(jì)算工期符合合同工期,壓縮工期就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化,就是壓縮關(guān)鍵線路,所以調(diào)整計(jì)劃就是調(diào)整關(guān)鍵線路。

 ?。ㄒ唬嚎s工期的兩種主要途徑與方法

  1.改變?cè)?jì)劃中關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系

  可將順序施工關(guān)系改為平行施工關(guān)系,或?qū)㈨樞蚴┕りP(guān)系改為搭接施工關(guān)系。

  2.壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間

  通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖直接進(jìn)行壓縮工期很方便,在壓縮時(shí)首先要考慮的是,要選擇哪個(gè)關(guān)鍵工作進(jìn)行壓縮并且壓縮多少才合適。

 ?。ǘ嚎s關(guān)鍵工作持續(xù)叫間的措施

  1.組織措施

 ?。?)增加工作面,組織更多的施工隊(duì)伍;

 ?。?)增加每天的施工時(shí)間(多班制或加班);

 ?。?)增加關(guān)鍵工作的資源投入(勞力、設(shè)備等)

  2.技術(shù)措施

  (1)改進(jìn)施工工藝和技術(shù),縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間(如混凝土的早強(qiáng)劑等);

 ?。?)采用更先進(jìn)的施工方法以縮短施工過(guò)程的時(shí)間(如現(xiàn)澆方案改為預(yù)制裝配)

  (3)采用先進(jìn)的施工機(jī)械。

  3.經(jīng)濟(jì)措施或行政措施

 ?。?)用物質(zhì)刺激和精神刺激的方法提高效率;

 ?。?)對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

  4.其他配套條件

 ?。?)改善外部配套條件

 ?。?)改善勞動(dòng)條件;

 ?。?)實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。

  (三)調(diào)整計(jì)劃壓縮工期的步驟

  1.用進(jìn)度檢查的方法計(jì)算出工期拖延量,以確定壓縮天數(shù)。

  2.簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)圖,去掉已執(zhí)行的部分,用進(jìn)度檢查日期作為新起始節(jié)點(diǎn)起算時(shí)間,將尚需日的實(shí)際數(shù)據(jù)代入正施工工作的持續(xù)時(shí)間,保留原計(jì)劃后續(xù)部分。

  3.用簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)圖及代人的尚需日為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算各工作最早開(kāi)始時(shí)間。

  4.用計(jì)算工期值反向計(jì)算各工作最遲結(jié)束時(shí)間。

  5.計(jì)算各了作的總時(shí)差和自由時(shí)差,以便計(jì)算線路的長(zhǎng)短。線路與關(guān)鍵線路長(zhǎng)度差稱(chēng)為該線路時(shí)差,其數(shù)值在以代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中等于該線路上各工作的所有自由時(shí)差之和

  6.借助自由時(shí)差來(lái)比較線路長(zhǎng)短的方法。多次壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間,保證做到關(guān)鍵工作每壓縮一定值,工期也隨之縮短一定值,一直壓縮到合同工期為止。

責(zé)任編輯:棋雯

  更多推薦:

  ·2015年二建《施工管理》真題答案及解析

  ·2015年二建《法規(guī)》真題答案及解析

  ·全網(wǎng)首發(fā)2015年二級(jí)建造師考后真題匯總

  ·網(wǎng)校名師達(dá)江在線解答學(xué)員問(wèn)題——二建考試交流帖

  2016二級(jí)建造師輔導(dǎo)課程、輔導(dǎo)書(shū)熱銷(xiāo):

輔導(dǎo)班次

適合人群

配套輔導(dǎo)書(shū)

特色班

 超值優(yōu)惠套餐,適合基礎(chǔ)好,自學(xué)能力強(qiáng)學(xué)員     450元/門(mén)

立即購(gòu)買(mǎi)>>

通關(guān)班

 報(bào)名、考試不過(guò),下期免費(fèi)學(xué),適合提前備考的學(xué)員  700元/門(mén)

精品班

 高清智能交互課件,適合基礎(chǔ)薄弱、工作較忙學(xué)員   980元/門(mén)

實(shí)驗(yàn)班

 簽協(xié)議保障通關(guān),適合專(zhuān)職助教督促指導(dǎo),零基礎(chǔ)學(xué)員 1800元/門(mén)

發(fā)布:2007-06-26 11:50    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件