監(jiān)理工程師《合同管理》輔導(dǎo)：工程進(jìn)度控制

　　（一）進(jìn)度計(jì)劃

　　1.計(jì)劃安排

　　承包商在開工后28天內(nèi)提交的進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：

　　（1）計(jì)劃實(shí)施工程的順序，包括工程各主要階段的預(yù)期時(shí)間安排；

　?。?）合同規(guī)定承包商負(fù)責(zé)編制的有關(guān)技術(shù)文件審核時(shí)間和期限；

　?。?）合同規(guī)定各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的順序和時(shí)間安排；

　　（4）上述計(jì)劃的說明報(bào)告，內(nèi)容包括工程各階段實(shí)施中擬采用方法的描述和各階段準(zhǔn)備投入的人員及設(shè)備的計(jì)劃。

　　業(yè)主代表在接到計(jì)劃的21天內(nèi)未提出異議，視為認(rèn)可承包商的計(jì)劃。

　　2.進(jìn)度報(bào)告

　　每個(gè)月末承包商均需提交進(jìn)度報(bào)告，內(nèi)容包括：

　?。?）設(shè)計(jì)、承包商文件、采購(gòu)、制造、貨物運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)、施工、安裝、試驗(yàn)、投產(chǎn)準(zhǔn)備和運(yùn)行等每一階段進(jìn)展情況的圖表和詳細(xì)說明；

　?。?）反映制造情況和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況的照片；

　?。?）工程設(shè)備的制造情況。包括制造商名稱、制造地點(diǎn)、進(jìn)度百分比，以及開始制造、承包商的檢驗(yàn)、制造期間的主要試驗(yàn)、發(fā)貨和運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際或預(yù)計(jì)時(shí)間安排；

　　（4）本月承包商投人實(shí)施合同工程的人員和設(shè)備記錄；

　　（5）工程材料的質(zhì)量保證文件、試驗(yàn)結(jié)果和合格證的副本；

　?。?）本月按照變更和索賠程序雙方發(fā)出的通知清單；

　?。?）安全情況；

　?。?）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比。包括可能影響竣工時(shí)間的事件詳情，以及消除延誤影響準(zhǔn)備采取的措施。

　　3.修改進(jìn)度計(jì)劃

　　當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有較大偏離時(shí)（不論是超前或滯后），承包商均應(yīng)修改進(jìn)度計(jì)劃提交業(yè)主認(rèn)可。

　?。ǘ┖贤て诘难娱L(zhǎng)

　　雖然EPC合同屬于固定工期的承包方式，但不應(yīng)由承包商承擔(dān)責(zé)任原因?qū)е逻M(jìn)度延誤的情況仍應(yīng)延長(zhǎng)竣工時(shí)間。這些情況大致包括：

　　1.不可抗力造成的延誤；

　　2.業(yè)主指示暫時(shí)停工造成的延誤；

　　3.變更導(dǎo)致承包商施工期限的延長(zhǎng)：

　　4.業(yè)主應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的事件對(duì)施工進(jìn)度的干擾；

　　5.因項(xiàng)目所在單位行政當(dāng)局原因造成的延誤等。

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