當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
監(jiān)理工程師考試輔導(dǎo):施工質(zhì)量的監(jiān)督管理
工程師在施工過程中應(yīng)采用巡視、旁站、平行檢驗等方式監(jiān)督檢查承包人的施工工藝和產(chǎn)品質(zhì)量,對建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格控制。
(一)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1.工程師對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制
承包人施工的工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)包人對部分或者全部工程質(zhì)量有特殊要求的,應(yīng)支付由此增加的追加合同價款,對工期有影響的應(yīng)給予相應(yīng)順延。
工程師依據(jù)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對承包人的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,達(dá)到或超過約定標(biāo)準(zhǔn)的,給予質(zhì)量認(rèn)可(不評定質(zhì)量等級);達(dá)不到要求時,則予拒收。
2.不符合質(zhì)量要求的處理
不論何時,工程師一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的工程部分,均可要求承包人返工。承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求返工,直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。因承包人的原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn),由承包人承擔(dān)返工費(fèi)用,工期不予順延。因發(fā)包人的原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn),由發(fā)包人承擔(dān)返工的追加合同價款,工期相應(yīng)順延。因雙方原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任由雙方分別承擔(dān)。
如果雙方對工程質(zhì)量有爭議,由專用條款約定的工程質(zhì)量監(jiān)督部門鑒定,所需費(fèi)用及因此造成的損失,由責(zé)任方承擔(dān)。雙方均有責(zé)任的,由雙方根據(jù)其責(zé)任分別承擔(dān)。
(二)施工過程中的檢查和返工
承包人應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求以及工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令施工,隨時接受工程師及其委派人員的檢查檢驗,并為檢查檢驗提供便利條件。工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分,工程師一經(jīng)發(fā)現(xiàn),可要求承包人拆除和重新施工,承包人應(yīng)按工程師及其委派人員的要求拆除和重新施工,承擔(dān)由于自身原因?qū)е虏鸪椭匦率┕さ馁M(fèi)用,工期不予順延。
經(jīng)過工程師檢查檢驗合格后,又發(fā)現(xiàn)因承包人原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題,仍由承包人承擔(dān)責(zé)任,賠償發(fā)包人的直接損失,工期不應(yīng)順延。
工程師的檢查檢驗原則上不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行。如果實際影響了施工的正常進(jìn)行,其后果責(zé)任由檢驗結(jié)果的質(zhì)量是否合格來區(qū)分合同責(zé)任。檢查檢驗不合格時,影響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。除此之外,影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔(dān),相應(yīng)順延工期。
因工程師指令失誤和其他非承包人原因發(fā)生的追加合同價款,由發(fā)包人承擔(dān)。
(三)使用專利技術(shù)及特殊工藝施工
如果發(fā)包人要求承包人使用專利技術(shù)或特殊工藝施工,應(yīng)負(fù)責(zé)辦理相應(yīng)的申報手續(xù),承擔(dān)申報、試驗、使用等費(fèi)用。
若承包人提出使用專利技術(shù)或特殊工藝施工,應(yīng)首先取得工程師認(rèn)可,然后由承包人負(fù)責(zé)辦理申報手續(xù)并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。
不論哪一方要求使用他人的專利技術(shù),一旦發(fā)生擅自使用侵犯他人專利權(quán)的情況時,由責(zé)任者依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理
更多推薦:
·2015年監(jiān)理工程師考試真題及答案解析(更新中)
·2015年監(jiān)理工程師《合同管理》考試真題及答案解析>>
·2015年監(jiān)理工程師《三控》考試真題及答案解析>>
·2015年監(jiān)理工程師《法規(guī)》考試真題及答案解析
·2015年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案解析
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 1監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》復(fù)習(xí)指導(dǎo)(8)
- 2注冊消防工程師考試規(guī)范:消防產(chǎn)品監(jiān)督管理規(guī)定第三十七條
- 3[安徽]道路紅線70米寬城市主干路工程設(shè)計套圖(272頁 道路 交通工程)
- 4關(guān)于住宅建筑體系發(fā)展的思考
- 5我想兼職做些成本在三四千以下的小買賣,沒有房租的做什么好?
- 6[重慶]雙向四車道市政道路工程施工圖122張(含排水照明箱涵擋墻)
- 7全國首條低碳高速公路 成渝高速復(fù)線 重慶段貫通
- 8醫(yī)院財務(wù)管理與成本控制契合下的路徑構(gòu)建
- 9淺論施工項目管理
- 10未雨綢繆 超前籌劃——中鐵二十局寶蘭客專項目部四隊全面進(jìn)入冬季施工部署
- 112015一級建造師《公路》講義:公路工程預(yù)算單價分析方法
- 12論城市規(guī)劃管理現(xiàn)狀與對策
- 1345m寬城市主干路工程全套施工圖(73張)
- 142011一級建造師《工程經(jīng)濟(jì)》試題精選(17)
- 15框架結(jié)構(gòu)模板拆除施工技術(shù)交底
- 162011一級建造師《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》試題24
- 17混凝土攪拌站水泥倉緊急故障處理情況
- 182014年一建市政公用工程復(fù)習(xí)—支撐體系布置設(shè)計要求
- 19超高層建筑施工智能頂模系統(tǒng)技術(shù)講解PPT(圖文并茂)
- 20中學(xué)公寓樓綠色建筑設(shè)計報告書
- 21什么是轉(zhuǎn)包?
- 22工序機(jī)械臺班消耗量的確定要點有哪些?
- 23造價工程師答疑精華:建設(shè)期貸款利息
- 24中冶鋼筋砼框架節(jié)點組合加固技術(shù)達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先水平
- 25合肥至福州高鐵指導(dǎo)性施工組織設(shè)計
- 26住宅小區(qū)內(nèi)景觀設(shè)計常見問題及處理
- 27暖通空調(diào)水系統(tǒng)電動調(diào)節(jié)閥選型方法
- 28海青鐵路(平度段)已鋪軌17.6公里
- 29商業(yè)樓工程施工招標(biāo)文件45p
- 3018洞高爾夫球場建造施工組織方案
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓