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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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監(jiān)理工程師考試《建設工程監(jiān)理案例分析》復習指導（1）

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　　第一章 建設工程監(jiān)理基本理論的應用

　?。ㄒ唬┍O(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理

　　1?主要學習“監(jiān)理概論”教材第二章第三節(jié)及第五節(jié)。

　　2?考核可能涉及的主要內容：

　?。?）監(jiān)理企業(yè)的組織形式（哪一類型的公司）。

　?。?）經(jīng)營活動的基本準則。

　?。?）如何加強企業(yè)的管理。

　　（4）建立健全企業(yè)內部管理的規(guī)章制度（重點）。難點在于管理制度的數(shù)量較多，可結合案例1學習。要分清各種制度的內容。

　　（二）建設工程目標控制的程序、內容、任務和措施

　　1?主要學習“監(jiān)理概論”教材第五章第一節(jié)和第四節(jié)，《監(jiān)理規(guī)范》第5條4、5、6各款。

　　2?考核可能涉及的主要內容：

　?。?）目標控制流程。

　　（2）控制的類型及異同（主動、被動）。

　?。?）目標控制的任務及措施。

　　主要回答：事先要審查（核）什么？實施過程中監(jiān)督、檢查、控制什么？出現(xiàn)問題或變化時（質量問題、工程變更、拖期）要做什么？?

　?。ㄈ┙ㄔO工程風險管理

　　1?建設工程風險管理是本章的難點，教材篇幅少、內容涉及多，難以詳細介紹，難以領會深入和掌握。

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發(fā)布：2007-07-06 10:38    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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