二、項目監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責分工
1、建立步驟（4步）
?。?）確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標
?。?）確定監(jiān)理工作內(nèi)容
?。?）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1）選擇組織結(jié)構(gòu)形式
2）合理確定管理層次與管理跨度
項目監(jiān)理機構(gòu)中一般應(yīng)有三個層次：①決策層。②中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）③作業(yè)層（操作層）。
3）項目監(jiān)理機構(gòu)部門劃分
4）制定崗位職責及考核標準
5）選派監(jiān)理人員
（4）制定工作流程和信息流程
2、直線制：特點（（1）任何一下級只受唯一上級命令（2）不另設(shè)職能部門）優(yōu)點（1）機構(gòu)簡單（2）命令統(tǒng)一、權(quán)利集中（3）職責分明、隸屬關(guān)系明確（4）決策及信息傳遞迅速缺點（1）實行無職能部門的個人領(lǐng)導（2）對總監(jiān)要求全能（3）專業(yè)人員分散使用適用情況（1）能劃分若干子項的大型工程（2）施工范圍大，分散為工程項目（3）小型工程，工程復(fù)雜程度不高，可采用按專業(yè)分解的直線制組織形式
職能制：特點（1）設(shè)立專業(yè)性職能部門（2）各職能部門在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級 優(yōu)點（1）加強了目標控制的職能化分工（2）能發(fā)揮職能機構(gòu)專業(yè)管理作用（3）減輕總監(jiān)負擔 缺點 （1）下級受多頭領(lǐng)導（2）直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級無所適從 適用情況（1）大中型工程（2）專業(yè)性、技術(shù)性復(fù)雜的工程
直線職能制：特點（1）直線指揮部門擁有對下級指揮權(quán)，對部門工作負責（2）職能部門是直線指揮部們的參謀，只對下級業(yè)務(wù)指導 優(yōu)點（1）直線領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮（2）職責清楚（3）目標管理專業(yè)低 缺點（1）職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾（2）信息傳遞慢，不利于溝通 適用情況（1）大中型工程（2）專業(yè)性、技術(shù)性復(fù)雜的工程
矩陣制：特點（1）縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)（2）橫向管理系統(tǒng)是按職能劃分的子項系統(tǒng) 優(yōu)點（1）加強了各職能部門橫向聯(lián)系（2）有較大機動性（職能人員調(diào)動）（3）將上下左右集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合（4）有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng) 缺點（1）縱橫向的協(xié)調(diào)的工作量大（2）處理不當易生矛盾適用情況（1）復(fù)雜的大型工程（2）施工（監(jiān)理）范圍較集中
3、監(jiān)理人員的職責分工
總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：
1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；
2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；
3）審核簽認竣工結(jié)算；
4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；
5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員
?。?）總監(jiān)理工程師代表職責
1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；
2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。
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