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淺議施工合同風(fēng)險的防范和控制
施工合同是施工企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動并取得經(jīng)濟效益的橋梁和紐帶,因此,盡可能有效地防范和控制施工合同的風(fēng)險、防止企業(yè)利益受損是每個施工企業(yè)都應(yīng)十分重視的問題。施工合同風(fēng)險的客觀存在是由其合同履行的長期性、多樣性、復(fù)雜性以及建筑工程的特點而決定的。如房屋建筑工程施工通常周期長、執(zhí)行合同期長;工程的龐大復(fù)雜決定了投入的人力、物力、財力較多,風(fēng)險加大;施工合同涉及的面很廣,除了發(fā)承包雙方還有地方政府主管部門及第三方利益等。因此施工合同存在潛在的高風(fēng)險。
防范和控制施工合同風(fēng)險,主要是在施工合同形成、談判與正式簽定合同和合同履行過程中進行。
一、企業(yè)參與投標(biāo)取得合同階段的風(fēng)險防范和控制
投標(biāo)前期要加強對工程項目合法性的審查及合同項目發(fā)包方的了解核查。投標(biāo)前要盡可能地深入了解業(yè)主的資金信用、經(jīng)營作風(fēng)和簽訂合同應(yīng)當(dāng)具備的相應(yīng)條件。了解的主要內(nèi)容應(yīng)包括有關(guān)設(shè)計的施工圖是否具備,是否有主管部門的立項批準(zhǔn)文件,土地、規(guī)劃、建設(shè)許可手續(xù)是否合法齊全,應(yīng)拆遷是否已到位,“三通一平”工作是否已到位等。從多方面調(diào)查了解業(yè)主資信情況,特別是在該工程之前發(fā)生的工程的資金到位率情況及本工程具備的資金到位率。如果是房地產(chǎn)開發(fā)單位項目、企業(yè)單獨投資項目或其他非專門的建設(shè)投資工程項目,最好應(yīng)充分了解其以往工程招標(biāo)和簽訂合同的情況。在投標(biāo)過程中,對招標(biāo)文件要深入研究和全面分析,正確理解招標(biāo)文件,具體地逐條地確定合同內(nèi)容,把握業(yè)主的意圖和要求,全面分析投標(biāo)人須知,詳細勘察施工現(xiàn)場,實地了解情況,仔細研究審查圖紙,認真復(fù)核工程量,并與項目經(jīng)理部認真確定各個子項的單價和各項技術(shù)措施費用并制定投標(biāo)策略,以減少合同簽訂后的風(fēng)險。
有的業(yè)主會在未發(fā)中標(biāo)通知書之前,提出條件苛刻的非示范文本合同草案,要求施工企業(yè)無條件全部接受,其合同條款往往把相當(dāng)一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工單位,缺乏對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商的保護性條款。由于此時施工企業(yè)所處地位相對被動,因此要盡可能地調(diào)查了解各方面的信息,要敢于堅持原則,充分運用政策法規(guī)并據(jù)理力爭,對合同要盡可能地進行修改完善,以規(guī)避風(fēng)險。
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