施工企業(yè)項(xiàng)目管理的6個(gè)重點(diǎn)

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　　一、加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理評(píng)估、嚴(yán)格合同簽訂實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足;有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué);有的評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成企業(yè)項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　為解決好這個(gè)問題，施工企業(yè)必須抓好四個(gè)方面的工作：一是要提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識(shí)，自覺地搞好評(píng)估和測(cè)算。二要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會(huì)計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。bbs.mypm.net

　　二、抓好勞務(wù)用工企業(yè)項(xiàng)目管理要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，采用外部勞務(wù)工，但當(dāng)前部分施工企業(yè)對(duì)外部勞務(wù)工的使用與管理存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　如使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍、重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng)。因此，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手加強(qiáng)外部勞務(wù)工的企業(yè)項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　(1)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。www.mypm.net

　　堅(jiān)持誰用工誰負(fù)責(zé)，加強(qiáng)教育、使用、管理一整套制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效;抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道;抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時(shí)進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢(shì)任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)施工企業(yè)的信譽(yù)和形象。training.mypm.net

　　(2)嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　嚴(yán)格遵循分包評(píng)價(jià)程序，嚴(yán)查綜合實(shí)力(設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等)。分包時(shí)必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同;必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為骨干;必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　(3)規(guī)范使用制度。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　堅(jiān)持“合理有序，考核業(yè)績，注重實(shí)力”的方針，企業(yè)必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對(duì)臨時(shí)選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納入勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨(dú)對(duì)個(gè)人簽訂用工協(xié)議。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　三、企業(yè)項(xiàng)目管理首先要抓好項(xiàng)目班子建設(shè)項(xiàng)目班子建設(shè)要突出發(fā)揮好整體功能。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　一是要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，維護(hù)項(xiàng)目班子集體的權(quán)威，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的權(quán)威。二是要堅(jiān)持民主集中制原則，提高班子的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。三是要搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)班子的整體合力。四是要管好干部，盡到一級(jí)組織之責(zé)。項(xiàng)目班子建設(shè)要注重其組成人員，要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理，做到對(duì)項(xiàng)目班子的設(shè)置和人員編制彈性化。項(xiàng)目班子管理人員要實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目不同特點(diǎn)和不同階段要求，以及管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合，保證項(xiàng)目班子整體合力的有效發(fā)揮。PgMp.mypm.net