對新時期鐵路施工企業(yè)文化建設(shè)的思考

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　企業(yè)文化又稱公司文化，我國有時也稱企業(yè)精神，一般是指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱。它是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的、具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對企業(yè)成員具有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。

　新時期企業(yè)文化的發(fā)展趨勢和要求

　任何企業(yè)文化都要把握好共性和個性的關(guān)系。從共性的角度講，就是要把握好社會文化背景與發(fā)展的潮流，使企業(yè)文化建設(shè)順應(yīng)時代發(fā)展的要求。伴隨著中國改革開放不斷深化和世界經(jīng)濟(jì)一體化的加快，企業(yè)文化的發(fā)展趨勢有以下特點(diǎn)：

　一是企業(yè)文化要適應(yīng)“雙贏模式”新戰(zhàn)略發(fā)展的要求。在企業(yè)文化建設(shè)中，只有做到取長補(bǔ)短、揚(yáng)優(yōu)避劣、達(dá)成共識與構(gòu)建“雙贏模式”型的企業(yè)文化，企業(yè)才能更具生命力、凝聚力和競爭力。

　二是注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展。隨著其管理核心變?yōu)榘l(fā)揮人的主觀能動性，實(shí)現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，對個人及企業(yè)的知識水平提出了更高要求。

　三是要注重樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。21世紀(jì)，企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外，比較重要的一點(diǎn)就是誰最先以良好的形象占據(jù)消費(fèi)者的心，誰就能占據(jù)市場，并不斷擴(kuò)大經(jīng)營效益。

　四是要注重企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。

　五是企業(yè)文化將從商業(yè)氛圍升華出來，更重視于人。企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，主張將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。

　新時期企業(yè)文化建設(shè)的探索與嘗試

　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)以后，人們的思想異?；钴S，經(jīng)濟(jì)意識顯著增強(qiáng)。因此，企業(yè)員工需要大量的新理念、新思想來豐富自己的頭腦，確立自己的世界觀、人生觀和價值觀，以此來凝結(jié)企業(yè)核心；企業(yè)需要先進(jìn)的企業(yè)文化調(diào)動職工積極性，激發(fā)職工團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、知難而進(jìn)、爭創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神，從而促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

　1.與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)換機(jī)制，注重協(xié)調(diào)“兩個關(guān)系”

　一是“硬管理”和“軟管理”的關(guān)系。所謂“硬管理”就是制度管理；“軟管理”就是理念管理，即通過理念的灌輸和倡導(dǎo)，內(nèi)化為對企業(yè)制度的自我規(guī)范。就目前而言，盡管已經(jīng)進(jìn)入文化管理時代，但企業(yè)的制度管理仍然是不可或缺的管理內(nèi)容，并成為文化管理的重要組成部分。我公司經(jīng)過50多年的建設(shè)和發(fā)展，已經(jīng)形成了較為完善的制度體系。目前，制度建設(shè)正在向著更深和更實(shí)用的方向發(fā)展。近年來，我公司出臺了針對施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，對施工生產(chǎn)和管理具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

　二是“情本管理”與“能本管理”的關(guān)系。既追求與員工的零距離，又注重建立有效的激勵約束機(jī)制。我們的做法是：一是建立能上能下的用人制度，以業(yè)績論英雄。二是建立能多能少的薪酬制度，即薪酬由“買時間”向“買貢獻(xiàn)”轉(zhuǎn)變。三是建立能進(jìn)能出的用工制度，強(qiáng)調(diào)“人崗匹配”。

      2.以人為本，更新理念，不斷探索企業(yè)文化建設(shè)的有效途

　企業(yè)文化的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)“以人為本”的管理哲學(xué)，反對“見物不見人”的感性管理思想，主張將培育先進(jìn)的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用成為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)不能再受商業(yè)化束縛，要把主要精力投向人，大力加強(qiáng)人才工程建設(shè)。

　一是把企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作，并與思想政治工作相結(jié)合。企業(yè)須將思想政治工作的一些內(nèi)容以更易為職工群眾接受、更易得到企業(yè)行政部門實(shí)施的方式融入企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作中，將職工對生活目標(biāo)的追求和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。