新興企業(yè)的機會成本

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  低碳經濟來臨之時，也是各路資本輻輳之日。關于這一市場的潛在規(guī)模，從3千億美元到8萬億美元，各種預測數據間差距很大。不管確切數字能否算清楚，但對于一些有準備的創(chuàng)新型中小企業(yè)來講，的確意味著巨大的機遇。

 

 

太陽能發(fā)電等低碳技術同樣需要認真計算其投入產出比，以免淪

為形象工程 

契機到

    鋒尚是一家房地產公司，在數年前曾以“告別空調暖氣時代”的口號在房地產業(yè)界引起轟動，如今，把原有科技住宅的理念和低碳概念融合在一起則順理成章。據了解，鋒尚已將其業(yè)務拆分為兩塊，其中一塊繼續(xù)原有的拿地、蓋房銷售傳統業(yè)務，另一塊則主打低碳建筑的方案設計，負責提供從設計、施工到物業(yè)各方面的節(jié)能技術服務。氣候組織大中華區(qū)研究總監(jiān)喻捷認為，這的確是中小型企業(yè)實現產業(yè)突圍的一個好辦法。

    同樣的機會也出現在荷力勝公司面前。作為蜂窩材料的提供商，其董事長王文明10年前就把該技術引入國內，但直到2009年搭上低碳經濟的順風船，才迎來一個較大的轉機。國內家電巨頭海爾在經過一系列實驗后發(fā)現，荷力勝提供的蜂窩紙應用在產品包裝中比原有的白色發(fā)泡材料更安全抗跌，最終與荷力勝簽訂了供應訂單。

    在近幾年內新興的太陽能等新能源領域，國內企業(yè)不止在資本市場上吸引了巨額資本，而且的確在國際市場博得不少的市場份額。

    2010年初，來中國推廣其太陽能跟蹤器組件的西班牙埃菲瑪公司老總安吉爾·路易斯·塞拉諾在采訪中表示，近幾年西班牙的太陽能產業(yè)發(fā)展非常快，但在這個產業(yè)里西班牙本土的企業(yè)主要是一些建造太陽能發(fā)電站的工程公司。而在數年前，西班牙從事多晶硅或太陽能發(fā)電組件的企業(yè)還為數不少，但在全球太陽能行業(yè)的快速發(fā)展和變化面前，很多企業(yè)的技術生產能力卻沒有及時跟進，最終在中國光伏企業(yè)的強大供應能力的壓迫下，不得不退出市場。

    而就國內的情況來看，總體產能急劇擴張的背后是異常激烈的市場競爭。根據青云創(chuàng)投的數據，國內與太陽能相關的新興企業(yè)在2009年已經死掉了3/5。這樣的現象可能還將在風能領域中重現。

    根據國家的中長期規(guī)劃，到2015年我國風電規(guī)模將達到1500萬千瓦，2020年，更將達到3000萬千瓦。如果以每年增長1000萬千瓦的速度計算，風電成本每千瓦是8000元，1000萬千瓦帶來的就是800億元的市場規(guī)模。這就是國內數百家風電設備企業(yè)爭搶的誘人蛋糕。在這其中，金風、華銳等幾家較大企業(yè)就將占去60%的市場份額，其他企業(yè)則爭奪剩余的份額。北京天潤新能投資有限公司開發(fā)部華東區(qū)總監(jiān)王正德告訴記者，如果說2009年的風能市場算是供求平衡，那么2010年將是供大于求的階段，這也意味著洗牌將正式開始。

 

 

國內風力發(fā)電領域2010年將迎來洗牌階段 

破局難

    在低碳經濟的大潮中，新興企業(yè)冒頭不易，除了同質企業(yè)間的殘酷競爭之外，原因還在于，他還需要突破原有利益格局的限制，并構建一個新的產業(yè)生態(tài)鏈。

    在新能源的應用上，內蒙古在風電領域的問題非常典型。根據公開資料，內蒙古的風電產業(yè)近年發(fā)展迅速，在2007年和2008年，內蒙古完成風電吊裝容量較上一年分別增長175％和142％。但建設速度快并不意味著應用就能跟得上。

    根據國際慣例，風能并網電力不能超過全部電力的10%。如今，內蒙古全年用電量是1500萬千瓦，也就是說，可并入網的風電容量只有150萬千瓦。根據目前的建設規(guī)模，內蒙古的風電發(fā)電總量理論值已經達到了350萬千瓦，這就意味著，其中200萬千瓦必須配送到內蒙古以外的用電地區(qū)。要把這些電送出去，就涉及到國家電網內部的并網輸送，而國家電網是否愿意建設線路還是一個問題。

    其他領域低碳技術的開拓者往往都避免不了在舊有利益格局中碰壁的經歷。

    威海廣泰環(huán)?？萍加邢薰镜闹鳡I產品是一套全自動油田含油污水凈化系統。與傳統的化學藥劑凈化技術不同，這一系統不用添加任何藥劑，僅通過物理方法即可完成凈化過程，成本低且非常環(huán)保。公司總經理李文軒在采訪中表示，這套系統在很多油田客戶那里都得到了認可，但在產品推廣中仍感到阻力不小，原因之一就是在某些地方，像化學藥劑廠等圍繞著傳統凈化方法已經形成一個非常穩(wěn)固的利益鏈，新創(chuàng)技術雖然好但要打破這個圈子實屬不易。荷力勝公司在為其蜂窩材料尋找買家的過程中，也遇到了同樣的難題。作為一種替代產品，蜂窩紙在短期內應用量不大的情況下，與傳統發(fā)泡材料相比成本優(yōu)勢并不大。這使得其在剛開始爭取客戶時的確比較困難。 

    新技術的投入產出比同樣需要精打細算。最近的兩會期間，工信部副部長苗圩炮轟“國內紛紛上馬的風力發(fā)電廠大多是形象工程”，原因就是我國風沙伴存，風電設備受風沙磨損大，在更新換代前可能根本無法實現盈利。太陽能領域的問題也很多，比如相關組件的生產污染就非常嚴重，而且涉及重金屬的污染只能通過化學手段來治理。像無錫尚德可以花費巨額成本來治理污染，但中小規(guī)模的光伏企業(yè)估計就難以承受。

    在合同能源管理領域，除西門子等大企業(yè)之外，也成立了很多中小型的節(jié)能服務公司，這類公司在發(fā)展中遇到的困難也很多。比如節(jié)能量的測定，細節(jié)非常復雜，在節(jié)能效果上很容易造成分歧糾紛。目前，國外主要靠獨立第三方評估，而國內還是以雙方測定為主。這類公司做大的更大難題在于資本限制。這些服務公司大都剛剛成立，而業(yè)務類型卻導致資金周轉期相對較長，在把設備放到幾家大客戶那里之后，基本就沒有資金進行新的市場開拓。找到銀行貸款時，卻又因為很難做抵押，難以得到支持。

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