當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
聯(lián)合利華否認借走私降低采購成本
聯(lián)合利華借助走私降低采購成本?昨日,有消息稱,日前上海市第一中級人民法院審理了聯(lián)合利華(中國)有限公司采購部和該部門化學(xué)品采購助理經(jīng)理范軍以及供應(yīng)商保信捷的一起走私案。該案暴露了聯(lián)合利華在對一項日化原料進口報關(guān)時,使用錯誤代碼報關(guān),從而達到逃稅目的。
對此,聯(lián)合利華中國昨日表示,該公司目前正配合司法部門行動,同時,目前該公司已制定更為嚴格的規(guī)定,加強內(nèi)控,杜絕同類事件發(fā)生。
采購助理經(jīng)理范軍承認:用固醇“頂替”羊毛醇
昨日,有媒體報道,涉及聯(lián)合利華的這起走私案案發(fā)于2008年初,保信捷在對一項日化原料進口報關(guān)時,被上海海關(guān)發(fā)現(xiàn)使用了錯誤的HS代碼。據(jù)上海海關(guān)稱,保信捷HS代碼使用錯誤,是指其在進口一項名為“羊毛醇”的日化原料時,申報品名卻是“固醇”。兩者的化學(xué)成分相似,但前者的關(guān)稅稅率是27%,后者僅為5.5%。因此,錯誤的HS代碼使用,導(dǎo)致其在這項原料進口時少繳了部分關(guān)稅。
羊毛醇是聯(lián)合利華旗下一款知名沐浴露所需要的配方。按照聯(lián)合利華的進口操作模式,在和羊毛醇的原料提供商新加坡恩凱(NK)化學(xué)私人有限公司達成購買意向后,聯(lián)合利華通過其代理進口商(以保信捷為主),從新加坡恩凱處進口至中國,再以內(nèi)貿(mào)方式購入。
海關(guān)部門追溯聯(lián)合利華過去數(shù)年的上述業(yè)務(wù),發(fā)現(xiàn)這一錯誤的HS代碼從2002年起就開始使用,累積欠繳稅款達317萬元。
范軍在接受審訊時承認,2002年10月,迫于聯(lián)合利華方面降低采購成本的考核壓力,在和新加坡恩凱商量之后,作出了用固醇“頂替”羊毛醇的決定,并由新加坡恩凱提供虛假進口單證,后此事交由保信捷具體操辦。據(jù)報道,范軍所為獲得了聯(lián)合利華采購部主管楊樹清的許可,并為配合此事,協(xié)同該公司研發(fā)部對公司系統(tǒng)進行修改。
檢方認為,聯(lián)合利華采購部伙同保信捷違反海關(guān)法規(guī),逃避海關(guān)監(jiān)管,并根據(jù)有關(guān)情節(jié),指控聯(lián)合利華采購部和范軍為該案主犯,保信捷和保信捷公司代理商務(wù)經(jīng)理張浩為從犯。
根據(jù)檢方統(tǒng)計,2002年10月至2008年2月間,聯(lián)合利華采購部通過保信捷進口涉案“固醇”74票,偷逃應(yīng)繳稅額219萬元;此外,從2005年1月至2006年4月,采用類似手法,聯(lián)合利華采購部還通過上海兆衡實業(yè)有限公司進口15票,通過恩凱化學(xué)(南京)有限公司進口8票,偷逃應(yīng)繳稅額98萬元,這兩家公司因涉案情節(jié)較輕而未被起訴。
聯(lián)合利華中國:工作程序上出現(xiàn)紕漏
昨日,聯(lián)合利華中國有關(guān)人士在接受記者采訪時表示,該公司嚴格遵守經(jīng)營所在國當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī),在上述事件發(fā)生后,該公司已積極配合司法部門行動。同時,該公司制定了更為嚴格的公司規(guī)定,加強內(nèi)控。
對于有人質(zhì)疑“該公司借走私降低采購成本”之說,聯(lián)合利華否認上述事件是公司有意所為。該公司稱,這是工作程序上出現(xiàn)的紕漏,聯(lián)合利華并指稱:“羊毛醇每年的進口額僅為該公司原料總進口額的千分之一,不會為了這么少的成本而做出違法之事?!?
律師:“工作失誤”不可能持續(xù)這么久
廣州博浩律師事務(wù)所陳北元律師認為,在國內(nèi),不少跨國公司通常都會使用這種“偷梁換柱”之法來降低進口關(guān)稅成本,即以低關(guān)稅率品名代替高關(guān)稅率品名。不過,陳北元認為,從上述案子看,聯(lián)合利華總偷稅額僅300多萬元,這對于一家跨國公司巨頭來說,是很小的一筆金額,因此“估計不是故意為之,有可能是工作上或管理上有紕漏”。
廣東華之杰律師事務(wù)所張珩律師則認為,作為一家好的公司來說,通常對自身產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、成本構(gòu)成等每一個環(huán)節(jié)都會核算得很準,雖然允許出錯,但不可能讓一個“工作失誤”持續(xù)這么久;其次,對聯(lián)合利華這么大的跨國公司來說,公司制度應(yīng)該很完善、完整,紕漏也不應(yīng)存在這么久、出錯的頻率這么高。
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 12015年河南省造價員資格考試時間變更的通知
- 2上海治理行動突出重點突破難點
- 3鄭永剛:危機中要尋找低成本擴張機會
- 42015年工程造價案例分析:機械預(yù)算定額消耗量的確定
- 5[福州]某廣場建筑安裝節(jié)能工程施工方案
- 6深圳:最美高速公路基本完工
- 72015年安全工程師考試心得-單項選擇題篇
- 8一級建造師每日一練免費在線測試(2015.4.1)
- 92012年一級建造師《建設(shè)工程經(jīng)濟》試題重點(8)
- 10鐵路最新驗標(biāo)表格
- 112015年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程合同管理》命題精髓(64)
- 12建筑企業(yè)信息化技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用
- 13城市道路工程全套施工圖(軟土地基、照明工程)
- 14[北京]地鐵車站結(jié)構(gòu)及車站工程籌劃初步設(shè)計(45張)
- 15一級建造師每日一練免費在線測試(2015.5.25)
- 16昆石高速綠色廊道建設(shè)啟動
- 17住宅室內(nèi)儲物空間設(shè)計論文
- 18剪力墻墻端為端柱時墻身水平鋼筋算量
- 19建筑工程砌體工程施工技術(shù)培訓(xùn)講義(磚 砌塊 石材)
- 20建筑業(yè)“掛靠”有什么法律后果?
- 21濱水景觀設(shè)計集錦
- 22建筑項目總工程師工作總結(jié)
- 23【碩士】建設(shè)項目風(fēng)險管理及其應(yīng)用
- 242011年一級建造師《機電工程》練習(xí)題(8)
- 25我對一個IT項目開發(fā)團隊的想法
- 26開發(fā)鉆井井場及簡易道路施工組織設(shè)計
- 27小高層項目安全員崗位職責(zé)有哪些?
- 28注冊消防工程師考試題庫選擇練習(xí)題5
- 29大酒店施工組織設(shè)計方案41p
- 302015年造價工程師考試科目《案例分析》重點分析(12)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓