創(chuàng)業(yè)者必學(xué):‘中國(guó)制造‘如何低成本創(chuàng)新

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　  近二十年來，中國(guó)制造的產(chǎn)品如潮水般涌向全球。然而，也有悲觀者認(rèn)為，中國(guó)僅在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的末端占據(jù)了支配地位，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力僅僅是低成本的制造能力。而且這樣的模式不具可持續(xù)性，一旦中國(guó)的勞動(dòng)力等資源的成本開始上升，中國(guó)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力將難以維持。

　　本文作者認(rèn)為，由于金融資本和人力資本在全球的流動(dòng)性，任何技術(shù)創(chuàng)新所能帶來的模仿壁壘和壟斷利潤(rùn)都在快速降低。相對(duì)同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，讓低成本成為任何企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的必要條件。如果說，中國(guó)企業(yè)最初的成本優(yōu)勢(shì)來自天然的成本優(yōu)勢(shì)——廉價(jià)勞動(dòng)力和規(guī)模效應(yīng)，以及市場(chǎng)不完善時(shí)人為壓低和扭曲的資源低價(jià)，那么目前許多中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開始確立創(chuàng)新帶來的成本優(yōu)勢(shì)。以低成本的方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新的方式降低成本——這種“低成本創(chuàng)新”將成為未來全球競(jìng)爭(zhēng)的核心。

　　就中國(guó)企業(yè)而言，目前離原創(chuàng)基礎(chǔ)技術(shù)的研發(fā)還有相當(dāng)?shù)木嚯x，通過應(yīng)用型技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)性價(jià)比飛躍是當(dāng)前更現(xiàn)實(shí)的路徑。

　　整合創(chuàng)新

       在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)、幾乎沒有任何空隙的市場(chǎng)里，海爾創(chuàng)造了非常令人吃驚的業(yè)績(jī)，這個(gè)業(yè)績(jī)的支撐點(diǎn)就是整合創(chuàng)新——每一樣技術(shù)都是現(xiàn)成的東西，每一樣?xùn)|西都不是海爾獨(dú)創(chuàng)的，但把它們聯(lián)合在一起的方法是海爾獨(dú)創(chuàng)的。從一個(gè)并不高的起點(diǎn)出發(fā)，海爾通過集成過去的創(chuàng)新能力，整合全球的設(shè)計(jì)和研發(fā)，最終形成顛覆性創(chuàng)新的實(shí)力。例如，小小神童洗衣機(jī)的成功，甚至引領(lǐng)了歐美同類企業(yè)的研發(fā)方向。

　　流程創(chuàng)新

       流程創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心在于如何創(chuàng)造性地利用成熟技術(shù)，在生產(chǎn)流程方面進(jìn)行創(chuàng)新。比亞迪是一個(gè)經(jīng)典案例，它最大的特點(diǎn)是在資本不足的劣勢(shì)下，利用流程改造，把電池制造這一資本密集的產(chǎn)業(yè)變成了勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，最大限度地將技術(shù)與中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)——?jiǎng)趧?dòng)力結(jié)合，獲得了外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以企及的成本優(yōu)勢(shì)，迅速贏得市場(chǎng)份額。

　　顛覆性創(chuàng)新

       在IT、通信等高端技術(shù)領(lǐng)域，不少中國(guó)企業(yè)選擇了顛覆性創(chuàng)新的路徑，例如做超級(jí)計(jì)算機(jī)(高端服務(wù)器)的曙光集團(tuán)，它的董事長(zhǎng)指出：“創(chuàng)新的核心不能沿著行業(yè)領(lǐng)袖的腳步亦步亦趨。如果我們追隨跨國(guó)公司的戰(zhàn)略，我們永遠(yuǎn)也不會(huì)趕上它們。在同一個(gè)方向上，我們無(wú)法超越它們。當(dāng)行業(yè)出現(xiàn)重大的技術(shù)變革的時(shí)候，我們選擇在另外的方向上突破，可能更容易取得成功?！比A為是中國(guó)企業(yè)進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新的典范。

　　然而，像所有的戰(zhàn)略一樣，中國(guó)企業(yè)的低成本創(chuàng)新也有其局限性。低成本創(chuàng)新的成功很大程度上得益于越來越多的產(chǎn)業(yè)形成了全球的水平分工和模塊化的結(jié)構(gòu)。但是，還是有不少產(chǎn)業(yè)由于產(chǎn)業(yè)鏈(特別是流程協(xié)調(diào))的復(fù)雜，并沒有形成模塊化的結(jié)構(gòu)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)依然是寡頭競(jìng)爭(zhēng)的格局。在這些行業(yè)，由于巨大的進(jìn)入壁壘，低成本創(chuàng)新戰(zhàn)略面臨天然局限，無(wú)法發(fā)揮大的作用。

　　“低成本創(chuàng)新”聽起來像是一種矛盾，在商業(yè)世界里，大部分人都習(xí)慣將提供功能更多、復(fù)雜度更高的產(chǎn)品與創(chuàng)新聯(lián)系起來。但事實(shí)上，低成本創(chuàng)新打破了傳統(tǒng)智慧，這也正是它有可能改寫全球競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)有規(guī)則的原因。全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在朝更加有利于中國(guó)企業(yè)低成本創(chuàng)新的方向轉(zhuǎn)變。抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，中國(guó)將有可能誕生一批本土的世界級(jí)企業(yè)。