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《超級購物經(jīng)濟(jì)學(xué)》第2章之看似虧本生意的超值午餐,用追加成本的概念來思考會理解它的合理性
讓我們先舉一個(gè)環(huán)境優(yōu)雅、檔次較高的法式(意式、中式也可)餐廳的例子。為了便于理解,假定此餐廳原來只經(jīng)營PM6~10點(diǎn)的晚餐。 晚餐的種類根據(jù)主菜的配料不同共有3種,其價(jià)格均為3000日元。在此條件下,當(dāng)顧客點(diǎn)套餐時(shí),店方的成本核算如圖13所示。 1人份套餐的“平均成本”是2500日元,包括食材費(fèi)800日元、房租600日元、人工費(fèi)1000日元、水電費(fèi)和宣傳費(fèi)等其他費(fèi)用合計(jì)100日元。其中,魚、肉、蔬菜等食材的進(jìn)價(jià)變動較大,3種套餐的食材費(fèi)在600~1000日元之間不等,平均后的價(jià)格為800日元。 用3000日元銷售“平均價(jià)格”為2500日元的商品,理所當(dāng)然利潤為500日元。實(shí)際上,顧客在享用晚餐時(shí)一般還會點(diǎn)紅酒、奶酪等等,在這里為了使內(nèi)容簡單化,我們只分析套餐的價(jià)格 (因?yàn)榧词箍紤]菜譜上的其他內(nèi)容結(jié)論也是相同的)。 接下來,這家西餐廳計(jì)劃開始經(jīng)營AM11~PM2的午餐。假設(shè)午餐和晚上套餐的內(nèi)容相同,但主菜的種類只有一種(反復(fù)強(qiáng)調(diào):不管條件如何變化都不會對結(jié)論產(chǎn)生影響)。 問題的關(guān)鍵是如何定價(jià)!在調(diào)查周圍競爭對手的過程中發(fā)現(xiàn):想要吸引顧客,必須把價(jià)格定在980日元以內(nèi),此時(shí)的成本核算如圖13下半部所示。|www.globrand.com|54 午餐選用當(dāng)天最便宜的600日元的食材,預(yù)計(jì)當(dāng)顧客達(dá)到一定人數(shù)時(shí)每份午餐所包含的房租為200日元、人工費(fèi)為300日元、其他費(fèi)用為50日元,合計(jì)后午餐的總成本為1150日元。 如上所述,想要在競爭激烈的午餐市場贏得顧客不得不降低價(jià)格,結(jié)果計(jì)算出來的平均成本1150日元大于售價(jià)的980日元,出現(xiàn)了170日元的赤字。而且,還造成了顧客平均消費(fèi)單價(jià)下降、成本率(食材費(fèi)/售價(jià)的比率)上升的現(xiàn)象。以上數(shù)據(jù)都表明午餐不能帶來盈利,那么這家餐廳是否應(yīng)給放棄經(jīng)營午餐的計(jì)劃呢? 其實(shí),我們用在第1章學(xué)到的經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本思考方法分析后,會發(fā)現(xiàn)這家店按照原計(jì)劃經(jīng)營午餐不僅不會虧本,還會帶來更多的利潤。當(dāng)然,這些數(shù)據(jù)是我們虛構(gòu)出來的,實(shí)際上也有可能會出現(xiàn)不適合經(jīng)營午餐的例子。但接下來所敘述的內(nèi)容,是十分有效的成本分析的基本方法。 用一句話來概括:在分析這家餐廳的午餐價(jià)格時(shí),擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)知識的人都會用在第 頁圖11提到的“追加成本”來思考。 如圖14所示,按照剛才的計(jì)算,看起來會出現(xiàn)170日元的赤字。但是,其中房租和水電費(fèi)的基本費(fèi)用,無論中午營業(yè)還是不營業(yè),都是一定要繳納的成本。 于是,讓我們回想起第 頁圖11百元店和PB商品的例子。用追加成本的概念來思考,食材費(fèi)是要完全計(jì)入到追加成本中的,而平均成本里的房費(fèi)可以從追加成本中扣除。關(guān)于人工費(fèi)也是如此,午餐時(shí)打工的服務(wù)員的工資需要算入追加成本,而廚師的工資,不管經(jīng)營不經(jīng)營午餐,他們都要從早晨開始進(jìn)貨、為晚餐作準(zhǔn)備等等,其工資是不變的,所以追加成本中不包含廚師的工資。按照以上的計(jì)算,我們把食材以外的追加成本定為150日元。 由此可見,合計(jì)的追加成本是750日元,而定價(jià)是980日元,所以每份午餐可以獲得230日元的利潤。對于顧客來說,晚上要花3000日元才能吃到的套餐,中午花980日元就可以享受到,實(shí)在是太實(shí)惠不過了??此铺澅镜奈绮?,用經(jīng)濟(jì)學(xué)的手法來分析,可以得到了店方和顧客雙贏的結(jié)論。 另外,中午良好的上座率和周轉(zhuǎn)率也是提供超值午餐的餐廳確保利潤的重要理由之一。比如說,晚上客人的平均用餐時(shí)間是2小時(shí),而午餐只有1小時(shí)的話,那么座位的周轉(zhuǎn)率就會翻倍。而且中午用完餐的顧客會馬上離開,擁擠時(shí)也可以和其他顧客同坐一桌。這些只有午餐的特性,都可以提高座位的利用率。座位利用率的上升還可以使花費(fèi)在每個(gè)客人身上的打工人員的成本得到大幅度下降。在追加成本里,原本就不包括房租,而且能夠高效提供午餐的話,還可以節(jié)省人工費(fèi),所以食材費(fèi)以外的追加成本是非常便宜的。餐廳在計(jì)算午餐利潤時(shí)最重要的因素既不是顧客消費(fèi)單價(jià)也不是成本比率,而是座位的利用率。正因?yàn)槿绱?,午飯時(shí)間能夠客滿的餐廳,即使用再低廉的價(jià)格提供美味可口的午餐,也能很好的確保盈利。 以其它服務(wù)業(yè)為例,比如說卡拉OK白天的利用率較低,于是商家就準(zhǔn)備了午餐來吸引那些不唱歌的顧客。而且包間的隔音效果很好,作為會議室利用的公司、練習(xí)樂器的年輕人、準(zhǔn)備考試的學(xué)生等等,最近與以往抱有不同目的的使用者逐漸增多(摘自2008年8月11日的日經(jīng)流通新聞報(bào))。 還有,24小時(shí)營業(yè)的快餐店為提高利用率較低的清晨的客流量,豐富了早餐的種類。筆者時(shí)常利用的快餐店和過去相比,確實(shí)增加了不少既美味又便宜的早餐品種。 其次,座位的高使用率還給餐廳帶來了另一個(gè)好處:因?yàn)槲绮偷匿N售額比晚餐平均,所以通過經(jīng)營午餐可以讓餐廳的收入變得更加穩(wěn)定。請參照圖15。 圖中上半部的面積表示午餐、晚餐的平均客流量,箭頭表示每天的變化幅度。座位利用率高的午餐,其客流量大并且穩(wěn)定,而晚餐正好與之相反。大部分餐廳的經(jīng)營狀況應(yīng)該是和此圖近似的。 圖的下半部是餐廳營業(yè)額在兩周之內(nèi)的變化情況。由于紅酒等酒水的銷售額增加,晚上每位顧客的平均消費(fèi)上升,所以在顧客人數(shù)較多時(shí),餐廳收入會大幅度提高。相反,在顧客人數(shù)驟減時(shí),餐廳營業(yè)額就會發(fā)生很大波動。與之相比,午餐的收入就十分穩(wěn)定。 雖然最終還是要以利潤為主,但對于餐廳來說,每個(gè)月都要支付房租、工資、水電費(fèi)等固定費(fèi)用,所以安定的收入對餐廳的資金周轉(zhuǎn)起了很大的幫助。因此,我們可以做出結(jié)論:經(jīng)營午餐既有增加利潤,又有穩(wěn)定收入的效果,這2方面可以對餐廳的經(jīng)營作出巨大的貢獻(xiàn)。 以上和大家一起分析的內(nèi)容,筆者也曾把它作為執(zhí)教的生活經(jīng)濟(jì)入門(大學(xué)1年級課程)的期末考題,讓學(xué)生回答。設(shè)問同樣是午餐的定價(jià)在不得不低于平均成本時(shí)(看起來出現(xiàn)赤字時(shí)),餐廳是否應(yīng)該經(jīng)營午餐?結(jié)果只有一少部分同學(xué)回答正確。 很多同學(xué)的答案是:“即使是赤字,如果可以通過午餐讓更多的人了解餐廳的味道,能夠來消費(fèi)利潤較高的晚餐的話,可以把它想成是宣傳費(fèi),應(yīng)該經(jīng)營午餐。”此答案只指出了經(jīng)營午餐對晚餐產(chǎn)生的積極作用。當(dāng)然,可能會有一定的效果。但是,不能忽略的是原本來吃晚餐的客人,有可能改吃午餐,經(jīng)營午餐同樣對晚餐也有負(fù)面影響。 還有一些同學(xué)是用價(jià)格歧視(見第 頁圖9)的觀點(diǎn)來分析的。對晚上的顧客(=愿意出錢的顧客)高價(jià)出售,對中午的顧客(=不便宜不買的顧客)低價(jià)出售,餐廳為了實(shí)行價(jià)格歧視戰(zhàn)略,即使是赤字也可以經(jīng)營午餐。然而他們的分析弄錯(cuò)了一個(gè)重要的前提條件。 企業(yè)實(shí)行價(jià)格歧視戰(zhàn)略是為了更好的提高利潤,所以既要在高價(jià)出售時(shí)盈利,又要確保低價(jià)出售時(shí)也能賺錢。如果低價(jià)出售時(shí)出現(xiàn)赤字的話,企業(yè)可以不向那些顧客銷售,也就是說餐廳可以取消經(jīng)營午餐的計(jì)劃。 正因?yàn)橛米芳映杀緛硭伎?而不是平均成本),即使午餐的價(jià)格便宜,也能夠提高利潤。所以餐廳通過提供高價(jià)晚餐和優(yōu)惠午餐來實(shí)行價(jià)格歧視的想法才能成立。 查看 吉本佳生 所有文章
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