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怎樣持續(xù)完善成本管理?
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公司一旦知道真正的成本之后,員工就可以消除附加價(jià)值不高的工作,或是以更妥善的方式來處理這種工作。成本管理就應(yīng)變成“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序”。 80年代末期,美國(guó)康寧玻璃公司被迫深入檢討成本。由于業(yè)績(jī)每況愈下,公司因而將計(jì)時(shí)工人從700人減到500人,并裁減25%的管理人員。但這項(xiàng)“減肥”措施卻于事無補(bǔ),因?yàn)楣局徊玫羧藛T,卻末裁減任何工作。 等該公司開始檢討真正的成本后,就有了一個(gè)有趣的發(fā)現(xiàn),很多會(huì)計(jì)系統(tǒng)并未找出隱藏性成本。排名在后的50%產(chǎn)品項(xiàng)目,只帶來37%的營(yíng)業(yè)收入??祵幑救∠鞣N“低價(jià)值”的活動(dòng)——不必要的報(bào)表、耗時(shí)的會(huì)議,以及無利可圖的產(chǎn)品,并且重新安排員工從事高價(jià)值的活動(dòng),例如專業(yè)工作、降低成本,以及改善品質(zhì)。 現(xiàn)在,由于采用以事實(shí)為根據(jù)的方法來收集和分析資料,康寧公司的管理人員對(duì)經(jīng)營(yíng)成本有了更深入的認(rèn)識(shí),員工也更愿意配合公司的成本管理方法。 成本管理絕無止境,公司要不斷追問為什么某項(xiàng)工作非做不可,如果該工作非常重要,如何以更有效率的方式去完成。
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