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低迷期成本管理：裁員？小心降錯成本?。ㄈ?/h1>
與眾不同
在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，優(yōu)勝者和失敗者都會用到如下一些相同的策略，例如：
85％的受訪者都在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期采取了措施來削減成本、保存現(xiàn)金、停止或推遲不必要的開支。這些管理者告訴我們，在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，員工對于提高內(nèi)部效率的抵觸情緒會有所下降，管理層可以借機(jī)采取一些極端做法，盡管這些做法并不受歡迎，而且在非經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期還會影響員工的士氣。這就使得企業(yè)能夠削減開支，甚至砍掉一些必不可少的開支。還有一些企業(yè)非常精明，不是采用簡單“一刀切”的方式削減成本：它們只保留關(guān)鍵的人員和作業(yè)，而砍掉那些不能帶來收益的職能部門和流程。
我們所采訪到的管理者中，沒有一個(gè)人認(rèn)為守舊是可取的。Robert Krebs認(rèn)為，“你犯下的最大錯誤就是試圖安然度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)。如果保持沉寂，經(jīng)濟(jì)也許會重回繁榮，但你卻錯失了變革的巨大良機(jī)。”
24％的受訪者會購買廉價(jià)的資產(chǎn)來推進(jìn)自己企業(yè)的擴(kuò)張。一家信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)的董事長說，“我們在20世紀(jì)90年代初期實(shí)施了第一次大收購，隨后經(jīng)濟(jì)形勢就好轉(zhuǎn)了，直至現(xiàn)在我們再也沒有收購過任何企業(yè)?！盇G Edwards公司的首席信息官M(fèi)ary Atkin坦言，她所在公司的管理層也采用過同樣的方式來招聘稀缺人才，“在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，我們從競爭對手那里招募過來大量的財(cái)務(wù)顧問。而等到經(jīng)濟(jì)回暖后，其他的企業(yè)都不得不支付‘預(yù)付款’來雇用獵頭招聘稀缺人才，我們卻從來不需要這樣做。因此我們總是等到經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)騰出崗位來吸引人才?！?/P>
我們所采訪的每一家企業(yè)（有一家除外）都會積極同華爾街進(jìn)行溝通，以調(diào)整未來現(xiàn)金流的期望值。但是，這些企業(yè)并沒有在投資者溝通方面花費(fèi)額外的精力，他們認(rèn)為，投資者溝通是他們平時(shí)工作的一部分。
這些低迷時(shí)期的策略很重要，但并不是競爭價(jià)值的推動因子，也沒有將優(yōu)勝者和失敗者區(qū)分開。勝出的企業(yè)往往會采取一些失敗者并不會采用的行動，而正是這些行動強(qiáng)化了他們的戰(zhàn)略地位。
經(jīng)營業(yè)績突出的企業(yè)往往會：在遇到麻煩時(shí)采取果斷行動；基于對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方式的深刻理解，設(shè)定變革優(yōu)先次序；利用獨(dú)特的信息系統(tǒng)；與客戶協(xié)同發(fā)展，改善價(jià)值定位；制定以盈利為目的的定價(jià)策略。
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與眾不同
在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，優(yōu)勝者和失敗者都會用到如下一些相同的策略，例如：
85％的受訪者都在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期采取了措施來削減成本、保存現(xiàn)金、停止或推遲不必要的開支。這些管理者告訴我們，在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，員工對于提高內(nèi)部效率的抵觸情緒會有所下降，管理層可以借機(jī)采取一些極端做法，盡管這些做法并不受歡迎，而且在非經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期還會影響員工的士氣。這就使得企業(yè)能夠削減開支，甚至砍掉一些必不可少的開支。還有一些企業(yè)非常精明，不是采用簡單“一刀切”的方式削減成本：它們只保留關(guān)鍵的人員和作業(yè)，而砍掉那些不能帶來收益的職能部門和流程。
我們所采訪到的管理者中，沒有一個(gè)人認(rèn)為守舊是可取的。Robert Krebs認(rèn)為，“你犯下的最大錯誤就是試圖安然度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)。如果保持沉寂，經(jīng)濟(jì)也許會重回繁榮，但你卻錯失了變革的巨大良機(jī)。”
24％的受訪者會購買廉價(jià)的資產(chǎn)來推進(jìn)自己企業(yè)的擴(kuò)張。一家信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)的董事長說，“我們在20世紀(jì)90年代初期實(shí)施了第一次大收購，隨后經(jīng)濟(jì)形勢就好轉(zhuǎn)了，直至現(xiàn)在我們再也沒有收購過任何企業(yè)?！盇G Edwards公司的首席信息官M(fèi)ary Atkin坦言，她所在公司的管理層也采用過同樣的方式來招聘稀缺人才，“在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，我們從競爭對手那里招募過來大量的財(cái)務(wù)顧問。而等到經(jīng)濟(jì)回暖后，其他的企業(yè)都不得不支付‘預(yù)付款’來雇用獵頭招聘稀缺人才，我們卻從來不需要這樣做。因此我們總是等到經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)騰出崗位來吸引人才?！?/P>
我們所采訪的每一家企業(yè)（有一家除外）都會積極同華爾街進(jìn)行溝通，以調(diào)整未來現(xiàn)金流的期望值。但是，這些企業(yè)并沒有在投資者溝通方面花費(fèi)額外的精力，他們認(rèn)為，投資者溝通是他們平時(shí)工作的一部分。
這些低迷時(shí)期的策略很重要，但并不是競爭價(jià)值的推動因子，也沒有將優(yōu)勝者和失敗者區(qū)分開。勝出的企業(yè)往往會采取一些失敗者并不會采用的行動，而正是這些行動強(qiáng)化了他們的戰(zhàn)略地位。
經(jīng)營業(yè)績突出的企業(yè)往往會：在遇到麻煩時(shí)采取果斷行動；基于對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方式的深刻理解，設(shè)定變革優(yōu)先次序；利用獨(dú)特的信息系統(tǒng)；與客戶協(xié)同發(fā)展，改善價(jià)值定位；制定以盈利為目的的定價(jià)策略。
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成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
