中鐵二十局電氣化公司大西項(xiàng)目鉚勁大干確保靜態(tài)驗(yàn)收

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連日來(lái)，中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司大西客專(zhuān)項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神和電氣化公司總經(jīng)理王志義工作要求，做到用更強(qiáng)的責(zé)任奮起直追、用更高的要求升溫加壓、用更大的干勁決戰(zhàn)決勝，鉚勁大干，迅速掀起四季度勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，確保全面完成靜態(tài)驗(yàn)收各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

為確保完成業(yè)主下達(dá)的“12.31靜態(tài)驗(yàn)收”節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)電氣化公司總經(jīng)理王志義指示要求及公司有關(guān)會(huì)議精神，大西項(xiàng)目部一班人自我加壓，不等不靠，主動(dòng)出擊，立即組成由安質(zhì)環(huán)保部、施工技術(shù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的督導(dǎo)組，由公司總經(jīng)理助理兼項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钣懈鞄泿ш?duì)，深入現(xiàn)場(chǎng)參與施工組織、安全質(zhì)量等方案的策劃工作，制定措施。他們以總體目標(biāo)為核心，將任務(wù)層層分解，細(xì)化到環(huán)節(jié)，明確各重點(diǎn)工程控制部位，優(yōu)化施組，合理安排，深挖潛力。對(duì)潛在的不利因素，提前考慮，細(xì)心謀劃，制定應(yīng)對(duì)措施，做到未雨綢繆，確保優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)。

突出全年任務(wù)的完成，倒計(jì)時(shí)深排細(xì)挖。實(shí)行倒逼序時(shí)排、倒排缺口補(bǔ)、倒趕任務(wù)超，掛圖作戰(zhàn)、決戰(zhàn)決勝。對(duì)項(xiàng)目各部室、各施工隊(duì)下“戰(zhàn)書(shū)”，落實(shí)決戰(zhàn)措施；對(duì)作業(yè)人員定“責(zé)任”，實(shí)行“四個(gè)明確”（完成要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任措施、獎(jiǎng)懲辦法）；對(duì)作業(yè)區(qū)頒“紅旗”，開(kāi)展比武競(jìng)賽，全項(xiàng)目上下迅速形成大干四季度、緊抓快干的濃烈氛圍，實(shí)行以日保旬、以旬保月、以月保季，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成和提前完成。

加強(qiáng)技術(shù)人員配備，狠抓執(zhí)行力。他們針對(duì)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、重點(diǎn)工作、實(shí)施過(guò)程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定出明確的管控措施、標(biāo)準(zhǔn)和要求，做到目標(biāo)任務(wù)明晰、措施切實(shí)可行，績(jī)效提升有據(jù)可靠。重點(diǎn)加強(qiáng)施工組織管控、成本管控和機(jī)械車(chē)輛管控。把加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的著力點(diǎn)放在保安全、促生產(chǎn)、抓管理、提績(jī)效等工作上，把加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的方式方法放在打造組織有力、落實(shí)到位的管理文化建設(shè)上。同時(shí)，公司勞人部協(xié)調(diào)抽調(diào)電氣化接觸網(wǎng)、牽引變電所施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員兩天內(nèi)到達(dá)項(xiàng)目部，并迅速成立大干活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，加大協(xié)調(diào)管控力度，把執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

他們加強(qiáng)資金管理和物資設(shè)備保障工作。千方百計(jì)籌措資金，加強(qiáng)與業(yè)主、物資供應(yīng)商溝通協(xié)商，全力保證施工生產(chǎn)所需資金和物資設(shè)備。嚴(yán)把物質(zhì)消耗結(jié)算關(guān)，做到實(shí)物、報(bào)表、帳目三統(tǒng)一。對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍實(shí)行限額發(fā)料，超耗扣款，節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用實(shí)行限量限時(shí)，想方設(shè)法提高周轉(zhuǎn)和使用率，降低工程實(shí)體的攤銷(xiāo)成本。

制定獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施。細(xì)化電氣化接觸網(wǎng)、牽引變電所以及附屬工程等任務(wù)分配，對(duì)嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期的施工隊(duì)、班組給予重獎(jiǎng)，對(duì)不能實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工期，戰(zhàn)斗力差，影響項(xiàng)目聲譽(yù)的班組和個(gè)人加大懲處力度。

深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。通過(guò)召開(kāi)工程例會(huì)、動(dòng)員會(huì)及編制《大干快上宣傳欄》等形式，向職工講形勢(shì)，講任務(wù)，使全員充分認(rèn)識(shí)抓緊抓好施工生產(chǎn)的重要性、緊迫性和必要性，廣泛調(diào)動(dòng)一切積極因素，振奮精神，堅(jiān)定信心，以只爭(zhēng)朝夕的精神，掀起施工生產(chǎn)新高潮。他們深入宣傳開(kāi)展活動(dòng)的重要意義，要求參建員工必須顧大局，服務(wù)、服從于項(xiàng)目管理，提升工程節(jié)點(diǎn)化、責(zé)任化的組織程度，全力攻堅(jiān)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在確保“12.31靜態(tài)驗(yàn)收”的大干中實(shí)現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理。該項(xiàng)目要求各施工隊(duì)合理安排好作息時(shí)間，做好即將進(jìn)入冬季的防風(fēng)防寒防凍措施，嚴(yán)防施工人員凍傷。對(duì)電氣化接觸網(wǎng)高空作業(yè)人員，加強(qiáng)對(duì)安全帽、安全帶、防護(hù)網(wǎng)的安全檢查等。投入一定資金購(gòu)買(mǎi)懸掛安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)等，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理。

該項(xiàng)目部要求施工班組充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，全力推進(jìn)施工生產(chǎn)。各班組考核責(zé)任人必須高度重視各項(xiàng)包保責(zé)任工作，增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感，確保大西客專(zhuān)建指的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，緊緊圍繞各自的剩余工程量，強(qiáng)化組織管理與落實(shí)，認(rèn)真按照施工計(jì)劃詳細(xì)分解任務(wù)，加大人力、物力及機(jī)械設(shè)備投入，加大考核力度，積極組織施工，確保施工任務(wù)的完成。