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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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中鐵二十局集團電氣化公司岢嵐項目成功生產(chǎn)首塊3米涵混凝土蓋板

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10月10日11時,中鐵二十局集團電氣化公司岢嵐項目部成功生產(chǎn)第一塊3米涵混凝土蓋板,質(zhì)量合格率100%,各項參數(shù)符合設(shè)計標準。

連日來,該項目部為確保建設(shè)好鐵路煤炭專用線工程,如期完成預(yù)制生產(chǎn)第一塊3米涵混凝土蓋板施工任務(wù),搶抓當前少雨的施工黃金時節(jié),緊盯節(jié)點目標,合理安排,精心制定施工方案,加強施工組織。結(jié)合目前施工進展情況,項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,采取領(lǐng)導(dǎo)包抓,倒排工期,責(zé)任到人,施工人員正在搶抓當前少雨的施工黃金時節(jié),爭分奪秒,日夜奮戰(zhàn),為如期完成預(yù)制目標提供了有力保證。

該項目結(jié)合實際,按照前期制定的預(yù)制生產(chǎn)第一塊3米涵混凝土蓋板施工競賽計劃,迅速掀起施工大干新高潮。項目部及所屬施工隊統(tǒng)一思想,攻堅克難,各司其職,層層抓落實,各種措施多管齊下,競賽活動取得良好效果。隨著預(yù)制生產(chǎn)第一塊3米涵蓋板節(jié)點工期的日益臨近,項目部全體員工晝夜奮戰(zhàn),默默無聞堅守在施工一線,為早日生產(chǎn)第一塊3米涵混凝土蓋板打下了堅實的基礎(chǔ)。

細化責(zé)任分工。讓每項工作都有人管、有人盯。他們對項目管理人員進行了責(zé)任分工,具體到材料供應(yīng)、對外協(xié)調(diào)、拌合站運轉(zhuǎn)、試驗檢測、模板試拼、形象宣傳、后勤保障等,堅決不讓任何一項工作影響預(yù)制蓋板節(jié)點工期的兌現(xiàn),用晚間時間加班加點確保工程按期按質(zhì)完成。

與施工隊伍簽訂目標責(zé)任書。針對近期施工隊伍需完成的相關(guān)準備工作,項目部與各施工隊伍簽訂目標責(zé)任書,確保預(yù)制場基礎(chǔ)建設(shè)、試驗設(shè)備標定、拌合站運轉(zhuǎn)、鋼筋制作、模板試拼等重要工作能按計劃完成。

加大獎懲力度。項目部、工程隊、工班三級針對關(guān)鍵工作、關(guān)鍵人員制定了獎懲辦法,拿出專項獎勵基金,確保節(jié)點工期獎勵兌現(xiàn),極大地提高了參戰(zhàn)員工的積極性。

優(yōu)化配置資源。他們堅持物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費,充分發(fā)揮作用。他們?yōu)楸WC夜間施工正常進行,制定了詳細的夜間施工方案,并加大人員、機械、設(shè)備配置。10月10日11時,預(yù)制成功生產(chǎn)第一片3米涵混凝土蓋板,質(zhì)量合格率100%,各項參數(shù)均符合設(shè)計標準。

發(fā)布:2007-07-16 12:25    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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