中鐵七局武漢公司召開“大戰(zhàn)四季度，決戰(zhàn)100天”生產經營視頻動員大會

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10月9日，中鐵七局武漢公司召開了“大戰(zhàn)四季度，決戰(zhàn)100天”生產經營視頻動員大會。公司領導班子、機關各部門負責人、分子中心、武漢周邊項目領導班子等40余人在機關會議室參加了會議，其他地區(qū)項目部在各自視頻會議室參加了會議。

會上，公司董事長、黨委書記吳越將“轉作風、上水平、保目標”作為公司黨委四季度中心工作，對四季度工作做了安排部署。

在“轉作風”上，各單位要繼續(xù)貫徹“樹新風、立正氣、強信心、聚合力”的總體要求。要以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，在學好“三本書”的基礎上，認真組織黨員學習《“照鏡子”重在找到差距》等四篇公司黨委中心組的補充學習資料，查找問題，統(tǒng)一思想。全體黨員是參與者，而不是旁觀者；是帶頭人，而不是落后者。公司在崗員工中，黨員基本占50%，要形成“一帶一、一幫一”的局面，在群眾路線教育實踐活動中真抓實干，抓出實效。吳書記強調，項目干得好不好，取決于各單位領導班子用不用心，信心足不足，決心大不大。他要求各單位領導班子要有“創(chuàng)優(yōu)保目標的志氣，攻堅克難的勇氣，團結和諧的心氣”，營造大干氛圍，形成大干態(tài)勢。

在“上水平”方面，各單位黨組織要繼續(xù)開展好“項目有亮點，工地有看點”活動。不是體現(xiàn)在現(xiàn)場的宣傳布置上，而是要實質體現(xiàn)在安全卡控是否到位，質量管理是否達標，二次經營是否有成效，生產進度是否兌現(xiàn)等方面形成項目的亮點，工地有否標準段，有否示范工程，作為工地的看點。在管理提升上，要抓好各專業(yè)分公司的規(guī)范整合工作。優(yōu)化資源組合，重點將鋪架、混凝土專業(yè)分公司培育成武漢公司的名片。他指出，資金管理是項目管理的核心。公司資金集中度差距太大，項目部必須服從執(zhí)行公司的資金管理規(guī)定，并將清收清欠工作也同樣作為四季度重中之重的工作。同時，要保持職民工工資不拖欠，維持公司穩(wěn)定健康發(fā)展局面。

在“保目標”方面，要圍繞年度總體目標，嚴格兌現(xiàn)每個月的計劃。公司機關要抓好對婁邵、廣東地區(qū)、巴白、三江港等重點項目的服務督導。要認真開展好“六保一創(chuàng)”勞動競賽活動，激勵全體員工的施工生產積極性，并加大考核力度，落實責任。四季度工作目標能否實現(xiàn)關系到公司全年的目標實現(xiàn)，也是對公司兩級領導班子綜合能力的一次大檢驗。因此，兩級班子要樹立信心，迎難而上，以群眾路線教育實踐活動為契機，真學、真抓、真干，使員工得實惠，公司生產經營出實效。