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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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寧夏石嘴山全面提升招投標(biāo)監(jiān)管水平

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　　寧夏回族自治區(qū)石嘴山市對(duì)招投標(biāo)管理中心和市公共資源交易中心交叉的職能、模糊不清的權(quán)責(zé)進(jìn)行重新界定，進(jìn)一步規(guī)范雙方職責(zé)行使程序，減少不必要的環(huán)節(jié)，全面提升招投標(biāo)監(jiān)管工作水平。

　　一是理順交叉點(diǎn)。對(duì)工作流程進(jìn)一步完善，理順了辦理某一具體事項(xiàng)時(shí)，科室或崗位間涉及“接力式”完成的橫向“鏈條”，對(duì)縱橫交叉點(diǎn)的分工協(xié)作明確了責(zé)任。對(duì)一旦出現(xiàn)問(wèn)題由誰(shuí)按什么流程、原則協(xié)調(diào)都做出了具體規(guī)定。二是強(qiáng)化控制點(diǎn)。根據(jù)招投標(biāo)工作崗位的特點(diǎn)和具體流程，相互監(jiān)督、相互配合的內(nèi)部管理制度，排出在辦理流程中的控制點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。三是疏通障礙點(diǎn)。對(duì)以往工作中存在的障礙點(diǎn)制定整改措施，對(duì)流程中的不合理的環(huán)節(jié)以制度形式予以改進(jìn)，進(jìn)行重新明確，避免重復(fù)勞動(dòng)、往返滯留、互相扯皮等現(xiàn)象。四是防范風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在分析總結(jié)過(guò)去工作中容易發(fā)生不良影響及腐敗問(wèn)題的崗位或環(huán)節(jié)上，制定相應(yīng)約束機(jī)制和防范措施，使特殊環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)公開(kāi)接受內(nèi)外監(jiān)督，促進(jìn)招投標(biāo)公開(kāi)、公平、公正。

摘自　《中國(guó)建設(shè)報(bào)》　2013.08.03　記者　劉兵

    發(fā)布：2007-07-20 15:29    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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