總承包對工程進(jìn)度計劃的管理方法有哪些？

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總承包對工程進(jìn)度計劃的管理方法有哪些？

一、審批分包單位的進(jìn)度計劃
    為了確保施工總進(jìn)度計劃的順利實施，分包人應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。
二、運用先進(jìn)的管理手段進(jìn)行監(jiān)測
    總包商各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：
  1、工作完成比例；
  2、工作持續(xù)時間；
  3、相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；
  4、用工數(shù)量。
三、作好調(diào)度工作
  1、建立巡查制度；
  2、建立每周工作例會制度；
  3、召開專題會議
四、施工進(jìn)度的檢查
    進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進(jìn)度前鋒線法等。
五、進(jìn)度計劃的調(diào)整
  1、當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。
  2、當(dāng)關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進(jìn)度落后時，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。
  3、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。
六、實行獎罰制度
    每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。
七、進(jìn)度報告
    每月25日由總承包單位編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報告，月報包括以下內(nèi)容：
  1、本月完成實物工程量及形象進(jìn)度說明；
  2、相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；
  3、各分包商勞動力投入情況；
  4、材料、設(shè)備供應(yīng)情況；
  5、工程質(zhì)量狀況；
  6、施工安全狀況；
  7、工程款支付情況；
  8、合同工期執(zhí)行情況；
  9、存在問題及處理措施；
  10、下月計劃安排；