建筑工程施工中進(jìn)度的影響因素及控制措施

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摘要：在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至建筑工程保質(zhì)竣工，交付使用。它對(duì)建筑項(xiàng)目建設(shè)者和承建者的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。本文闡述了建筑工程施工進(jìn)度控制的含義，探討了建筑工程施工中進(jìn)度的影響因素及控制措施。 

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；進(jìn)度；影響因素；控制措施  中圖分類號(hào)：k826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：  建筑施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)用時(shí)長(zhǎng)且復(fù)雜的過(guò)程。施工進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至建筑工程保質(zhì)竣工，交付使用。它對(duì)建筑項(xiàng)目建設(shè)者和承建者的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響  一、建筑工程施工進(jìn)度控制的含義  進(jìn)度控制一般是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，依據(jù)起初設(shè)計(jì)的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程實(shí)施監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過(guò)程。工期的時(shí)間內(nèi)容包括了從工程開始到竣工的所有相關(guān)施工活動(dòng)。要具體和細(xì)化工期目標(biāo)的制定，首先就是總工期目標(biāo)，明確總的工期進(jìn)度計(jì)劃；其次是各分進(jìn)度目標(biāo)，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各分項(xiàng)計(jì)劃；最后還有階段性的里程碑目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度的控制通常通過(guò)實(shí)際進(jìn)度完成情況與計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差異、分析原因并加以更正。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制應(yīng)該是事前、事中和事后全過(guò)程的進(jìn)度控制。事前由于對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題的估計(jì)很難做到周全的考慮，所以進(jìn)度控制的大量工作是在事中和事后兩個(gè)階段。工程實(shí)踐中，一般存在一個(gè)控制點(diǎn)，在控制點(diǎn)范圍內(nèi)加快施工進(jìn)度能夠降低費(fèi)用，而在范圍外情況就正好相反。所以建筑工程進(jìn)度的控制必須和質(zhì)量、投資控制互相兼顧，不要單純片面地追求某一目標(biāo)的，只有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施很好的全面控制，才能保證投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。  二、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素  1、參與工程建設(shè)的各單位的影響  影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位,事實(shí)上, 只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位, 以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門), 其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的, 必須充分認(rèn)識(shí)到各個(gè)單位對(duì)進(jìn)度影響的程度。從而全面考慮在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。  2、運(yùn)轉(zhuǎn)資金對(duì)施工進(jìn)度的影響  由于建筑施工工程本身的特點(diǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)資金是否足夠已經(jīng)成為工程施工能否順利進(jìn)行的先決條件。建設(shè)單位的資金投入是否及時(shí)將會(huì)影響施工工程物料的購(gòu)進(jìn)，相關(guān)費(fèi)用的支出等，直接影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),對(duì)整個(gè)施工工程進(jìn)度產(chǎn)生了深刻的影響。  3、施工條件對(duì)施工進(jìn)度的影響  由于建筑工程施工本身的特點(diǎn)，施工環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度的影響是十分深遠(yuǎn)的。無(wú)論是氣候環(huán)境,還是水文地質(zhì)等自然條件,都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成十分嚴(yán)重的影響，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，惡劣的天氣條件或者突發(fā)性的災(zāi)害天氣都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成十分嚴(yán)重的影響。  4、施工技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度的影響  施工單位要保證施工方法選用等當(dāng)，項(xiàng)目部的技術(shù)力量,管理能力直接影響了施工進(jìn)度，解決問(wèn)題的時(shí)效性，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性，施工與設(shè)計(jì)的承接性等，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，施工人員的操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，工藝方法的熟練程度,管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術(shù)因素,都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成最為直接的影響。  5、物料供應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度的影響  一般來(lái)說(shuō)，由于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)?；绊?，對(duì)工程材料，相關(guān)的構(gòu)配件、工程機(jī)械設(shè)備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時(shí)滿足工程施工的需要，材料周轉(zhuǎn)不足，就會(huì)導(dǎo)致本可以同時(shí)展開的工序不得不分段實(shí)施，同時(shí)，應(yīng)該考慮到施工地區(qū)的材料資源量和運(yùn)輸條件，以及材料供應(yīng)商能否如期供貨等問(wèn)題,保證建設(shè)工期，保證施工進(jìn)度。最后，還應(yīng)考慮進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械的影響，進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械配置過(guò)多，不僅造成資源浪費(fèi)，還會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的擁塞,導(dǎo)致工作面不能及時(shí)展開，同樣，如果進(jìn)場(chǎng)機(jī)械配置過(guò)少，就會(huì)降低施工效率，進(jìn)而造成人員和物料的閑置,影響施工進(jìn)度。  三、 建筑工程施工中進(jìn)度的控制措施  1、 建筑施工組織管理措施  （1）選拔一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目具有唯一性、復(fù)雜性，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中始終面臨各種各樣的沖突、各種各樣的問(wèn)題，這就給項(xiàng)目經(jīng)理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。因此，挑選的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力、解決沖突的能力以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須有組織協(xié)調(diào)的能力，作為系統(tǒng)工程的建設(shè)過(guò)程，工序繁雜，資源量大，牽涉面廣，如果沒(méi)有很強(qiáng)的組織能力，往往會(huì)頭緒冗雜，現(xiàn)場(chǎng)混亂，相互干涉，不能充分發(fā)揮各自的施工效率，從而影響到整個(gè)施工進(jìn)度。  （2）選擇優(yōu)秀的監(jiān)理?？刂剖┕みM(jìn)度僅僅考慮施工承包或分包單位是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須充分發(fā)揮工程監(jiān)理以及承包或分包企業(yè)中對(duì)外協(xié)調(diào)人員的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的合作關(guān)系。而對(duì)于那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的關(guān)系或環(huán)節(jié)，在建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有充分的機(jī)動(dòng)時(shí)間。作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請(qǐng)的監(jiān)理工程師，也應(yīng)該盡到自己的義務(wù)，爭(zhēng)取項(xiàng)目的按期完工。作為監(jiān)理在工程中有很強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，又是項(xiàng)目的全程參與者，更應(yīng)該從整體上把握。比如設(shè)計(jì)階段要抓嚴(yán)，免得以后過(guò)多的設(shè)計(jì)更正造成工期的拖延。資金準(zhǔn)備要充足，同時(shí)為加快進(jìn)度設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)等。監(jiān)理作為業(yè)主聘請(qǐng)的管理者，要多協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，避免糾紛現(xiàn)象。對(duì)施工單位的進(jìn)度管理不斷督促和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。  （3）做好施工前后各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。迅速組織、籌建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，及時(shí)按照監(jiān)理工程師的施工組織設(shè)計(jì)，組織開展各項(xiàng)工作。  （4）建立形象進(jìn)度考核制度，把形象完成情況與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。  （5）采取切實(shí)可行的技術(shù)組織措施，克服各種不利施工條件和自然災(zāi)害的影響，對(duì)各種不利氣候條件預(yù)防為先，盡量節(jié)約工期。  （6）加強(qiáng)項(xiàng)目的調(diào)度工作。為了及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生的問(wèn)題，必須加強(qiáng)項(xiàng)目的調(diào)度工作。調(diào)度工作是組織計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，它要為項(xiàng)目計(jì)劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施情況的變化。調(diào)度工作的主要任務(wù)是：落實(shí)材料和加工，組織物質(zhì)資源進(jìn)場(chǎng)；落實(shí)勞動(dòng)力，組織勞動(dòng)力平衡工作；檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)；預(yù)測(cè)計(jì)劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況；及時(shí)采取措施，掃除實(shí)施過(guò)程中的一切障礙，保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；召開調(diào)度會(huì)議，必要時(shí)使用調(diào)度手段，下達(dá)調(diào)度命令。  （7）把施工進(jìn)度納入信息管理中，對(duì)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)進(jìn)行信息化管理。  2、技術(shù)措施  正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)。施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用或合理的技術(shù)革新有利于項(xiàng)目在安全的狀態(tài)下進(jìn)行，確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量。  （1）按照工期要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，理順各工序內(nèi)在的關(guān)系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案。  （2）積極改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，采用先進(jìn)的施工方法。  （3）發(fā)揮施工技術(shù)工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認(rèn)真細(xì)致的完成工程施工測(cè)量和施工監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)信息化施工，確保工程順利進(jìn)行。  3、 施工材料設(shè)備措施  （1）按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃提前做好材料采購(gòu)計(jì)劃，做到早計(jì)劃、早落實(shí)。  （2）合理配置機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械使用率和機(jī)械化作業(yè)程度。  （3）加強(qiáng)設(shè)備的維修，保養(yǎng)工作備足動(dòng)力設(shè)備和主要機(jī)械易損件。  （4）采用新設(shè)備及檢測(cè)儀器，以科學(xué)手段加快施工進(jìn)度。  4、施工計(jì)劃措施  （1）精心編制施工計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路實(shí)行動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度、勞力和機(jī)械設(shè)備安排。保證分項(xiàng)工程按期完成。  （2）根據(jù)工程總體計(jì)劃，嚴(yán)密組織施工。  （3）加強(qiáng)計(jì)劃管理，均衡組織施工，根據(jù)工程實(shí)際情況以網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的形式編制詳細(xì)的月、旬計(jì)劃，施工過(guò)程按計(jì)劃組織施工。  （4）建立施工進(jìn)度管理制度，適時(shí)地局部或整體調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。  （5）堅(jiān)持每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，研究解決施工中存在的問(wèn)題，布置落實(shí)明日的施工任務(wù)，做到當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成。  總之，在建筑工程施工過(guò)程中，由于施工程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多，其影響工程施工進(jìn)度的因素方方面面。作為建設(shè)工程的參與者必須高度重視進(jìn)度管理的重要性, 充分考慮問(wèn)題。只要科學(xué)合理的規(guī)劃，精確的設(shè)計(jì)計(jì)算，完善的管理機(jī)制，就可以保證工程施工的順利進(jìn)行，減少施工進(jìn)度的影響。  參考文獻(xiàn)：  [1] 吳斌. 建筑施工項(xiàng)目管理進(jìn)度控制[j]. 建設(shè)科技, 2011,(03) .  [2] 趙彬全. 淺談建筑工程施工進(jìn)度控制[j]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2011,(12) .  [3] 張躍仁,吳建軍. 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的有效途徑[j]. 陜西建筑, 2005,(01) .  [4] 楊雪飛,張春海. 淺談工程項(xiàng)目進(jìn)度控制[j]. 河南建材, 2011,(06) .  [5] 季時(shí)雨. 關(guān)于土建工程施工進(jìn)度控制與管理的分析[j]. 黑龍江科技信息, 2011,(08) .  [6] 遲芊. 淺談建筑工程施工進(jìn)度的有效控制措施[j]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2011,(02) .  注：文章內(nèi)所有公式及圖表請(qǐng)用pdf形式查看。