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監(jiān)理和項目管理的區(qū)別

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　　監(jiān)理和項目管理的區(qū)別
　　Q：監(jiān)理大家都比較熟悉了，但是作為在我國剛剛開始的項目管理大家尤其是施工單位、業(yè)主、監(jiān)理單位不知道為什么要出來項目管理這個部門，我們有一個工程其實還是做的施工階段的項目管理，對前期的可研和設計都沒有參加，在工作的時候也不能被三方認識，都不知道項目管理是干什么的，那么對于項目管理還不成熟的我國，我們應該怎樣去做呢？ 
監(jiān)理和項目管理到底有什么本質的區(qū)別呢？
　　A：目前，不少人將工程監(jiān)理和工程項目管理混為一談，認為工程監(jiān)理就是工程項目管理，工程項目管理就是工程監(jiān)理。其實兩者在工作內容方面是有區(qū)別的，在承擔的法律責任方面也是不同的。
　　從工作內容上講，工程監(jiān)理是工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部。工程監(jiān)理是對施工階段的質量、進度、費用、安全等方面的監(jiān)督管理，這在《建筑法》等法律法規(guī)中已作了明確規(guī)定。而工程項目管理的工作內容包括可行性研究、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理和勘察設計、施工的管理等，去年建設部出臺的《建設工程項目管理試行辦法》中對此已作了明確界定。
　　從目前的法律關系上講，對規(guī)定的某些工程項目（如國家投資項目、影響人民財產安全的項目）施工階段的監(jiān)理是強制的，其法律責任也是明確的；而項目管理是政府提倡和鼓勵的一種管理方式，項目管理的內容及深度要求可在合同中約定，明確責任，因此兩者的法律地位和責任是不同的，不能簡單將兩者混為一談?？荚嚧笳?
發(fā)布：2007-02-26 10:48    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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