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監(jiān)理和項目管理的區(qū)別
Q:監(jiān)理大家都比較熟悉了,但是作為在我國剛剛開始的項目管理大家尤其是施工單位、業(yè)主、監(jiān)理單位不知道為什么要出來項目管理這個部門,我們有一個工程其實還是做的施工階段的項目管理,對前期的可研和設(shè)計都沒有參加,在工作的時候也不能被三方認識,都不知道項目管理是干什么的,那么對于項目管理還不成熟的我國,我們應(yīng)該怎樣去做呢?
監(jiān)理和項目管理到底有什么本質(zhì)的區(qū)別呢?
A:目前,不少人將工程監(jiān)理和工程項目管理混為一談,認為工程監(jiān)理就是工程項目管理,工程項目管理就是工程監(jiān)理。其實兩者在工作內(nèi)容方面是有區(qū)別的,在承擔的法律責任方面也是不同的。
從工作內(nèi)容上講,工程監(jiān)理是工程項目管理的重要組成部分,但不是項目管理的全部。工程監(jiān)理是對施工階段的質(zhì)量、進度、費用、安全等方面的監(jiān)督管理,這在《建筑法》等法律法規(guī)中已作了明確規(guī)定。而工程項目管理的工作內(nèi)容包括可行性研究、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理和勘察設(shè)計、施工的管理等,去年建設(shè)部出臺的《建設(shè)工程項目管理試行辦法》中對此已作了明確界定。
從目前的法律關(guān)系上講,對規(guī)定的某些工程項目(如國家投資項目、影響人民財產(chǎn)安全的項目)施工階段的監(jiān)理是強制的,其法律責任也是明確的;而項目管理是政府提倡和鼓勵的一種管理方式,項目管理的內(nèi)容及深度要求可在合同中約定,明確責任,因此兩者的法律地位和責任是不同的,不能簡單將兩者混為一談。考試大整理
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