項(xiàng)目管理如何帶隊(duì)

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　　作為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，如何帶隊(duì)?如何才能建立一個真正的高效的合作團(tuán)隊(duì)，如何才能建立完善的項(xiàng)目管理體制?

　　我根據(jù)自己的切實(shí)的經(jīng)驗(yàn)和書上得來的知識而琢磨了很長時間，看了幾本書之后，我的基本思路就已經(jīng)形成，雖然說不完善，但也可以說是與實(shí)踐相結(jié)合的了啊。

　　首先談?wù)勅绾尾拍茏鳛橐幻细竦念I(lǐng)導(dǎo)者，如何帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)。

　　我認(rèn)為人與人之間的所有的東西都是依靠彼此的溝通交流才能實(shí)現(xiàn)的?？梢哉f是沒有溝通交流就沒有團(tuán)隊(duì)的存在的意義的。

　　因此我認(rèn)為作為一名管理人員首先具備的是溝通能力，任何一個不會溝通或者不善于溝通的人都是不能勝任自己的職位的。

　　作為一名管理人員，只有和下屬員工溝通到位，才能使每個人清楚自己的工作目標(biāo)，只有和上級溝通清楚，才知道自己工作性質(zhì)特點(diǎn)及目標(biāo)。才能根據(jù)實(shí)際評估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的績效，才能作出相應(yīng)的決策。

　　如何溝通呢?

　　說白了，溝通的最基本就是聊天，就是說話?溝通的技巧就是說話的技巧。如何說話，會說話這是一門大學(xué)問，是一項(xiàng)高深的藝術(shù)。就我個人的理解，說話這門藝術(shù)主要涉及四個方面，只要掌握好了這四個方面的有機(jī)的組合就OK了。

　　這就是：傾聽，沉默，誘導(dǎo)，口才。

　　這四者的有機(jī)組合才是溝通，也只有這四者組合起來的人才是一名優(yōu)秀的人才，記得戴爾卡耐基說過：聰明的人不一定有口才，有口才的人一定是聰明的人。我先這里我可以套用一下的：會溝通的不一定能成為優(yōu)秀的管理人員，但優(yōu)秀的管理人員都是精通溝通的人。

　　會聽，并根據(jù)是實(shí)際情況適時的沉默，并在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)用出色語言組織表達(dá)出來，這就是溝通到位了。當(dāng)然這背后內(nèi)在的就是你的個人的思想的內(nèi)涵。外在表現(xiàn)就是你的綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)了。

　　東西方都有一個共同的特點(diǎn)，那就是都比較技巧，用巧勁達(dá)到管理的目的。這算是謀略層面的，而在文化及戰(zhàn)略層面上，從我個人這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)來看，無論公司領(lǐng)導(dǎo)怎么說，就基本思路來說中國的管理者好謀略，不太講究實(shí)際工作中的團(tuán)隊(duì)的配合，而從書本上來看西方國家是非常講究團(tuán)隊(duì)的協(xié)作的。

　　項(xiàng)目管理的關(guān)鍵就是工作程序的建立確立項(xiàng)目部。

　　現(xiàn)實(shí)中的很多項(xiàng)目的管理，其實(shí)并沒有真正的管理協(xié)調(diào)，建立起有效的管理程序。而是各自為政，每個人各自管理自己的一攤子事，相互之間老死不往來，這里面固然有員工的執(zhí)行力的問題，也有項(xiàng)目經(jīng)理本人的管理協(xié)調(diào)力的問題。

　　每一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅是在管理現(xiàn)場，也是在建立監(jiān)督工作程序的順利進(jìn)行，而不是去管理每個專業(yè)的具體工作和分工。領(lǐng)導(dǎo)者的作用在于建立和監(jiān)督工作流程的順利進(jìn)行。

　　而現(xiàn)實(shí)中的很多管理者是胡子眉毛一把抓，卻什么都抓不住，越是年輕的管理者越是如此。

　　因此從繁忙的具體工作中擺脫出來，不僅僅可以提高工作效率，而且還能在關(guān)鍵的時刻幫下屬員工一把。俗話說：站得高看得遠(yuǎn)。如果是將這句話放在事務(wù)的處理上，而不是登高的話，應(yīng)該是這么理解的，從細(xì)鎖的事務(wù)中擺脫出來，將使自己有更多的精力，更廣闊的視野。從而能更從容的面對復(fù)雜事務(wù)的處理能力。

　　因此我建議所有的管理人員，將你的精力集中在程序的建立和監(jiān)督上，不要過分的攙和下屬員工的具體工作，這樣不僅僅使你更加輕松的處理工作，面對一切局面，還能使你的下屬產(chǎn)生成就感。

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