項目團隊管理：你不是一個人

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　　一、什么是團隊www.mypm.net

　　早期的項目創(chuàng)業(yè)者，就如同單槍匹馬的俠客，從來都是獨來獨往，銷售、技術(shù)、公關(guān)從來都是一個人在戰(zhàn)斗。而隨著網(wǎng)絡(luò)熱潮瘋狂的推進，讓創(chuàng)業(yè)者們應接不暇。隨著QQ等IM軟件的使用普及率的覆蓋，在這樣的大環(huán)境下，更多的創(chuàng)業(yè)者通過QQ群組、論壇等多種行式在一起溝通交流，從而誕生了團隊協(xié)作的前范疇性的東西：組。組并非團隊。較之團隊，組的約束性更低一點，只是一些興趣相投的創(chuàng)業(yè)者聚集起來一起完成一個這個組里認為大家可以完成的站點或項目。而事實上，更多時候缺少了責任的項目或站點，很難生存下來。在這樣的環(huán)境下，更多的項目創(chuàng)業(yè)者從組這個圈子里跳出來，奔向另一個升華：團隊。

　　二、團隊的招募項目管理培訓

　　早期的團隊組建一般是一群興趣相投的來組建一個臨時性質(zhì)的團隊。當項目完成以后，這個團隊也就不在存在。而現(xiàn)在越來越多的項目創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，有屬于自己的一個團隊會更好的發(fā)揮出自己最大的價值。項目管理者聯(lián)盟

　　三、團隊分工的技巧

　　一個成功的團隊必須是個分工詳細責任明確的團隊。分工明確與否，決定一個團隊的命運和未來。團隊分工應保持著特長什么從事什么的原則。擅長市場的，就負責市場。擅長技術(shù)的就做技術(shù)。同時也要注意在分工明確的同時，兼顧下跨業(yè)務(wù)合作。做到調(diào)劑自如。bbs.mypm.net

　　四、團隊溝通、分配、突發(fā)事件的處理

　　團隊溝通：作為團隊，保持高效的溝通是必不可少的。通過QQ、電話或視頻會議，讓團隊更加富有爭鳴和黏貼性。每日的聚頭、每禮拜的總結(jié)和規(guī)整會使團隊的目標更明確和更快的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。堅持不懈的保持高效率溝通不單單是平時的會議和工作上。還應該廣泛的使用到平常的學習生活中。

　　團隊利益分配：既然組建了團隊，就會產(chǎn)生市場效益和盈利收益，或名或利。這些收益是屬于團隊的，也同樣屬于團隊的每一名成員。在創(chuàng)建團隊伊始，就要很明確的保證和管理好團隊財務(wù)。完善的財務(wù)制度是保證一個團隊是否存活的重中之重。很多的團隊開始紅紅火火，但最后過不了的總是財務(wù)關(guān)。歸根結(jié)底，是因為財務(wù)制度沒有處理好。團隊利益分配原則上是按照組建團隊伊始時安排好的利益分配制度。

　　團隊突發(fā)事件的處理：突發(fā)事件不可避免，但可以盡早的用最短時間處理好。在組建團隊時，應有明確的保障制度，用制度約束成員，當發(fā)現(xiàn)成員不按照制度行事時，可以做到有制可依。遇到突發(fā)事件時，盡量保證不破壞團隊和諧為標準的處理問題。團隊要對外口徑一致。不能一個事件幾種聲音，并適當?shù)恼{(diào)劑好成員關(guān)系。

　　五、如何處理團隊成員之間的矛盾

　　團隊在一起工作時，難免會出現(xiàn)這樣那樣的矛盾，這時候，作為團隊的管理者，就要起到調(diào)劑作用。當發(fā)生矛盾時，首先要確定的是工作意見分歧還是私人矛盾。處理時，維系團隊大局，盡量互相化解。團隊內(nèi)部存在五對矛盾關(guān)系。這些矛盾關(guān)系對于團隊具有普遍性，是任何團隊內(nèi)部的基本矛盾關(guān)系，需要妥善處理。如果不能妥善處理這些關(guān)系，團隊合作精神和團隊工作效率都要受損。這五對基本矛盾關(guān)系是：

　　(1)統(tǒng)一意志與個性：團隊的統(tǒng)一意志集中體現(xiàn)在團隊統(tǒng)一目標和紀律。目標是團隊的方向，有了統(tǒng)一目標，大家的勁才能往一處使。團隊統(tǒng)一的目標需要成員個性的互補。但另一方面，個人的個性有時會與統(tǒng)一的目標和紀律沖突。團隊成員之間的特長是不完全相同的，而是相互補充的。每個人的特長發(fā)揮出來，集中起來，就整合成為一股超過個人功能簡單相加總和的系統(tǒng)功能。因此，團隊的統(tǒng)一意志與成員個人的特長不是對立的。團隊不僅不應壓抑個人的特長，反而應當鼓勵個人發(fā)揮特長。