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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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研發(fā)項目與團隊及團隊成員的均衡性研究

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如何根據(jù)環(huán)境的要求與企業(yè)戰(zhàn)略的需要，建立符合團隊管理特點的項目管理過程和方法是基于項目團隊為主的企業(yè)提高開發(fā)水平和績效的有效途徑。如何構(gòu)建高效研發(fā)團隊，增強項目開發(fā)的針對性和成功率，成為亟待研究和探索的領(lǐng)域。均衡性，是成功團隊的重要特征。成功的項目團隊的關(guān)鍵因素歸結(jié)為以下四個方面：均衡的問題解決能力；均衡的計劃決策能力；均衡的沖突管理能力；均衡的技術(shù)業(yè)務(wù)能力。

團隊的均衡性表現(xiàn)在團隊成員資格基于個人特征對團隊和項目間的一致性的符合程度，這不僅僅是個人專業(yè)方向，更多關(guān)注的是團隊中成員專業(yè)方向的配套、專業(yè)水平的合理層次、成員個性的融洽、解決與處理問題的方式相容、管理技巧和能力的協(xié)調(diào)、與項目特點的一致等問題。論文通過項目的劃分和技術(shù)特征分析、團隊類型選擇和團隊成員能力個性的評估,使三者匹配以達到團隊項目管理的均衡性目標。其中項目的特點可以通過建立項目分類指標體系進行確定；通過項目間的差別對團隊的形成和開發(fā)過程影響的研究，得出建立項目團隊要把握的原則和在創(chuàng)建過程中要注意的問題。采用Bloom目標認知分類法等評估工具對團隊成員個人知識和技能實施熟練程度進行評估，在人員素質(zhì)測評體系中主要考察技能和個性兩個方面，技能測評涉及團隊成員的技術(shù)方向、技術(shù)水平及項目經(jīng)理的管理技巧和能力；個性測試包含三個維度：成員的思維方式、學(xué)習(xí)方式和沖突處理方式。

上述工具和方法通過在團隊創(chuàng)建過程中對項目、項目團隊和團隊成員的參照和對比，幫助人們組建一個符合項目要求的均衡團隊。論文為基于團隊的項目與人力資源管理提供了有效的參考和指導(dǎo)，為高科技企業(yè)提供了一種新的管理思路和分析方法。 

發(fā)布：2007-03-04 10:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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