如何做好施工過程中的項(xiàng)目管理

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 　　工程項(xiàng)目管理包含的內(nèi)容眾多，如招投標(biāo)管理、合同管理、采購(gòu)管理、進(jìn)度管理、項(xiàng)目審批管理等等。如果這些繁雜的工作單單依靠人力，勢(shì)必會(huì)造成效率低下且出錯(cuò)率高的局面，因此借助信息化管理工具管理工程項(xiàng)目是很有必要的。

　　一、如何做好工程項(xiàng)目管理

　　1、做好施工前準(zhǔn)備工作

　　在工程建設(shè)領(lǐng)域，建設(shè)單位的管理涉及到項(xiàng)目的整個(gè)過程。也就是說從項(xiàng)目的立項(xiàng)到最后的竣工使用這個(gè)過程，建設(shè)單位都是需要全程參與的。因此要想做好工程項(xiàng)目的管理工作，首先一定要做好施工前的準(zhǔn)備工作。

　　2、選擇可靠的管理人員

　　一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施，是靠大家、靠團(tuán)隊(duì)完成的。而建設(shè)單位作為一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，首先一定要選擇可靠的人員進(jìn)行管理。作為建設(shè)單位的管理人員(甲方)首先一定要懂專業(yè)知識(shí)，熟悉并了解工程當(dāng)中存在的難點(diǎn)，而且還要具備溝通能力，能準(zhǔn)確無誤的下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的指示。

　　3、參與設(shè)計(jì)階段的成本控制

　　當(dāng)建設(shè)單位在決策階段確定要整個(gè)項(xiàng)目的投資及進(jìn)度后，接下來就是選擇一家可靠的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程當(dāng)中，建設(shè)單位的代表(一般是工程部經(jīng)理或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)一定要跟設(shè)計(jì)單位的負(fù)責(zé)人交代好整個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)情況，并嚴(yán)格對(duì)整套圖紙的成本進(jìn)行把關(guān)、控制。

　　二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要怎么做

　　1、安全管理

　　項(xiàng)目的勞務(wù)施工隊(duì)簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)要注明 安全管理工作制度。各工序施工前要做好 安全交底，在施工過程中管理人員發(fā)現(xiàn)工人有違章作業(yè)的情況要馬上糾正，并要對(duì)工人耐心教導(dǎo)。

　　2、質(zhì)量控制

　　保證施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，是質(zhì)量控制的任務(wù)。要對(duì)項(xiàng)目實(shí)行 “三檢”制度(每個(gè)分項(xiàng)完成后工人自檢、互檢、交接檢)合格后再進(jìn)行下道工序施工。

　　3、進(jìn)度控制

　　時(shí)間就是利潤(rùn)，進(jìn)度快，就能創(chuàng)造效益，一個(gè)工程，如果不能按期完成，成本會(huì)大大增加。按照施工合同工期做出總的施工進(jìn)度計(jì)劃;在與勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)要注明每個(gè)分項(xiàng)完成的時(shí)間和每天每個(gè)分項(xiàng)施工人數(shù)的要求，配備相應(yīng)的施工員，每天讓班組長(zhǎng)到項(xiàng)目部簽到。

　　4、成本控制

　　做好前面 安全、質(zhì)量、進(jìn)度三個(gè)方面的控制。施工隊(duì)伍的選擇：要多聯(lián)系幾家勞務(wù)隊(duì)，對(duì)他們信譽(yù)、實(shí)力深入調(diào)查，讓他們報(bào)價(jià)，在同等條件下，選擇單價(jià)較低的施工隊(duì)。施工圖以外的 簽證、設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目部要及時(shí)做好與監(jiān)理、建設(shè)單位簽字手續(xù)。在隱蔽不能再驗(yàn)證的工序中的簽證，要做大簽證量，必要時(shí)與監(jiān)理多溝通。

　　在工程項(xiàng)目管理中，要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行項(xiàng)目管理，才能更加有效控制項(xiàng)目的進(jìn)度成本質(zhì)量安全管理，最終達(dá)到工程項(xiàng)目的高質(zhì)量高效率交付。