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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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招標師輔導《項目管理與招標采購》：項目管理的三大層面

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　　項目管理的三大層面——熟悉

　　1）第一層面。是外在的項目管理任務，包括：項目范圍管理、項目質量管理、項目時間管理、項目費用管理。

　　2）第二層面。是內在的項目管理任務，包括：項目溝通管理、項目風險管理、人力資源管理、項目采購管理。

　　3）第三層面的管理任務是項目綜合管理：集成了上述兩個層面各項管理工作及任務執(zhí)行情況，統(tǒng)一輸出為最終的整體管理成果。

　　圖1-5項目管理任務層面劃分示意P17

　　1.2.3特殊的項目管理任務——熟悉

　　定義：因具體項目的行業(yè)與專業(yè)性質決定的特殊管理任務，制訂項目的工作分解及組織分解工作，并使之與九大管理任務形成完整的項目管理體系。如工程建設項目必須包括職業(yè)健康與安全、環(huán)境保護。

　　1.2.4項目管理任務的設定——熟悉

　　首先，管理任務應基于業(yè)主確定的項目整體目標，設定工作任務、管理技術、工具與手段、資源投入等。

　　其次，項目的利益相關方在項目整體目標下，設定各自目的的管理子目標，并依據(jù)自身參與項目的情況制定自己的項目管理任務。

責任編輯：瑪門
發(fā)布：2007-08-07 10:58    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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