【碩士】湖南省第六工程公司總部員工薪酬激勵(lì)研究

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　　【碩士】湖南省第六工程公司總部員工薪酬激勵(lì)研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：湖南大學(xué)　　學(xué)位年度：2009　　薪酬激勵(lì)體系關(guān)系到員工的切身利益和企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)人力資源管理非常重要的一個(gè)部分。企業(yè)能否制定與設(shè)計(jì)出一套最能有效激勵(lì)員工的薪酬激勵(lì)體系成為大多數(shù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所迫切需要解決的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。尤其是國(guó)有建筑施工企業(yè)，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，應(yīng)加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部人力資源管理，制定一套合理且適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的，具有激勵(lì)作用并有利于加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)體系，從而為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供動(dòng)力。　　本文以湖南省第六工程有限公司員工的薪酬激勵(lì)體系為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)湖南省第六工程有限公司員工薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀的調(diào)查與分析，依據(jù)薪酬體系的設(shè)計(jì)程序并結(jié)合本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)湖南省第六工程有限公司員工的薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)。本文首先討論研究的背景及意義，重點(diǎn)從理論角度綜述相關(guān)的薪酬管理及激勵(lì)理論，在此理論基礎(chǔ)上提出本文的研究方法及內(nèi)容；其次介紹湖南省第六工程有限公司的概況、調(diào)查員工薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀，重點(diǎn)分析公司目前在員工薪酬激勵(lì)中存在的問(wèn)題及原因；隨后本文重點(diǎn)進(jìn)行員工薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)，針對(duì)公司目前在員工薪酬激勵(lì)方面存在的問(wèn)題，提出薪酬改革的有效方式，從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、崗位職責(zé)分析、績(jī)效考核優(yōu)化和薪酬體系設(shè)計(jì)四個(gè)方面入手，通過(guò)選擇合適的員工薪酬激勵(lì)模式、確定合理的薪酬體系構(gòu)成要素，從而設(shè)計(jì)出一套能夠有效激勵(lì)員工的薪酬激勵(lì)體系；最后是對(duì)湖南省第六工程有限公司員工薪酬激勵(lì)體系的實(shí)施及效果評(píng)價(jià)，總結(jié)分析其合理性、局限性以及改進(jìn)措施?！　?

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